企业总体战略选择稳定、紧缩型战略

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1、第六章企业总体战略选择第二节S2稳定型战略无增战略微增战略狙击式防御战略反应式防御战略第二节稳定型战略稳定型战略（防御型战略、维持型战略）是限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上。在原有经营领域取得一定优势1内外部环境均未发生重大变化2不愿改变现行战略以规避风险3企业保持生产经营的原有范围和规模，并通过现有的产品或劳务取得尽可能多的“果实”。单一产品或服务的公司、以及公用事业、运输、银行和保险等企业较为普遍采用。基本不进行重大变革对组织绩效满意环境是稳定的和安全的现今很少有组织追求这一战略第二节稳定型战略稳定型战略优缺点企业经营风险相对较小可以

2、提高对外界环境变化的应变能力及抗干扰能力避免了战略调整可能给企业内部造成的震荡能保持公司的连续性，实现公司的平稳发展可能丧失外部环境提供的快速发展的机会长期采用此战略容易形成惧怕风险的文化长期采用此战略企业发展缓慢第六章企业总体战略选择紧缩型战略选择性收缩战略抽资转向战略放弃战略清算战略S3第三节第三节紧缩型战略紧缩型战略（撤退型战略、退却型战略）是企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。用于处理组织的劣势，这种劣势导致绩效的下降。有助于稳定经营、激活组织的资源和能力、准备再次竞争。——WT缩小产销规模，进行市场转移第三节紧缩型战略退出现有经营领域发展新

3、的经营领域转让、出卖或停止经营某个战略单元转让、出卖或停止经营企业全部业务第六章企业总体战略选择组合型战略同一类型战略组合不同类型战略组合同时性战略组合顺序性战略组合S4第四节第四节组合型战略所谓组合型战略，就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。1、同一类型/不同类型2、同时组合/顺序组合（可供给的资源；战略方案的组合优势；主从战略的关系）SBU——战略业务单元公司战略的主要内容采取措施，分离衰弱或者没有吸引力的业务单元公司战略各个业务单元之间投资资本的分配方式进行什么样的多元化是进行狭窄的多元化经营，还是进行广泛的多元化经营努力将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联

4、系起来使多元化经营进入相关的各项业务并抓住可获得的协同作用，从而建立起竞争优势目前采取一定的行动来加强公司多元化经营所进入的各项业务的竞争地位和盈利水平采取措施将新的业务加进业务组合中去，在有吸引力的行业中建立新的地位采取措施改变地理覆盖区域界定一家公司的战略的各种行动及业务策略的运作模式采取行动加强公司的资源基础和竞争能力多元化采取行动对变化的行业环境作出反应采取最新的进攻性行动加强公司的长期竞争地位，确保竞争优势努力拓宽、缩减产品线，改变产品设计，改善产品质量等采取行动同一家竞争对手合并或购并它，同某些行业参与者建立战略联盟或者进行紧密合作采取一定的行动和策略来界定公司管理研究与开发、生产

5、、市场营销等管理活动的方式采取防卫性行动反击竞争对手的行业，抵御外部威胁充分利用新的机会公司战略的主要内容重要概念：加强化战略、一体化战略、多元化战略复习思考：1.加强化发展战略的要点及内容2.一体化发展战略的要点及内容3.多元化发展战略的要点及内容4.稳定型和紧缩型战略的要点第六章企业总体战略选择