人力资源规划管理师级

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1、人力资源规划管理师级主讲：侯笑梅手机：13600363081E-mail:meizi7028@163.comQQ号:1009307923第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计第一节第一单元一、组织结构设计的基本理论1、组织设计理论的内涵2、组织设计的基本原则任务与目标的原则专业分工和协作的原则有效管理幅度原则集权与分权相结合的原则稳定性和适应性相结合的原则第一节第一单元二、新型组织结构模式1、多维立体组织结构多维立体矩阵制2、模拟分权组织结构3、分公司与总公司4、子公司与母公司5、企业集团依托型组织独立型组织智囊机构及业务公司和专业中心非常设机构第一节第一

2、单元一、组织结构设计的程序1、分析组织结构的影响因素，选择最佳组织结构模式2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的相对独立的部门3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构5、根据环境的变化不断调整组织结构能力要求第一节第一单元二、部门结构不同模式的选择1、以工作和任务为中心来设计部门结构2、以成果为中心来设计部门结构3、以关系为中心来设计部门结构能力要求第一节企业组织结构设计与变革第二单元企业组织结构变革第一节第二单元企业战略与组织结构的关系1、组织结构服从于企业战略2、不同的战略目标应配合相应的组织结构增大数量的

3、战略适合简单的组织结构形式扩大地区的战略适合职能制组织结构纵向整合的战略适合事业部制组织结构多种经营的战略适合矩阵制组织结构第一节第二单元一、企业组织变革的程序1、组织结构的诊断能力要求组织结构调查组织结构分析组织决策分析组织关系分析第一节第二单元2、实施结构变革变革的征兆、变革的方式、排除变革的阻力3、企业组织机构评价二、企业组织结构的整合1、整合的依据；2、新建企业的整合；3、现有企业的整合；4、整合的过程能力要求第二节企业人力资源规划的基本程序一、企业人力资源规划的内容广义的规划狭义的规划人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划、其他人员配备计划人员补

4、偿计划人员晋升计划第二节企业人力资源规划的基本程序二、企业人力资源规划的作用1、满足企业总体战略发展的要求2、促进企业人力资源管理的开展3、协调人力资源管理的各项计划4、提高企业人力资源的利用效率5.使组织和个人发展目标一致第二节企业人力资源规划的基本程序三、制定企业人员规划的基本原则1、确保人力资源需求的原则2、与内外环境相适应的原则3、与战略目标相适应的原则4、保持适度流动性的原则第二节企业人力资源规划的基本程序一、制定企业人力资源规划的基本程序见P27图1-8二、企业各类人员计划的编制能力要求第三节企业人力资源的需求预测第一单元人力资源需求预测的基本程序YourT

5、opicGoesHere一、人力资源预测的内涵1、预测2、人力需求预测3、人力供给预测二、人力资源需求预测的内容1、人力资源需求预测2、人力资源存量与增量预测3、人力资源结构预测4、企业特种人力资源预测第三节第一单元YourTopicGoesHere三、人力资源预测的作用四、人力资源预测的局限性五、影响人力资源需求预测的一般因素第三节第一单元第三节第一单元人力资源预测、未来人力需求预测、未来流失预测的程序：1、准备阶段：构建预测系统、预测环境与影响因素分析、岗位分析、资料采集与初步处理2、预测阶段：3、编制人员需求计划：能力要求第三节企业人力资源的需求预测第二单元人力资

6、源需求预测的技术路线和方法YourTopicGoesHere事物内部变量的关系分为两类：a、变量间的确定性关系（函数关系）；b、变量间的不确定关系（相关关系）；人力资源需求预测原理：1、惯性原理：由A-预测A+2、相关性原理：已知B+，C+，由A=f（B，C）预测A+3、相似性原理：At=aBta为修正系数第三节第二单元第三节第二单元一、人力资源需求预测的技术路线见P39，图1-11二、对象指标与依据指标三、人力资源需求预测的定性方法能力要求第三节第二单元四、人力资源需求预测的定量方法1、转换比率法2、人员比率法3、趋势外推法4、回归分析法5、经济计量模型法6、灰色预测

7、模型法7、生产模型法8、马尔可夫分析法9、定员定额分析法10、计算机模拟法能力要求第四节企业人力资源供给预测与供求平衡第一单元企业人力资源供给分析YourTopicGoesHere一、内部供给预测二、外部供给预测1、影响外部劳动力供给的因素地域、人口政策和现状、劳动力市场发育程度社会就业意识和择业心理偏好2、企业外部人力资源供给的主要渠道大中专院校毕业生、复员转业军人、失业人员、流动人员其他组织在职人员第四节第一单元第四节第一单元内部供给预测的方法1、人力资源信息库2、管理人员接替模型A—现有人员B—可提升人员能力要求外部招聘AB将提升到