企业设施与工作环境1

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1、第九章企业设施与工作环境是实现组织目标必不可少的资源！§9-1基础设施管理一、基础设施的范围二、基础设施的提供三、基础设施的维护四、基础设施的评价与改进五、基础设施可能引起的环境问题六、基础设施管理的文件一、基础设施的范围建筑物、工作场所和相关的设施过程设备（包括硬件和软件）支持性服务二、基础设施的提供企业确定和提供基础设施的依据和前提条件是：组织的目标组织的业绩基础设施的可用性提供基础设施的成本基础设施的安全性基础设施的保密性基础设施的改进更新提供基础设施的方式购置新建租赁借用委托加工三、基础设

2、施的维护制定并实施基础设施的维护保养方法明确各项工作的责任者，维护保养周期和监督考核部门维护计划需要考虑识别和减轻可能的相关风险，并应包括保护相关方利益的应对之策四、基础设施的评价与改进企业相关方：顾客、所有者、员工、供方和合作者、社会（包括政府）相关方对企业基础设施的需求和期望顾客基础设施能够满足产品质量和交货期的要求所有者基础设施投入和运行的成本－效益最优化员工工作场所整洁舒适；设备操作简单、安全等供方和合作者基础设施对其供货与服务提供不产生负面影响社会（包括政府）符合环境保护要求，消耗资源较

3、小企业应当对照相关方的需求和期望，对基础设施进行评价，并找出不足或薄弱环节，加以改进适时更新基础设施五、基础设施可能引起的环境问题投入基础设施时，应对自然资源进行必要的保护基础设施运行中，要尽量减少对环境的污染投入和使用基础设施，要尽量节约资源考虑资源的重复利用（再循环）问题六、基础设施管理的文件基础设施清单质量手册程序文件操作规程或作业指导书相关记录。如设备台帐；维修保养记录；基础设施的计划、采购、验收等方面的记录等。§9-2设备管理一、设备的选择与使用二、设备的维护与修理三、设备的改造与更新一

4、、设备的选择与使用设备是企业基础设施的主要组成部分，是指人们在生产或生活中所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，通过技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、选型、制造或购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理（一）设备的选择设备选择的基本原则是要综合考虑企业近、远期发展规划，选择采用技术上先进、经济上合理、生产上适用的设备主要内容：企业远景开发与设

5、备选择设备寿命周期费用与设备的选择设备选择的一般步骤1.企业远景开发与设备选择设备选择的主要依据是企业生产产品的工艺要求企业的远景开发指的是企业根据自身的设备、人员、资金和环境条件，在生产和经营上采取技术经济措施，以进一步提高企业的素质，创造更多的利润两种评价设备系统对企业远景目标的适应能力指标设备的远景目标适应系数远景目标保有值系数2.设备寿命周期费用与设备的选择设备寿命周期指从方案研究、设计、制造、安装、试验、投入正式使用、维修改造、更新直至报废为止的全过程寿命周期费用指设备在寿命周期内所支出

6、的各种费用总和，包括原始费用和使用费用两大部分原始费用又称投资费用或购置费用，即企业为取得（或制成）某种设备而一次支付（也可分期支付）的费用使用费用又称经营费用或维持费用，它是企业取得（或制成）设备之后，为使用该设备而经常支出的各种费用原始费用和使用费用在设备寿命周期内随时间而变化的关系费用效率设备费用效率是通过设备的系统效率与其寿命周期费用对比来评价设备的一种技术经济分析方法，即系统效率是表示选择和评价设备的一系列因素反映的效果，这些因素包括：生产性、可靠性、维修性、节能性、安全性、环保性、成套

7、性以及灵活性例9-1有A、B、C三种设备，其寿命周期费用、生产效率及费用生产效率如表9-2：表9-2设备费用生产效率比较表设备名称寿命周期费用（万元）生产效率（吨/日）费用生产效率（吨/日万元）A1301700B1301500C1101500例9-1若仅按定量分析则效果应是C＞A＞B若再作定性分析，系统效率包括的八个因素平均打分，若每台设备总分为100分，则每个因素占12.5分，计算及检查评定情况见表9-3例9-1表9-3设备系统效率评分表序号项目设备A设备B设备C效率得分效率得分效率得分1生产

8、性（费用生产效率吨/日万元）13.071011.53813.63122可靠性（可靠度）90%795％1093％93维修性（保修年限）10810815124节能性（单位产品耗电度/吨）100690970105安全性事故较少10一般8较安全126环保性（消声除尘装置）有12无5无57成套性（附件）齐全12不齐全5齐全128灵活性良好10一般8良好10总计756182较好最差最优3.设备选择的一般步骤广泛收集设备市场货源信息与有关制造厂和用户联系，了解产品的各种技术参数、货源及供货时间