供应链及其发展过程

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1、供应链管理技术与方法主讲：缪兴锋教授/高级工程师联系方法：13802924378E-mail:wuliuxitong@163.com广东轻工职业技术学院2011四、供应链的网络结构模型根据以上供应链的定义，其结构可以简单地归纳为如图1-1所示的模型。从图1-1中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链的逻辑“流”组成价值是由市场

2、需求定义的，只有当产品能够售出，增值才有意义。积压在仓库里的产品，即使其技术含量很高，或者是制造代价高昂，如果不是市场需要的，不能被市场接受，其价值也是不能体现的。靠成本或生产效率的优势打价格战是不够的，还要靠价值的优势打创新战，这才是企业竞争的真正出路。供应链上的各种流从根本上就是相互影响、相互制约、互为存在的。只有当企业的5种流（物流、资金流、信息流、服务流和价值流）保持一体化的管理时，才真正地实现了节点企业和供应链管理的最高境界。五、供应链的主要功能供应链作为企业管理模式的一种体现形式，其内涵和外延从20世纪80年代后期开始逐渐得到扩展。但无

3、论供应链的管理模式如何被时代发扬光大，由其定义蕴涵的主要功能基本有以下3个。1．转换的功能2．资源整合的功能3．同步协调的功能例题--44.供应链不仅是一条物料链、信息链、资金链，并且是一条()。A．运输链B．产销链C．增值链D．服务链[答案]C六、供应链的类型（一）按供应链管理的对象划分(二)按产品类别划分(三)按分布范围划分(四)按其他标准划分（一）按供应链管理的对象划分根据供应链管理的研究对象及其范围，供应链可分为以下3种类型。1．企业供应链2．产品供应链3．基于供应链合作伙伴关系(供应链契约)的供应链1．企业供应链企业供应链是就单个企业所提

4、出的含有多个产品的供应链管理。企业在整个供应链中处于主导者的地位，不仅考虑该企业与供应链上其他成员的合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销和运输等方面的技术资源的优化配置问题，并且拥有主导权。这里的单个企业通常指供应链中的核心企业(FocalCompany)，它是对整个供应链起关键作用的企业。从核心企业来看，供应链包括其上游的供应商及其下游的分销商。供应链管理包括对信息系统、采购、生产调度、订单处理、库存管理、仓储管理、客户服务、包装物及废料的回收处理等一系列管理活动，而供应商网络包括所有为核心企业直接或间接提供投入的企业。2．产品供

5、应链产品供应链是与某一特定产品或某一特定项日相关的供应链。例如，某汽车整车生产商的供应链网络包括上千家企业，这些企业为其供应从钢材、塑料等原材料到变速器、刹车等复杂装配件的多样产品。产品供应链的管理，是对由特定产品的客户需求所拉动的整个产品供应链运作全过程的系统管理。采用信息技术是提高产品供应链运作绩效，实现新产品开发，以及完善产品质量的有效手段之一。在整个产品供应链上，仅仅在物流运输、分销领域进行供应链管理的改进是收效甚微的，而行业发展和系统的广告效应则会引导对该产品的需求。3．基于供应链合作伙伴关系(供应链契约)的供应链供应链合作伙伴关系主要对

6、这些职能成员间的合作进行管理。供应链管理是对供应商、制造商、分销商和客户等组成的网络中的物流、信息流和资金流(成本流)进行管理的过程。供应链的成员可以定义为广义的买方和卖方，只有当买卖双方组成的节点之间产生正常的交易时，才发生物流、信息流、资金流(成本流)的流动和交换。表达这种流动和交换的方式之—就是契约关系，供应链上的成员通过建立契约关系来协调买方和卖方的利益。另一种形式是建立在与竞争者结成的战略合作基础上的供应链合作伙伴关系。(二)按产品类别划分根据产品的生命周期、需求稳定程度及可预测程度可将产品分为两大类：功能性产品(FunctionalPr

7、oducts)；创新性产品(InnovativeProducts)。这两种产品不同，才需要有不同类型的供应链来满足不同的管理需要，其分别对应的供应链：1．功能型供应链2．创新型供应链1．功能型供应链功能型产品由于市场需求比较稳定，因此这类产品的供应链比较容易实现供求平衡。对各成员来说，最重要的是如何利用供应链上的信息，协调它们之间的活动，以使整个供应链的费用降到最低，从而提高效率。重点在于降低其生产、运输和库存等方面的费用，即以最低的成本将原材料转化产成品。2．创新型供应链对创新型产品而言，市场的不确定性是问题的关键。为了避免供大于求造成的损失，或

8、供小于求而失去的机会收益，管理者应该将其注意力集中在市场的调解及费用上，既需要利用供应链中的信息，还需要特别关注来自市场的