采购经理2019工作计划汇编

《采购经理2019工作计划汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、采购经理2019工作计划职责：1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售;2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应;3.控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念;4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。主要工作：1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理;2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作;3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;4.维护店内各项设施，保证公司财产安全;5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;

2、7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作;8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况;9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。辅助工作：1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;2.接洽政府有关职能部门;3.协调各部门人力调配。【篇二】一、工作目标作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经

3、营成本，提升公司盈利水平。(1)长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。(2)中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。(3)短期目标：构建总公司采购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的

4、采购流程及制度，规范采购工作，同时开展供应商管理系统建立工作。二、20xx年下半年工作计划在20xx年下半年，总部采购部的工作重点是加强采购系统的自身建设，制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。1、建立总部采购部组织架构。(1)完成部门岗位的人员配置。(2)明确各岗位的工作职责及工作范畴。2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。(1)制定和落实采购系统的规章制度。(2)建立和推行标准的采购工作流程。(3)建立监督机制。(3.1)对采购人员的工作监督机制。(3.2

5、)对采购价格体系的监督机制。3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。4、采购系统人员培训(团队建设)。6、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。7、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。8、建立采购数据分析与统计系统模块。(1)收集各种数据材料。(2)对数据进行分析与统计。(3)通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。9、建立产品信息系统模块。(1)硬装材料、设备产品信息库模块(2)软装产品信息库模块。(3)材料样板房模块。10、建立软装采购系统

6、，完成公司交予的软装采购工作。(1)明确软装项目的工作职责。(2)建立标准的软装工作流程。(3)理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率。(4)完成软装项目的具体采购工作。采购经理的工作计划范文一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供应商管理策略。1.完成时间：××年××月××日2.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争力。二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。1.完成时间：2.目标：职责清晰，效率提升三.定期召开产销协调会议。1.完成时间：每星期一(已开始)2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通

7、，并采取措施进行解决，保障信息顺畅。四.确定物料采购周期。1.完成时间：2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。1.完成时间：从7月份采购订单开始(已开始)2.目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。1.完成时间：7月份开始2.目标：提高库存周转率，降低库存。3.方案：(1)物控部制定呆滞材料处理流程。(2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。(3)品质部根据材料状态和储存时间等对材料

8、进行品质判定。(4)采购