徐鲍小学秋学期绩效考核分配方案

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1、徐鲍小学秋学期绩效考核分配方案　　徐鲍小学秋学期绩效考核分配方案　　一、奖励性绩效工资根据上级有关文件要求，结合本校的具体实情按学期考核，年终予以发放。　　二、考核及考核等级的界定　　员工按教学人员、后勤人员、内退人员和中层正职以上人员分别进行考核，确定考核等级。　　1、优秀等级　　优秀等级的人员在先进教师、优秀班主任评选的基础上，由工作实绩积分(特殊贡献人员除外)靠前的人员进入评选程序，并由学校考核小组和校务委员会集体研究确定。　　2、合格等级　　除优秀等级、基本合格等级、不合格等级以外的所有被考核的人员。　　

2、合格等级的人员同时满足五个方面的要求：①师德考核合格；②工作量达到市局规定的要求；③工作质量达标（所履职的岗位工作，不得发生有影响的安全质量事故，所承担的学科不得造成较大的差距）；④出勤率达标（全年出勤率在90％以上）；⑤继续教育学时达标。　　3、基本合格等级（具有下列情形之一者即为基本合格等级）　　①师德考核为基本合格的。　　②履行工作职责的能力较弱，质量和效率不高，未能按要求完成工作任务的。　　③工作责任心或工作作风差，不按学校要求履行义务的。（经常迟到、早退、中途外出，擅离工作岗位的，管理不到位造成学生伤害

3、事故等）　　④工作量达不到规定工作量的80％。　　⑤出勤率不足85%的。（法定假除外）　　⑥受到校纪校规及其以上处分的。　　4、不合格等级（具有下列情形之一者即为不合格等级）　　①师德考核不合格的。　　②教师在教学实践活动中，其工作实绩连续较差的。　　③欺骗性请假、旷职、变相旷职的。　　④受到党纪政纪处分的。　　⑤工作中造成重大失误，产生消极影响的。　　三、相关人员的考核等级界定　　1、离岗人员或退休人员按相关规定执行。　　2、调进人员从调进之日起考核确定。　　3、外借人员考核等级由学校征求外借单位意见，结合借用

4、前的工作岗位的表现，由考核小组和校务委员会研究确定。　　四、奖励性工资发放办法及标准　　奖励性绩效工资由学校考核小组提取总额的5％（后勤人员8％）之后，按教育教学人员、后勤人员、中层正职以上人员、内退人员分别确定奖励性绩效工资分配总额数，再按教职工人员的职级和有关规定计算到个人。　　（一）合格等级人员的标准　　个体职级的奖励性绩效工资总额－5％（后勤人员8％）－班主任费人均承担数－被扣取的金额得奖励性绩效工资数。　　（二）基本合格等级人员的标准　　基本合格人员在合格等级的基础上下浮50％。　　（三）不合格等级人员

5、的标准　　考核不合格按上级文件规定取消奖励性绩效工资。　　（四）离岗人员的标准　　离岗人员按上级的有关规定执行。　　（五）5%的（后勤人员8％）的奖励分配对象及分配标准　　1、优秀等级在合格等级的基础上＋X1　　2、先进个人在合格等级的基础上＋X2　　3、工作实绩优良在合格等级的基础上＋X3　　4、超工作量的人员在合格等级的基础上＋X4　　以上条款中的X1、X2、X3、X4分别为不同的标准，由校务委员会和考核小组集体研究确定。　　五、扣款处理办法　　个人因缺勤、迟到、早退、中途外出和违纪违规以及不合格、基本合格等

6、所扣款额，由考核小组统筹，按考核分类用于受奖励的人员。　　以上奖励性绩效工资分配方案解释权属学校考核领导小组。　　附件：相关情况说明　　1、缺勤率：在85～90％之间的人员等级，由考核小组综合其工作实绩和表现确定其合格、基本合格的等级。　　2、工作质量不达标：　　①参加区、校级竞赛、抽测、期末考查等，工作实绩相比较形成较大差距的。　　②备课草率、照搬照抄教案、无教案上课、作业批改不规范、不认真、不及时等。　　③学校管理人员未完成相应的工作任务。（见分工安排表）　　④不能按要求参加、完成相应义务性工作的。　　3、安

7、全质量事故：　　①管理不到位（班主任、值班教师）造成学生伤害事故的。　　②食品卫生（班级饮水）造成中毒事件的。　　③体罚和变相体罚造成学生心理和生理伤害的。　　4、变相旷职　　未经批准擅离工作岗位的。