你为什么还没有好工作

你为什么还没有好工作

ID:39271857

大小:780.27 KB

页数:29页

时间:2019-06-29

你为什么还没有好工作_第1页
你为什么还没有好工作_第2页
你为什么还没有好工作_第3页
你为什么还没有好工作_第4页
你为什么还没有好工作_第5页
资源描述:

《你为什么还没有好工作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、【转贴】你为什么还没有好工作写在前面的话由于原来的帖子掺杂了太多的其他内容,使得文章已经变调了,因此重新整理补充后新开这个帖子。很多朋友希望我给予一些职业生涯上的建议,我只能说,我也只是一个普通人,不是来当上帝给标准答案的,我也不知道什么答案适合你,何况社会学范畴里也没有什么标准答案,写这个帖子的目的是为了帮助你自己找到自己的答案。授人以鱼不如授人以渔,我不会拿出一个答案给你,这样对你也不负责,我只能告诉你应该怎么想这个问题。这一篇权当做求职的入门初级读物,或许对于已经过了这个阶段的朋友来说浅显了一点。在开始以前,要把本文的立意申明

2、一下,如果读者并不认同,请离开这个帖子。1.如果你觉得这个世界太黑暗,你的一切不幸都是外界原因造成的,如果你觉得一切都不公平,那么这篇文章不适合你,这篇文章适合那些对于生活还有希望,并且能够面临最惨痛的失败仍不泯灭那一点希望的人。2.如果你想不劳而获,你觉得通过什么样轻松快速的手段或者什么立竿见影的窍门就能够获得高薪高福利,这篇文章也不适合你,因为我只会用笨办法获得成功,我认为一切取巧的方式或许会取得一时的成功,但总有一天会让人付出代价的,而你不能控制付代价的时间和大小。3.这篇文章也不适合认为自己已经了解整个社会的人,如果你是那样

3、的人,应该写篇文章给我看,而不是来看我的文章,至少我还不太了解我所处的这个社会,很多时候我也会迷茫。4.这篇文章也不适合没有经历过失败或者在失败中打滚不肯爬起来的人,人生当中不知道要经历多少次失败,每一次失败中我们不断成熟起来,要想成功,只能擦干眼泪咬着牙继续上路。5.我们身边的绝大多数人包括我们的老板或者公司领导也是普通人,和我们大多数人一样,他们并不是特别恶劣的想要骗人的阴险家伙,等我们当了领导或许我们还不如他们,当我们觉得他们恶劣的时候,问题不一定全在他们身上,如果你不相信这一点,这篇文章也不适合你。6.我不会教你具体怎么做(

4、不是不教而是我的方法不一定适合你),我只会说可能你应该这样想,答案在每个人自己的心里,不在我的手里。7.我承认有些人提到的厚黑学的非正常手段是有用的,但我不会传播这些,这是我的选择。8.关于面试或者一些其他的具体经验,市面上有很多书,这个版也有很多很好的文章,本文就不再赘述。一次面试故事先从昨天下午的一次面试说起,来面试的是一个刚刚毕业的大学生,85年的,男生。一见面印象就不太好,稀疏的胡子长长短短地留着,脸上很油,头发窝在脑袋上,看不出发型,眼镜片上乌蒙蒙的,我非常怀疑他能不能看得清我,好在从头到尾他都没看我一眼。他的表情一直让我

5、摸不透,好像是那种不太高兴的表情,微皱着眉头,常常有那种”这我也没办法”的表情。按耐下有些不愉快的心情,我还是开始正常给他面试,对于刚刚进社会的大学生,我也没报太高期望,但几个问题的问答还是迅速让我对他失去了兴趣,于是他开始和我谈薪水的事情。“你们公司的薪水一般是多少?”“这,相差比较大,没有一个统一的概念。”“那象我这样的呢?”“你能做什么呢?我总要根据你能做什么来考虑薪水吧?”“反正应聘这个职位的应该总有个大概的薪水吧?”“这个岗位,我们刚入职的员工从一千多到三千多都有的,情况不同。”“一千多,大学本科的太低了吧?”“我说也有三

6、千多的,可是大学本科并不代表更多薪水哦。”“你们是不是都喜欢选专科的?我去应聘会上,大多数公司都喜欢选专科的。”“他们选专科的自然有他们的理由。”“他们都觉得专科的比较能吃苦,我觉得这是不一定的。”……零七八碎还说了些其他的,只是我已经没有心情听下去了,最终我告诉他准备得太不够充分,很快就打发他走了。其实我十分怀疑80年代人传说中的就业难,如果就业真的这么困难,那么为什么每次收到的简历中一般只有10%左右的人会来面试,而来面试的人大多数又往往如上面所说的这位,不能做好充分的准备。我知道如果我们公司是IBM的话情况会大不相同,但问题是

7、,IBM这样的公司能有几家?前面碰到的这种应聘人员应该属于特别差的,大多数人的情况会比他好些,但还是有不少,我也记不得我曾经面试过多少这样的人了,总有很多无奈。写下这些文字的目的也是为了能帮上这些人,以此对社会尽自己一点绵薄之力罢了。人这一辈子我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美

8、大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。