企业执行力》－标准12H-讲义

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1、寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》1主讲：李泽尧企业执行力2来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版：《跟单员工作手册》广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有效管理十八项技能》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济3来者何人？——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园

2、学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿）41。同你周围尽可能多的人握手，并同他们交换名片2。看谁交换的名片最多,送本人著作一本缘份——让我们相逢热情——让我们相知看谁交换的名片最多5内容提要第一模块执行力=管理技能+领导艺术第二模块实战管理技能——达成目标的技术第

3、1单元执行力的刀尖——目标与绩效第2单元有效目标分解——落实目标的技术第3单元主导——跟踪目标的技术第4单元制度管理——达成目标的系统方法第5单元个案突破——实现目标的技术小组讨论与互动：管理问题发现、确认与改善对策第三模块实战领导艺术——领导力提升第1单元强势管理——营造服从氛围第2单元　危机意识管理——激发自动自发第3单元．愿景管理——调动成员人心第4单元．群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹第5单元．小组互动——群体智慧挖掘与WBS工作分解第四模块问题讨论及疑难解析——实战辅导6在听课过程中，每位学员写出自己工作中最大的二到三个困扰问题要求：（１）有实际例子（不必

4、写出来，但心中有例子）（２）不能是一个笼统的大题目准备：纸张配合事项7关于内容说明什么叫营养：概念与营养故事：人工鸡蛋与真鸡蛋营养是一样的？故事：豆子发芽的故事人类因为思想而伟大，而概念是思想的载体。——故事来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》8第一模块执行力=管理技能+领导艺术“尖刀”、“刀尖”的概念执行力：达成目标是硬道理达成目标的干扰因素有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么执行力=管理技能+领导艺术9企业团队的执行力企业的核心竞争力战略执行企业家及决策团队的洞察力、决策力资源执行力的概念10执行力的概念战略项目项目执行方向大小实体性一念之差11大小方

5、向然所以然既成事实关于事实的信息项目、执行战略、方向存在超越投入跳出圈内、实体性走向圈外、一念之差区域位置定位战略是方向，制定战略本身就是一个项目（大小）从来没有无大小的方向；也从来没有无方向的大小也就是说，任何的项目，其本身也无意之中隐含了战略，隐含了一种选择。战略与执行、大小与方向12什么是有效管理——“尖刀”、“刀尖”的概念13——国家：发展是硬道理——个人：能力是硬道理——官员：升官是硬道理——企业：效益是硬道理——员工：绩效是硬道理——老板：赚钱是硬道理——决策者：优选目标是硬道理——有效管理者：达成目标是硬道理有效管理——什么是“尖刀”、“刀尖”？14有

6、效管理就是执行力：达成目标是硬道理泽尧名言：不要问管理是什么，而要问管理做什么15有效管理之执行力模型企业管理人力资源管理绩效管理1。有效目标分解2。主导3。个案突破4。强势管理5。危机意识管理6。愿景管理目标与绩效——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》执行力=管理技能+领导艺术16第二模块实战管理技能——达成目标的技术第1单元执行力的刀尖——目标与绩效第2单元有效目标分解——落实目标的技术第3单元主导——跟踪目标的技术第4单元制度管理——达成目标的系统方法第5单元个案突破——实现目标的技术小组讨论与互动：管理问题发现、确认与改善对策17第１单元。执行力的刀

7、尖——目标与绩效管理注：相关知识请参照李泽尧主编《企业目标责任制考核方法与实例》一书为什么要做绩效考核？如何做绩效考核项目型企业组织绩效考核的特点走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略绩效考核的实施策略案例：作业型企业组织的绩效考核模板18情景片段：解决要与不要某公司的两个部门经理争吵不休---甲说乙应将模具送给他，乙说甲应自己来取！最后闹到总经理那里。如果你是总经理，你要怎样处理？19愿做事与能做事能否如何做能否做愿否要否做可能性必要性201、如果不愿做事，你就不用去教他如何做事2、很多主管过于热情，他以为手下都同他一样对部门的工作那么热情和重视，于是，常常