企业资源战略规划

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1、企业资源战略规划信息管理系2007.09神经系统消化系统血液系统思维系统视觉系统呼吸系统排泄系统咀嚼系统生殖系统循环系统。。系统引言企业的系统结构信息流系统物流系统资金系统采购库存生产运输制造委外研发销售规划计划决策管理预测预算资金贷款应收应付税务利息模拟训练的意义和目标意义通过为虚拟企业创造内外部环境，以角色扮演、订单争取、原料采购等为形式，展示ERP在企业的内部运作，使学员体会到利用ERP如何实现对于市场的快速反映、如何形成正确的经营决策、如何进行信息的传递……培训的目标1、理解企业经营决策制定的含义2、体验企业经营决策是怎么形成的3、决策要涉及那些因素4、对企业经营决策如何进行量化的

2、分析5、如何进行全成本核算6、人力资源无形资产的管理7、企业信息化之路……预备知识：一、市场经济体制的建立迫切需要管理创新二、信息化为管理现代化提供了技术基础三、企业管理信息化从MRP到ERP所谓企业管理，是指对企业现代化社会化生产经营活动一系列管理工作的总称，是企业的领导者和经营者，根据一定的理论、原则、法令、法规，运用一定的方式和方法，对企业所能支配的人、财、物、信息、能量等有形资产和无形资产，进行合理的配置，把产品和市场有效地结合起来，并使之正常地运营，以求达到企业所要实现的盈利最大化（或市场份额最大化、财富最大化、股东利益最大化）的战略目标和策略目标。一、市场经济体制的建立迫切需要

3、管理创新管理是生产力诸要素的有效粘合剂，企业管理是企业搞好搞活的最基础性工作，同时也是科学，是资源，是生产力。企业资源：指与企业生产经营相关的一切要素，包括设备、工具、材料、技术、人员、信息、资金和时间等等。现代企业管理：基于现代企业管理模式，在资源集成、功能集成、过程集成和企业间集成基础上，通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。管理创新，就是真正按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法，创建新的管理模式及相应的方式和方法。用经济学的语言

4、说，“管理创新是指创造一种更新、更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源的方式，从而达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体目标制定等方面的细节管理。”我国企业管理经历了一个单纯生产型向生产经营型的发展过程。在1978年改革开放前，在计划经济环境下，我国大多数企业采用的是生产型管理，它的特点是：（1）企业管理的范围注重于生产领域；（2）企业管理的指导思想是单纯生产观点，实行以产定销的方针，不注重市场需求的变化；（3）企业的主要任务是按国家计划生产，实行执行性管理。企业生产什么、生产多少由政府主管部门决定，所需资金和设备由国家拨给，物资供给和产品销售由政府有关部门安排

5、。（4）国家在财政上对企业实行统收统支，利润全部上缴。亏损由国家补贴，资金国家无偿调拨。上世纪80年代开始的企业革命，其原因和变迁源于：*从计划经济向市场经济的体制转轨；*知识经济初见端倪，传统工业经济开始加速向知识经济转型；经济全球化进程加速。*中国企业为了求得生存和发展，必须完成创新的四项任务：制度重建机制重塑结构重构对接国际市场在新旧体制的过渡中，我国企业的尴尬：传统的、经验性的管理方式和方法与新企业制度的不协调。在这个过程中，企业不能真正面向和走进市场，参与市场竞争，按规范化的法则去运营，不少企业一味强调与政府搞好关系、甚至黑箱操作。企业之所以接二连三陷入困境，有旧环境遗留下来的障

6、碍，有市场问题，资金问题，人员素质问题等，但从内因的角度分析，更实际的还是管理问题(广义的管理应当包括经营)。企业管理由生产型转向生产经营型，这是生产和经营并重的一种企业管理，其特点是：（1）管理的范围从注重于生产领域，扩大到包括生产、流通、消费、分配的全面经济活动，需进行系统的管理；（2）企业实行以销定产的方针，把满足市场需要，适应市场的变化，作为企业管理的基本出发点；（3）企业经营决策成为企业管理的中心；（4）企业以提高经济效益为目的，生产降成本，销售创效益，还要降低整个经济活动中人力、物力的消耗，而且要减少企业的资金占用量，加速资金的周转。总之，企业已不局限于实物形态的“产品经营”，

7、而是着重于价值形态的“资本经营”，实现企业财产的保值和增值。二、信息化为管理现代化提供了技术基础“信息孤岛”难题企业连续不断的生产经营活动，导致每时每刻都会产生很多信息。这些信息需要在与企业相关的各个环节内，进行输入、处理、输出、反馈等。但目前，这些重要的信息大部分或被分散保存在各个互不兼容、自成一体的计算机系统中，或被锁在文件柜和抽屉中，更有甚者，有的重要信息还存在员工的头脑里。由于各个数据信息单独存放，不便于信息的迅