供应链环境下的生产计划于控制

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1、供应链管理第六章供应链管理下的生产计划与控制第六章供应链管理下的生产计划与控制第一节传统的生产计划与控制第二节供应链环境下的生产计划与控制第三节供应链管理下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介案例：通用电气公司照明产品分部学习完本章后，你将能够：1．识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划与控制各自的特点及其差距；2．理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划与控制模型；3．理解供应链环境下生产系统的协调机制供应

2、链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响下面首先分析传统的生产计划与控制方法与供应链管理思想的差距，进而分析供应链管理对生产计划与控制提出的新要求。根据供应链管理的要求提出了一个适应供应链管理环境的新的生产计划与控制总体模型，并分析该模型的特点。在生产控制方面，提出了以增加信息共享与信息交流为目的的协调控制策略：信息跟踪机制第一节传统的生产计划和控制第六章供

3、应链管理下的生产计划与控制一.概述传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距生产计划与控制第一节传统的生产计划和控制1．决策信息来源的差距(多源信息)生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面则是资源信息。需求信息又来自两个方面，一个是用

4、户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。资源信息则是指生产计划决策的约束条件二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距生产计划与控制第一节传统的生产计划和控制(多源信息)供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划的优化空间扩大了。二.现行生产计划和控制与供应

5、链管理思想的差距生产计划与控制第一节传统的生产计划和控制2．决策模式的差距(决策群体性、分布性)传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距生产计划与控制第一节传统的生产计划和控制基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。当一

6、个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距生产计划与控制第一节传统的生产计划和控制3．信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈)传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，也就是说，信息反馈是企业内部从一个部门到另一个部门的直线性的传递，由于递阶组织结构的特点，信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心（权力中心）反馈，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的

7、差距生产计划与控制第一节传统的生产计划和控制以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大得多，因此必须采用并行化信息传递模式。生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距生产计划与控制第一节传统的生产计划和控制递阶、链式反馈与并行、网络反馈4．计

8、划运行环境的差异(不确定性、动态性)复杂多变的环境，增加了企业生产计划运行的不确定性和动态性因素。而传统的MRPⅡ等等缺乏柔性，因为它以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境，以不变应万变这显然是不行的。二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距生产计划与控制第一节传统的生产计划和控制不确定性、动态性供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和