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1、仓储管理ABC管理法在仓储管理中的应用·9·ABC管理法在仓储管理中的应用覃恩荣(广西白色粮食批发中心533000)粮食跟其它商品有所不同,不能用缩短商品周类的所有项目都实行重点控制,也不是对B类和C转期、压缩库存量和减少资金占用额等办法来提高类项目实行次要控制和一般控制。科学的方法是将企业的经济效益。本文试用ABC管理法,论述如何原来的A、B、C三类中的项目再分解,每类中的项目在粮食企业保持大量库存的情况下,对仓储工作进再分成a、b和c三层,形成层层有重点的管理方法。行有效管理,以提高粮食企业的经济效益。分层采用打分法,按其项目开支大小、价值高低和使用寿命长短及重要程度进行评分。1ABC管理
2、法的概念a类:用量大,价值高,使用周期短,总分为80～ABC管理法,又叫做重点法,它是对经济活动100分;进行分析和加强管理的一种科学方法。它广泛用于b类:介于a和c之间,总分在60～80分之间;改善各种管理活动,效果十分显著,是企业现代化管c类:开支一般,所用物品价值较低,使用寿命理的主要内容之一。ABC管理法是根据管理对象较长,总分在60分以下。在技术经济等方面的主要特征,将之进行分类排队,将管理对象分类后,即可绘制ABC排列图(巴分成重点、次要和一般,即把管理对象分成ABC三雷特图):横坐标表示管理对象的项目累计比率;纵类,以区别确定不同的管理方式的一种科学管理方坐标表示项目出现的频数(
3、金额)累计比率;横坐标法。它的核心和精髓是“关键的少数与次要的多的项目累计比率和对应的纵坐标频数累计比率在图数”。中交成一系列对应坐标点,将这些点连接起来形成2ABC管理法的分类原则和标准曲线,再根据ABC分类标准将曲线上各点对应部分划成ABC三个区域,即得ABC排列图(巴雷特图),在粮油仓储管理中,ABC管理法的对象是各种其标准图如图1所示。保管费用的开支。根据“关键的少数与次要的多数”这一基本原理,把分析因素(即各种费用开支项目)划分为ABC三类。A类:关键因素,也称主要因素。B类:次要因素。C类:一般因素。其分类标准可概括为ABC分类标准表(见表1)。表1ABC分类标准表管理对象项目项目
4、对应的费用管理对象累计百分数开支累计百分数管理方式(%)(%)A5～1060～80重点管理B20～3020～30次要管理C60～805～10一般管理项目累计比率(%)将所管理对象划分成ABC三类后,并不是对A图1ABC排列图·10·粮油仓储科技通讯2004(2)仓储管理表2某库3年保管费用分类累计表(单位:元)项目时间合计保管用品药剂施药补助仓库零工化验服装护粮其他第一年2221.599270.521885.44217.65//218.00/13813.20第二年740.1530.001650.88386.70//583.20/3390.93第三年797.831358.001506.46618
5、.2069.00624.00930.5417.485921.51平均1253.193552.841680.92407.5223.00208.00543.905.833ABC管理法的应用根据其费用开支大小进行分层。表2是某粮库连续3年的保管费用分类累计再绘制ABC排列图(巴雷特图),见图2。表5C类项目分析表表,现用ABC法进行分析。将各项费用开支按金额大小顺序排列,划分出类项目原因分析改进措施别ABC三类,见表3。a加强岗位责任制,切表3保管费用的ABC分类表︵C实做好安全保卫工类护粮仓库警卫人员夜餐作,确保仓库和粮食序金额金额比率类项目比率重项目(补助补助费安全,尽量减少和避号元)(%)别(
6、%)点管免各种意外损失,充1药剂3552.8446.3A12.5理分发挥警卫职能。︶2施药补助1680.9221.9B25.03保管用品1253.1916.3Bb坚持粮情检查制度,︵1、仓库处理发热、发霉粮翻特别是对不安全粮4护粮543.907.0CC类临工仓临工费用。食和仓房。及时发5仓库零工407.525.3C次现问题,及时处理。6服装208.002.7C62.5要2、服装劳保用品,价格较严格按照有关规定7化验23.000.3C管贵,数量较多。执行,禁止乱发或超理标准制作。8其他5.830.07C︶充分利用本单位仪根据项目划分所得类别,进行分析研究,实施管c1、化验请外单位代化验器设备,争
7、取做到一︵C费般常规检化验不出理,仍用列表分析,见表4和表5。类库,节省开支。一般表4AB类项目分析表管2、其他零星费用支出自己动手,修旧利理费用废,减少不必要开类︶项目原因分析改进措施支。别①药剂价格高。①改造仓房,提高密②熏蒸杀虫次数多,闭性能,但投资较A用量大,费用开支大,且周期长。︵重大。②采用薄膜密闭压点药剂费主要原因:仓库密闭盖粮面,改善仓内小管性能差,防虫杀虫效环境,提高防虫杀虫理果
