作文执行力聚成结果

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1、聚成企业管理顾问有限公司一百年只为做好一件事情——帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗！复制执行系统打造赚钱机器陈秌铎◇中国国际注册高级职业经理人◇聚成企业管理顾问有限公司高级讲师项目顾问◇郑州清大企业管理顾问有限公司高级讲师◇河南商都企业家俱乐部高级顾问◇河南锡恩企业管理顾问有限公司高级讲师◇锡恩英才人力资源管理顾问有限公司项目顾问◇企业战略管理顾问◇”团队执行力”金牌教练讲师简介陈老师善于结合企业的实际，进行团队执行力、战略思维、结果思维等方面的实战训练，他的大型互动和情境讲解，突出展现了培训立即见效的特色，被企业家赞誉为“立竿见影”的课程。特色课程包括《团队执

2、行力训练营》、《团队职业化训练营》、《商业人格》《结果与任务》、《客户价值》《执行真经》、《中层执行力》、《制度执行力》，《百分百责任》等、陈老师的讲课风格：激情、幽默、亲切，同时逻辑严密。参与了国美、泰康人寿、天之锦内衣、中国联通、井中集团、天津赛远、安踏体育、尚康集团、郑州电力公司、金都木器厂、泸州老窖、花花牛集团、本草国药、河南卫视、鸿德集团、莲花集团、亚新地产、广通运输、中国国珍、宝元堂药业，金岭耐材等企业培训或咨询项目。被企业界称为：“企业实战的专家，最具感染力的组织成功学专家”。讲师简介什么是执行？什么是真正的团队？共同的目标统一的想法、声音、动作优秀的领导聚焦团队赢在

3、执行执行是企业永远的课题！我们该怎么认识执行？军人以服从命令为天职！企业员工以拿出为天职！聚焦团队赢在执行结果A1、结果思维——请给我结果A2、商业人格——独立和内心的强大A5、中层执行力——誓做放大镜，不做大气层A6、百分百责任——你在为谁而执行？A4、执行真经——执行的葵花宝典A7、高层执行力——誓做文化第一推动人A3、客户价值——左右我们生死的到底是什么？团队执行力打造系统sb2.mpgA8、制度执行力——“4R”运营管理体系。建立不依赖于任何能人的管理体系。首先，要弄清楚几个问题：什么是公司？什么是人性化？员工和公司的关系！到底什么是执行？执行就是有的结果行动!请记住这条价

4、值百万的结论:什么是执行，执行力，团队执行力？执行：把商业目标变成商业结果的行动！执行力：把商业目标变成商业结果的行动能力！团队执行力：就是实现公司战略目标的组织能力！不会做结果：不知道结果和职责的区别不愿做结果：不知道做结果是对自己负责只对职责负责，不对结果负责A对职责（挖坑）负责；C对职责（培土）负责；但没人对结果（种好树）负责！如果是一家公司呢？职责不等于结果别人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好如果因为别人请假导致我干不了事，这也跟我没有关系我们传统的观念：“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”“他们客服部

5、”、“他们物流部”、“他们行政部”、“他们财务部”在企业中，你是否经常听到这样的话：微软公司在美国以特殊的团队精神著称，像Ｗｉｎｄｏｗｓ２０００这样产品的研发，微软公司有超过３０００名开发工程师和测试人员参与，写出了５０００万行代码。没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，这项工程是根本不可能完成的。落后的团队，是自我放大的团队，认为自己很了不起，自我提前，结果退后，别说做Ｗｉｎｄｏｗｓ２０００了，就是做一个小软件都做不出来!为什么？都认为自己行，别人不行，都认为自己的知识，不能传递给同事，都认为自己干好了，才会挣钱，别人一参与，就少了一份资金，看似知识分子，实则小

6、农意识！微软：合作精神成就伟大的结果职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。职责不等于结果任务？结果？企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？你今天挖坑了吗？你今天出水了吗？什么是任务，什么是结果任务不等于结果我已经尽力了！成这样子，我也没办法。没有功劳也有苦劳。出工了就要给我工资。您交办的事，我都做了。完成任务只是一种完美的执行假象。对任务负责是对工作的程序负责对结果负责是对工作的价值负责有人也许会感到迷惑：完成任务不就是执行了吗？这就是任务这一假象迷惑人的地方：完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌。忽略了一个心理学上的小陷阱：接受任务的人事实上

7、并不会这么认为，既然接受的是任务，那么他就对任务负责，而不是对结果负责。遗憾的是：任务并不是结果。许多人完成了我们要求他做的任务，但却并不没有达到我们想要的结果。案例：经理的生日名单“完成任务”的欺骗之处：当你安排一个任务的时候，你实际上是想要一个结果。把执行的第一个动作当结果写出培训心得体会写就写。。。把领导发出的指令当结果：你去安排一下我安排过了。。。总是有这样情景：把执行的开始当结果：你什么时间整理好我开始整理了。。。但是我们有很多人都理所当然的想着：我做这件事