路面施工总结报告

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1、施工总结报告我公司承建的耿沧二级公路路面第二合同段，于2009年10月30日进场，2010年1月12日开始备料，同年11月30日正式进行路面工程铺筑，于2011年5月27日完工按合同工期计算提前一个月完成，2012年6月12日转入缺陷责任期养护，于2013年3月30日完成缺陷责任期的新增工程。一、工程概况耿沧二级公路路面二合同起点位于土建三合同起点，桩号为K48+926.27，止点位于土建五合同止点的沧源县永和口岸，桩号为K96+699.59，实际施工里程48.455km,路面级配碎石层517337m2,水泥稳定基层505715m2，封层505289m

2、2，粘层516305m2，面层（5cm粗粒式，4cm中粒式）487463m2、20#砼封面3645.5m3。缺陷责任期新增工程：路面级配碎石层933m2,水泥稳定基层933m2，粘层933m2，面层（5cm粗粒式，4cm中粒式）933m2、20#砼封面5.24m3。二、机构组成项目经理部共投入主要管理人员21人，其中包括项目经理1人、项目总工程师1人、项目副经理1人、项目副总工1人、质检工程师和质检人员3人、测量工程师和技术人员6人、试验工程师和试验人员4人、计量工程师1人、财务负责人1人、安全工程师1人、路面结构工程师1人。设备投入情况：投入水稳拌合

3、楼2套、沥青拌合楼2套，装载机12台，32T压路机2台，22T压路机2台，摊铺机一台，钢轮压路机6台，胶轮压路机2台，洒水车5台，运输车辆75辆。路面二合同项目经理部设在糯良，负责合同段的总技术、试验、安全、质检、财务、设备、调度、工程统计、结算与支付工作。项目一分部设在台地石厂，负责主体备料及K48+926.27～K81+000段内的路面施工。项目二部分设在明远石厂，负责部分备料及K81+000～K96+699.54段内的路面施工。项目管理组织机构见图：6项目经理部项目经理项目副经理项目总工程师材料机械劳工财务综合办计统施工工地质量检施工技术微机项目

4、一分部项目二分部水稳级配施工一组拌合站沥青面层施工一组水稳一组拌合站沥青面层施工二组三、质量管理情况路面二合同自备料工作以来，一直重视工程质量的管理工作，建立健全质量管理体系，具体质量控制措施：1、认真组织学习、提高各级人员质量意识6组织各班组、试验人员、质量管理人员和技术人员学习质量管理规程和相关管理办法，各环节、各阶段质量控制的重点和重要性，让各级人员质量意识有大很大提高，充分认识到质量管理的责任，树立“质量第一、信誉第一”的思想。2、加强备料阶段的材料检测工作备料前，严格按规范进行石料的检验和送检工作，确定是否能满足相关要求，并确定各级料的粗径、

5、上报审批、进入备料期，采取对所生产的石料定期检查，随机抽样，进行石料规格检查、含泥量等指标检查，对沥青进行外检，上报审批后，进行沥青采购，并对每批沥青进行检测，把好进料关，对水泥同样控制。3、做好各项理论配比和生产配比的实验工作正式路面开工前，认真做好级配、水稳、粗粒式沥青砼、中粒式沥青砼的相关理论配比，并上报审批后实施，实施过程中，认真进行分析、调整，形成可行的生产配比进行施工，确保工程质量。4、加强现场和料厂的质量管理对拌合站的质量控制管理是路面铺筑的重要环节，因为拌合环节易出故障，必须时时对所生产的成品料进行检测控制，才能不造成浪费和相关质量事故

6、，对现场的管理也很重要，现场人员必须认真控制好铺筑时间，碾压次数、平整度、厚度、养生等环节，对沥青面层，控制好铺筑温度、摊铺厚度、平整、初压、终压温度、接缝处理等环节工作。以确保各道工序的质量。四、施工进度控制路面二合同段的路面工程工作量大，施工时间较短，根据这一情况，我项目加强了以下几方面的工作，以确保工程进度。1、加强备料兵马未动、粮草先行，对于路面工程施工，若砂、石料备料不充分的话，在正式铺路时，砂、石料对进度的影响是非常大的，所以，我项目在快速进场，做好相关准备工作后，就重点加强备料管理，对影响备料环节的各种因素及时排除。时时按备料计划对所备砂

7、、石料进行数量核实，是否能按计划采备。2、确保设备数量、质量和产量6设备进场前，认真选择设备的生产能力和新旧程度、数量的配置，通过第一批设备进场前进行了阶段性生产，以实际的生产情况，确定是否需要增加设备投入后，在此基础上，我项目通过对进度的认真分析，施工过程中又增加了沥青拌合、摊铺、碾压等设备一套，水稳拌合楼及配套设施一套，展开另外二个工作面。3、认真组织、快速推进为确保施工进度，项目主要管理人员进行了详细分工、分头落实、分头组织、落实各项材料、人员、设备的情况、现场施工、运输等情况，确保各个工作面施工的各个环节正常，确保每天的进度，用每天进度保证每周

8、进度，用每周来保月，用月进度保总体工期。五、施工安全与文明施工情况：项目的安全生产责任重大，为