构成团队有5个重要要素5P

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1、"团队有几个重要的构成要素，总结为5P.团队的定位包含两层意思：　　△团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?　　△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?◇问题解决型团队　　◇自我管理型团队　　◇多功能型团队　　问题解决型团队　　问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。团队有几个重要的构成要素，总结为5P　1．目标(Purpose)　团队应该有一个既定的目标，为团队

2、成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。　小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存

3、在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。　2．人(People)　人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。　目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实

4、施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。　3．团队的定位(Place)　团队的定位包含两层意思：　△团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?　△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?　4．权限(Power)　团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一

5、般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。　团队权限关系的两个方面：　(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。　(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。　5.计划(Plan)　计划的两层面含义：　(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。　(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的

6、操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。　二、团队和群体的区别　群体的概念：　两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。　团队和群体的差异　团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：　(1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。　(2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的

7、目标。　(3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。　(4)责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。　(5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。　(6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和

8、，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。群体和团队的实例区分：　(1)举例　下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?　△龙舟队　△旅行团　△足球队　△候机旅客　实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体。　(2)举例　NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体，或其它组织?　明星队是团队还是群体，有一些争议。这里的看法是：