工作分析调查问卷样本(1)

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1、Goodcareer(才博)--专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构工作分析调查问卷样本(1)姓名 职位名称 部门 工作地点 填表日期 直属上级签署 工作时间:----正常的工作时间为:每日自()小时开始至()时结束----每周平均加班时间为()小时----实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否)----所从事的工作是否忙闲不均.(是、否)----若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间:----每周外出时间占正常工作的(%)----外地出差情况每月平均几次();每次平均需

2、要()小时----本地外出情况平均每周()次;每次平均()小时工作目标:    工作概要(简要描述您的工作)    工作内容:工作内容项目权限占工作时间比重(%)    工作顺序:    费用支出:费用支出项目您的权限(万元)   失误造成的损失:若您的工作出现失误,将会给公司带来哪些损失?工作名称损失类型等级严重程度12345轻较轻一般较重重1.2.3. 经济损失       1.2.3. 公司形象损害      4Goodcareer(才博)——ProfessionalsoExcellent需要更多

3、HRM资料请登陆:www.hrgoodcareer.comGoodcareer(才博)--专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构1.2.3. 经营管理损害      1.2.3. 其他损害(请注明)       若您的工作出现失误，影响的范围将是：1、不影响其他人工作的正常进行2、只影响本部门内少数人3、影响整个部门4、影响其他几个部门5、影响整个公司内部接触频繁程度：偶尔经常非常频繁1-----2-----3-----4-----5在工作中不与其他人接触¨只与本部门内几个同事接触¨需要与其他

4、部门的人员接触¨需要与其他部门的部分领导接触¨需要同所有部门的领导接触¨外部接触频繁程度：偶尔经常非常频繁1-----2-----3-----4-----5不与本公司以外的人员接触¨与其他公司的人员接触¨与其他公司的人员和政府机构接触¨与其他公司、政府机构、外商接触¨监督直接和间接监督的属下人数()监督你的上司人数()直接监督人员的层次：一般员工、下级管理人员、中级管理人员管理¨只对自己负责¨对属下有监督指导的责任¨对属下有分配工作、监督指导的责任¨对属下有分配工作、监督指导和考核的责任¨对自己的工作结

5、果不负责任¨仅对自己的工作结果负责¨对整个部门负责¨对自己的部门和相关部门负责¨对整个公司负责。 ¨在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人¨在工作中时常做一些决定，对相关人员有些影响，但一般不影响整个部门¨在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门¨在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响 ¨有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核¨分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级

6、要点审核¨分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核 4Goodcareer(才博)——ProfessionalsoExcellent需要更多HRM资料请登陆:www.hrgoodcareer.comGoodcareer(才博)--专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构¨完成本职工作的方法和步骤完全相同¨完成本职工作的方法和步骤大部分相同¨完成本职工作的方法和步骤有一半相同¨完成本职工作的方法和步骤有大部分不同¨完成本职工作的方法和程序完全不

7、同工作内容与能力要求在每天工作中是否经常要迅速做出决定?没有¨很少¨偶然¨许多¨非常频繁¨您手头的工作是否经常被打断？没有¨很少¨偶然¨许多¨非常频繁¨您的工作是否经常需要细节？没有¨很少¨偶然¨许多¨非常频繁¨您所处理的各项业务彼此是否相关？完全不相关¨大部分不相关¨一半相关¨大部分相关¨完全相关¨您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？20%-------40%-------60%-------80%--------100%在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技

8、能？否-------很少-------有一些---------很多--------非常多在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？没有--------有一点---------能明显感觉到---------多----------非常多在工作中是否需要灵活地处理问题？不需要--------很少---------有时---------较多--------非常多您的工作是否需要创造性？不需要--------很少---------有时------