欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51278218
大小:13.37 KB
页数:2页
时间:2020-03-21
《构成团队的的五要素.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、构成团队的“5P”要素团队的构成有几个重要的要素,总结为“5P”,分别为目标、人、定位、权限、计划。1.目标(purpose)团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,指引前进的方向。没有目标,这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草,这种昆虫在吃食物的时候就都是成群结队的,第一只趴在第二只的身上,第二只趴在第三只的身上……由于一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车厢。科学家做了一个实验,把这些火车车厢一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精
2、疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明团队失去目标,团队成员就不知道上何处去,最后的结果必然影响到团队存在的价值。团队的目标必然跟组织的目标一致。此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个成员身上,大家合力实现这个共同的大目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些这些目标,有时甚至苦役把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,激励所有的人为这个目标去工作。2.人(people)人是构成团队最核心的力量。两个(包含两个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中最为重要的一部分。一
3、个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人负责协调,有人监督工作进展,评价团队最终的贡献。因此在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。3.定位(Place)团队的定位包含两层意思:①团队的定位。团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属。 ②个体的定位。作为成员在团队中扮演的角色,是定计划还是具体实施或评估?4.权限(power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关。一般来说,团队越成熟,领导者的权力相应越小,在团队发展的
4、初期,领导权是相对比较集中的。团队权限关系的两个方面:①整个团队在组织中的决定权,如财务决定权、人事决定权、信息决定权。②组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。5.计划(plan)计划的两层面的含义:①目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成程序之一。②提前按计划进行可以保证团队的进度。只有按计划操作,团队才会一步一步地接近目标,从而最终实现目标。
此文档下载收益归作者所有