中国的企业为什么还没有国际化？

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1、中国的企业为什么还没有国际化？中国的企业为什么还没有国我曾经在一篇文章中分析了中国的企业为什么还没有表现得像他的经济那样出色的一个原因,但我的那个分析主要是建立在对企业本身的考察的基础上.我在那篇文章中着重讨论了真正有效率的企业家的企业在中国的转型经济中所面1l缶的困难以及难以迅速做强做大的体制问题.今天,我将对这个问题做进一步文/张军投资"(FDI)在中国办厂或者将生产基地从母国转移到中国.很快,外商直接投资的大量进入使中国逐步变成了世界的"制造工厂"(Workshop),也成为以加工贸易为主的出口基地.现在累计流人中国的

2、外商直接投资总额(即我们所统计的实际利用额)已经超过4O00亿美元,有大约50万何人都确信不疑的战l各:向超过10亿人的中国推销产品.但今天的结果却是,中国没有成为飞利浦公司的市场,而是成了飞利浦公司制造产品,然后将产品销到世界其他地区的海外的工厂.当前,由于世界着名跨国公司和其它制造业企业的进入,中国已经成为美国,日本和德国之后世界第四大工业品制造中心.第二,加工贸易(而不是一般贸易和服务贸易)获得了超常规的增长,贸易在经济总量中的份额,即所谓的贸易依存度市场(尤其是美国)和商品的出口上占领"制高点",就必须将企业推向国际

3、,塑造自己的国际化企业和品牌.今天耳熟能详的日本企业和韩国企业,均为那个时候执行企业国际化成长战略的结果."转口贸易"模式下的三个结曝1978年以后,尤其是1990年以后,中国经济虽然在基本战略上也是沿循了工业化和贸易促进的战略,但与日本和韩国相比,我们却在事实上发展了"转口贸易"为主的增长模式.在这个模式下,中国过度吸纳了以"加工贸易"为主的"外商直接品,其中大多数企业在中国加工或者组装产品是以出口为主.这样一个以外商直接投资为主的"转口贸易"模式的结果是什么呢?我想,其结果至少可以表现在以下三个方面:第一,以大量吸收和使

4、用廉价劳动力为技术特征的工业化过程发生了,工业化推动了中国经济的高速增长.尽管中国是一个潜在的巨大消费市场,但对外资来说,中国丰富和廉价的劳动力资源更为主要.我曾经提到的一个很有趣的例子是,飞利浦公司在20世纪80年代初期选择向中国市场进军的商业战略的时候,荷兰的这个着名跨国公司制定的是一个让任了8000亿美元,与中国的GDP相比(即贸易依存度)已经超过了60%.这在当年的日本和韩国的相似发展阶段匕都没有出现过.贸易依存度的飙升真实反映了按照美元计算的中臣出口声精的价格相对走低的趋势,这意味着中■的舅易条件在不断的恶化中.贸

5、易条件的恶化自然是导致按美元计算的GDP增长慢于贸易增长的主要原因.超常规的贸易增长尽管有利于中国经济的增长,但在中国现有的汇率机制和资本控制的条件下却会逐步导致中国经济的外部不平衡,制造大量与美国,欧洲和东亚的贸易摩擦与纠纷,从而使中国在未来可以获得的增长蛾不是改善而是恶■●■一麓11~4J1.131景,我们在今天必须要有国际视角了.眼下,国际社会对人民币汇率的高度关注就是一个典型的外部不平衡的表现.第三,尽管中国的出口贸易和经济增长表现出色,但由于外资企业以加工或转口贸易方式主导了中国的出口贸易,中国自己的企业并没有真正

6、"起飞"和获得国际化的机会.在中国制造的出口产品绝大多数还是国际知名的品牌,除了一些传统的纺织和机电产品之外,在国际市场上难见中国自己的企业和自己的品牌.在这方面,海尔和格兰仕可能是一个例外.最近,关于印度经济的表现正在引起国际的关注.人们在猜测,印度会不会成为下一个经济增长的"奇迹".虽然印度的经济总量还不到中国的一半,但是这些年来印度的经济保持着6%～7%的增长率.而令经济学家看好印度经济前景的一个重要因素就是它的企业的国际化程度.印度今天实际上拥有大量在国际上具有竞争力的大企业.根据哈佛大学商学院黄亚声教授提供的资料,

7、中国最大的私人企业集团是四川的四兄弟创办的希望集团,1999年,希望集团的年销售额约为6亿美元,而印度最大的私人企业,塔塔集团(TataGroup),在1995年的年销售额就达到了72亿美元,仅茶叶这一项,每年的销售额就有1.6亿美元.在制药行业,印度最大的制药企业之一,兰巴可西公司(Ranbaxy),在1995年的年销售额为22.7亿美元.相比之下,尽管中国的药品市场三倍于印度,但是作为中国最大的制药企业,三九集团的年销售额仅有6.7亿美元.国际化是国际平衡战略调整的必然方向以上我们对20年来中国的企业为什么没有走向国际化

8、的另一个重要的原因做了分析.我们的分析给出了一个有所不同的角度,因为在我们的分析里面没有涉及到企业自身的因素,而是把这个问题放到了中国独特的贸易模式这个大的背景下去审视了.当然,中国企业的国际化进程缓慢也与我们的企业自身存在的问题以及我们的企业管理体制有关系.例如,我们有国有企业的这个特殊