教务处20xx年秋学期工作计划

教务处20xx年秋学期工作计划

ID:39261156

大小:22.79 KB

页数:8页

时间:2019-06-29

教务处20xx年秋学期工作计划_第1页
教务处20xx年秋学期工作计划_第2页
教务处20xx年秋学期工作计划_第3页
教务处20xx年秋学期工作计划_第4页
教务处20xx年秋学期工作计划_第5页
资源描述:

《教务处20xx年秋学期工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、教务处20xx年秋学期工作计划  一、指导思想和任务。  在上级教育主管部门和校长室的领导下,全面贯彻执行教育部及省教育厅各项文件精神,全面实施新课程标准,严格执行教育法规,紧紧围绕学校的办学思想和办学目标开展各项教学工作。不断更新工作思路,改进工作方法,加大工作力度,提高工作效率。以江苏xxxx版高考改革方案为主攻点,以过程管理为切入点,以师资队伍建设为着力点,以学生终身发展为落脚点。严细实恒,开拓进取,为促进学校的可持续发展和跨越发展而全力工作。  二、工作目标。  1、高一年级:实现良性转轨。注重学生良好学习习惯和学习方法的养成,使之尽快适应高中阶段的学习,

2、从而奠定可持续发展的基石。  2、高二年级:实现平稳过渡。抓早抓紧抓实“小高考”,为提升学业水平测试的及格率和4A率打下坚实基础;强化切块管理,细化过程督查,控制两极分化,力克“高二现象”。  3、高三年级:学年目标——确保高考本科进线人数居全市前三强,考取北大、清华人数居北五县之首。学期目标——拔尖奥赛班,推进希望班,抢占新高考制高点,确保阶段验收和市一摸目标人数、学科均分呈平衡、稳步提升态势,为后续复习夯实基础,积蓄实力。  4、特色建设:各学科形成具有自身特色的品牌优势,各位教师铸练自身的教学风格,以特色求发展,以特色求创新,在学科建设整体提升的厚实基础上,

3、打造书香校园、学科竞赛和高考升学品牌。  5、管理工作:严格执行“四条戒律”,力求“深入、规范、高效、到位”,追求理念的前瞻性、时效的超前性、工作的零失误。  6、校本建设:在深化新课程改革的基础上,引入“有效教学”的课堂教学新理念,强化业务水平的考评,注意青年教师的培养,积极开展各种形式的公开教学或教学竞赛活动,迅速形成适合阜中学  情教情、具备阜中特色的新课程教学模式。  三、工作要点及措施。  1、加强师资队伍建设。  全力深化教代会审议通过的《**中学师资队伍建设五年规划》,着力做好以下十项工作:  ⑴积极协助校长室拟定并实施《骨干教师百分制考核条例》,切

4、实实现“实绩——待遇——辐射”三位一体的评定初衷。  ⑵组织骨干教师开设示范课。  ⑶组织骨干教师对全校或全组教师开设教学方法和教学研究方面的专题讲座。  ⑷以《“青蓝工程”百分制考核条例》为载体,全力启动青蓝结对工作。  ⑸组织青年教师教学基本功竞赛(如说课评比、课件评比、机上命题比赛、课例点评评比)。  ⑹组织新进教师开设汇报课,逐一过堂,严格把关,举一反三,确保达成。  ⑺组织实绩优异的老师和班主任开展教育教学经验交流。  ⑻在《阜中教研》上开辟“教学一得”栏目,每期刊载青年教师的教后感和课堂教学心得。  ⑼全面启动青年教师苦做千题工作,组织青年教师与高三学

5、生同步参加摸底考试,积淀青年教师的教学底气。  ⑽组织管理人员、教师赴名校观摩,并举行专题汇报和讨论。  2、积极应对课程改革。  xxxx年秋学期,是江苏省实施课程改革的第三年,执行新的课程标准,启用新的教材体系,运作新的模块教学,将完成高中第一个全程。为了积极应对江苏xxxx版新高考,我们将着力抓好如下四项工作:  ⑴围绕一个中心:站在新高考这一制高点上全面提升我校的办学质量。  ⑵打牢两个抓手:高三——课堂。  ⑶抓实三个阶段:对位——到位——进位。  ⑷推进四个层面:学校领导——中层干部——骨干教师——全体老师。  3、加大教学管理力度。  ⑴细化并全面实

6、施《年级部切块管理方案》  。在超大规模的办学形势下,为了保证运作的深入、规范、高效、到位,必须实施“宏观调控”和“切块管理”并重。“宏观调控”就是教务处负责各教学阶段管理策略的制订、教学航向的引领和课堂模式的构建;“切块管理”就是将年级部切分成两至三个板块,细化践行管理思路、检查督导教学行为、实施全程质量监控。既全面贯彻学校的管理思想,又形成板块之间的相互竞争,从而构建起“学校出思想——板块出管理——教师出实绩”的重心逐级下移的管理模式,使管理工作达到最细化、教学效益达到最优化、运行速率达到最快化。  ⑵全面贯彻学校的追求管理“零距离”、追求教育“零缺陷”的指导

7、思想,进一步细化“教务处”和“年级部”在教学管理上的运作流程和对接方案,并以“具体条例”明确各自的职责和考核方法,确保教学管理的封闭性和到位率。  ⑶提速管理节律,及时编发《工作简报》,填送督查情况反馈单,通报教学管理的督查情况,加大考核力度,缩短反馈周期,确保个别情况反馈不隔天,面上情况反馈不隔周。  ⑷出台教学常规的刚性规定,实行对教学六认真的日查、周查、月查相结合的制度。会同年级部,每学期对基础年级进行一次教学视导,并以大会总结和开出反馈单的形式向每位老师原版反馈视导情况。  ⑸实行对听课工作的“听前登记——听时核查——每周通报”制度,听课交流(包括视导听课

8、)坚决贯彻

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。