企业管理04新产品开发与价值工程

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1、企业管理高海晨主编主讲：尹胜利第四章新产品开发与价值工程第一节新产品开发一、新产品概念和分类（一）新产品概念指采用新技术原理、新设计构思研制的，或与老产品比较在产品结构、性能、材料、技术特征等方面有显著改进和提高，在一个地区或范围内首次出现的产品。（二）新产品特征1、先进性；2、创新性；3、经济性；4、风险性技术风险市场风险盈利风险造成新产品高失败率的因素：有发展前景的新产品构思的缺乏；市场过度细分；高额的创新成本；资金缺乏；产品生命周期缩短。（三）新产品的分类1、按地域范围①国际新产品，指在世界范围内第一次生产和销售的产品。②国内新产品，指国外已

2、有，国内第一次生产和销售的产品。。③地区新产品，指国内已有，但在本地区尚未试制过的产品。2、按创新程度①全新产品，指用新原理、新结构、新技术、新材料等制成的新产品，有明显的技术经济优势。②换代新产品，指部分地应用新技术、新材料、新结构而使产品的性能或技术经济指标得到显著提高。③改进新产品，指在原有基础上采用了某些改进技术，使产品的性能有一定程度的提高。3、按决策方式①企业自主开发的新产品；②用户订货开发的新产品。二、新产品开发原则与趋势（一）新产品开发原则；1、须有市场潜力；2、须有自我开发与生产能力；3、必须坚持开发与管理并重；4、须符合国家技术

3、经济政策；5、经济上合理；6、提高通用化、标准化、系列化水平7、便于制造和使用。3、新产品开发的趋势（二）新产品开发方向、趋势1、多功能、高功能2、微型、轻型化3、多样化、系列化4、简易化、公益化5、健美化、舒适化。三、新产品开发程序（一）调查研究阶段1、技术调查2、市场调查（二）新产品开发的创意阶段1、构思创意来源消费者科技情报竞争产品企业业务人员和经销人员2、构思创意的筛选（三）新产品经营分析（四）新产品设计1、初步设计对产品基本原理进行研究，对其结构进行试验研究，取得设计参数。2、技术设计产品定型阶段。3、工作图设计提供试制的全部技术文件。（

4、五）新产品工艺设计工艺设计是产品创新试制阶段和大批量生产时，为达到产品设计技术要求，指导工人操作，保证产品质量一项重要技术工作。工作量大，费用高。1、分析和审查产品设计的工艺性；2、编制工艺方案；3、编制工艺文件。（六）新产品试制1、样品试制；2、小批试制。（七）新产品试验与评价鉴定（八）新产品市场试销与正式上市正式上市策略：投放时间目标顾客投放地点第二节价值工程价值工程起源：美麦尔斯《价值分析》（1947）价值工程精髓：“以最低成本满足需求”，“符合顾客需求的才是价值”。一、价值工程定义与基本原理（一）价值工程（AE)定义通过对产品（或作业）进行

5、功能分析，力图以最小的寿命周期成本达到系统（产品系统或作业）的必要功能，从而提高产品价值的有组织的活动。（二）价值工程基本原理1、价值：投入与产出、效用与费用的比值。2、功能：产品所具有的特定用途或使用价值，是构成产品本质的核心内容。基本功能辅助功能重要性特点使用功能外观功能用户必要功能多余功能3、成本产品寿命周期费用（成本）=C1+C2C1：研制、生产阶段产品制造成本；C2：使用阶段的使用成本用户需要功能用户需要功能的满足产品寿命周期产品开发设计产品生产制造使用服务C2（使用成本）C1（生产成本）C=C1+C2（寿命周期成本）产品寿命周期成本构成

6、图（三）价值工程特征1、价值工程致力于功能与成本两者比值的提高提高比值的途径功能不变，成本降低功能提高，成本不变功能大幅度提高，成本略有降低功能略有下降，成本大幅度下降↑→↓↑↑→↑↑↑↓↑↓↓↓功能提高，成本下降↑↑↓2、价值工程以功能分析为核心3、价值工程以集体智慧进行改革和创新为基础。二、价值工程工作程序整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展：1、这是什么？2、这是做什么用的？3、它的成本是多少？4、它的价值有多大？5、有其他方案能够实现这个功能吗？6、这个方案的成本是多少？7、新方案能满足功能要求吗？顺序回答和解决这七个问题的过程，就

7、是价值工程的工作程序和步骤。价值工程的工作程序阶段价值工程实施步骤提出问题基本步骤详细步骤分析功能定义选择对象这是什么收集情报功能定义它的功能是什么功能整理功能评价功能成本分析它的成本是多少功能评价它的价值是多少确定对象范围综合制定改进方案创造有无替代方案能实现同样功能评价概略评价新方案能满足功能要求吗新方案的成本是多少具体化调查详细评价提案（一）选择对象1、设计方面应选择结构复杂，笨重粗大，技术性能落后，材料短缺、设备昂贵、设计时间紧促的产品或关键零件、以及造价高的成套机组，特别是正在研制的长远效益大的产品。2、生产制造方面应选择量大面广，工艺复

8、杂、工序繁琐、工艺落后、质量不高的产品。3、销售方面应选择用户意见大、退货索赔多、销售量下降、竞争力差、需要巩固或扩大市场