企业执行力-北京-讲义

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1、寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》1主讲：李泽尧企业执行力2来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版：《跟单员工作手册》广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有效管理十八项技能》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济3来者何人？——李泽尧清华大学、中国人民大学

2、商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿）4内容提要第一模块执行力=管理技能+领导艺术第二模块实战管理技能——能够做事第1单元有效目标分解——落实目标的技术第2单元主导——跟踪目标的技术第3单元制度管理——达成目标的系统方

3、法第三模块实战领导艺术——愿意做事第1单元强势管理——营造服从氛围第2单元　危机意识管理——激发自动自发第3单元．愿景管理——调动成员人心第四模块问题讨论及疑难解析——实战辅导5关于内容的说明假定大家都是老板对称式管理—大课／公开课、高层与低层：对个人／公司负责人类因为思想而伟大，而概念是思想的载体。——故事来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》6在听课过程中，每位学员写出自己工作中最大的二到三个困扰问题——听好就好，不要抄写：Ｕ盘可拷贝要求：（１）有实际例子（不必写出来，但心中有例子）（２）不能是一个笼统的大题目准备：纸张配合事项7第一模块

4、执行力=管理技能+领导艺术“尖刀”、“刀尖”的概念执行力：达成目标是硬道理达成目标的干扰因素有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么执行力=管理技能+领导艺术8企业团队的执行力企业的核心竞争力战略执行企业家及决策团队的洞察力、决策力资源执行力的概念9执行力的概念战略项目项目执行方向大小实体性一念之差10大小方向然所以然既成事实关于事实的信息项目、执行战略、方向存在超越投入跳出圈内、实体性走向圈外、一念之差区域位置定位战略是方向，制定战略本身就是一个项目（大小）从来没有无大小的方向；也从来没有无方向的大小也就是说，任何的项目，其本身也无意之中

5、隐含了战略，隐含了一种选择。战略与执行、大小与方向11什么是有效管理——“尖刀”、“刀尖”的概念12——国家：发展是硬道理——个人：能力是硬道理——官员：升官是硬道理——企业：效益是硬道理——员工：绩效是硬道理——老板：赚钱是硬道理——决策者：优选目标是硬道理——有效管理者：达成目标是硬道理有效管理——什么是“尖刀”、“刀尖”？13有效管理就是执行力：达成目标是硬道理泽尧名言：不要问管理是什么，而要问管理做什么14有效管理之执行力模型企业管理人力资源管理绩效管理1。有效目标分解2。主导3。个案突破4。强势管理5。危机意识管理6。愿景管理目标与绩

6、效——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》执行力=管理技能+领导艺术15第二模块实战管理技能——能够做事第1单元有效目标分解——落实目标的技术第2单元主导——跟踪目标的技术第3单元制度管理——达成目标的系统方法16第1单元。有效目标分解——落实目标的技术®目标与绩效有效目标分解ＫＰＩ、目标分解与战略策略范围定义与ＷＢＳ化整为零与个案突破案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）专题展开：以工作风格为核心能力专题展开：“外行”管理内行17不要只谈安全意识，而要多谈安全行动你有距离部下无挂接

7、点安全意识制度规范行动、行为（怎样做才叫安全）®18从责任目标到工作目标月销售额月陌生拜访？家月回访客户？家月名片收集？家月电话营销？家月信件发送？家月？？？？？？？？某业务员责任目标工作目标分解的关键体现为工作策略®19如何将目标和计划落实到部门及个人的具体的行动上执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准这些都是直线主管的工作问题关键20测评与规范化项目目标部门目标个人目标客户、市场被授权自上而下的规范化到什么程度，由市场的变动性和授权度决定财务结果工作结果®21如何使目标更有效跨级支持

8、和参与——上级要帮助下级：１。不是简单的要结果，这里体现为：过程控制、深入实际２。制定高一级目标的人应该有更开阔视野、在完整性上有优势３。智慧开发和反