人力资源三级16章考试指南练习题

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1、辅导课程二O一一年企业人力资源管理师三级企业人力资源管理师三级1-6章练习题第一章人力资源规划第一章  人力资源规划一单项选择题1侠义的人力资源规划实质上是（）A企业人力资源永久开发规划B企业组织变革与组织发展规划C企业人力资源制度改革规划D企业各类人员需求的补充规划2人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（）A一般地位B特殊地位C重要地位D突出地位3岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）A坚实基础B必要条件C基本依据D必要前提4岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（）A培训制度B岗位规范C工资制度D考勤制度5（）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化A建工作小组B工作丰富化C

2、工作扩大化D岗位轮换6岗位设计工作的入手点不包括（）A扩大工作内容B员工工作满负荷C劳动环境优化D劳动关系的改善7人力资源管理的基础是（）A人力资源规划B人员培训C劳动定员定额D工作分析8设置岗位的基本原则是（）A因人设岗B因事设岗C按领导意愿设岗D因企业结构设岗9根据生产总量核算定员人数属于（）A按设备定员B按岗位定员C按劳动效率定员D按比例定员10（）被称为是企业“宪法”A企业管理制度B技术规范C企业基本制度D行为规范11（）是企业人力资源管理制度规划的基本原则A共同发展原则B学习与创新并重C适合企业特点D保持动态性原则12不属于审核人力资源费用预算基本要求的是（）A确保人力资源费用预算

3、的合理性B确保人力资源费用预算的收益性C确保人力资源费用预算的准确性D确保人力资源费用预算的可比性二多项选择题1企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（）A战略规划B人力资源费用规划C组织规划D企业自主变革规划E人员规划2工作岗位分析信息主要来源于（）A书面材料B访谈C工作日志D同事报告E直接观察3为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有（）A任务整体性B多样化C任务的意义D自主权E任务重要性4岗位规范的内容包括（）A岗位劳动规则B定员定额标准C岗位员工规范D岗位培训规范E工作权限5工作说明书额内容主要包括（）A岗位名称B工作岗位评价与分级C工作时间D任职人员的详细信息E岗位编号6工作岗位

4、设计的基本原则包括（）A明确任务原则B合理分工协作原则C因事设岗原则D责权利相对应原则E能级原则7按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为（）A设备定员标准B岗位定员标准C单项定员标准D比例定员标准E综合定员标准8编制定员标准的原则有（）A依据科学B方法先进C计算统一D形式简化E内容协调9审核人工成本预算时应做到（）A保证企业支付能力和员工利益B关注消费者物价指数C定期进行劳动力工资水平市场调查D关注有关政策的变化E关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线10人力资源费用支出控制的原则包括（）A及时性原则B节约性原则C适应性原则D标准化原则E权责利相结合原则三简答题1简述工作岗位分析的作用

5、2简述工作扩大化与工作丰富化的区别3简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题4简述企业定员管理的作用5简述企业定员的原则四计算题1某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125％，出勤率为90％，废品率为8％，计算该车间该工种的定员人数2某医务所连续十天的就诊人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85％，求：（1）在保证95％可靠性（µ＝1.6）的前提下，该医务所每天的就诊人数上限  （2）需要安排的医务人员数量就诊人数统

6、计表时间      就诊人数      时间      就诊人数1      130      6      1152      125      7      1253      110      8      1204      132      9      1355      128      10      110五案例分析题1李明时国企M公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内部开展岗位规范工作，进行工作分析，编制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。另外，作为国企的人事主管，她此举还有一个最

7、直接的目的，就是想以此淘汰一大批不合格的人员：谁不能达到工作说明书的要求，就老老实实的下岗。但这项工作该如何进行呢？李明先是联系了几家人事咨询公司，但几次电话后，她觉得这些咨询公司的要价时公司领导无法接受的。自己做呢？人事部算上李明只有三个人，并且他们都没有专业学历。李明该如何做呢？（1）你同意李明的做法吗？（2）如果同意，请你帮李明设计工作岗位分析的步骤和程序。2顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导