中国企业国际化的战略与对策

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1、中国企业国际化的战略与对策中山大学2003.12.7王辉耀美欧亚国际商务咨询公司董事长加拿大西安大略大学毅伟商学院中国项目网SinoProjects董事长客座教授中国欧美同学会商会会长北京大学光华管理学院客座教授Tel：65611038/39/40/41Email:HenryWang@SinoProjects.com授课教授简介王辉耀,美欧亚国际商务咨询公司董事长，中国欧美同学会商会会长，加拿大西安大略大学毅伟商学院客座教授，北大光华管理学院兼职教授，国际商务管理专家及和国际商务管理实践者,具有20年丰富的国际商务管理研究和实

2、践的经验。80年代初期曾任职中国国家经贸部国际经济合作司，专门负责中国企业走出去的工作，是最早一批研究中国企业走出去人士之一。84年赴北美留学，是国内最早一批获MBA学位的留学生，后在加拿大西安大略大学Ivey商学院继续攻读工商管理博士研究生，师从位于全世界国际商务战略管理研究前三名的著名学者PaulBeamish教授，从事国际商务管理研究，并曾在美国哈佛大学商学院进修国际企业战略研究。其丰富广泛的国际商务管理实践包括，80年代末期在加拿大最大的帝国商业银行(CIBC)从事国际项目融资工作，出任北美最大的工程和项目咨询管理公司

3、之一SNC-兰万灵公司国际市场董事经理。1990年，被加拿大魁北克政府聘往加拿大驻香港领事馆，任其驻香港及中国地区首席经济商务参赞，成为有史以来第一位出生于中国大陆的加拿大华裔外交官，负责加拿大企业在海外的国际商务战略和推广。1993年担任全世界第三大国际工程和项目咨询管理公司Agra-AMEC国际公司副总裁。1996年创办了加拿大亚加国际集团公司和美欧亚国际商务咨询公司，任董事长，并于1999年投资创建了中国项目网www.SinoProjects.com)。曾先后向包括GE、北电网络、西门子、三菱、爱普生、精工、阿尔斯通等世

4、界著名公司在内的多家跨国公司提供国际商务咨询，并担任其顾问。为中国三峡工程的引进第一笔国际融资和提供第一个国际工程管理咨询，也曾为其他中国企业提供国际化商务管理战略咨询。由于其丰富的国际化商务经验和实践，曾被著名的加拿大《商务周刊》选登为封面人物，被誉为"财富的使者"。在2001年第6届世界华商大会上被媒体称为“新华商的代表”。2002年,被评为中国首届“海归十大创业人物”之一。他现还担任加拿大－中国经济促进会会长、北京华商会理事长，北京加拿大使馆―王辉耀学校校长等职。曾先后应邀去国内外多所大学商学院授课或做讲座。发表过20多

5、篇国际商务管理方面的文章。另著有再版8次的畅销书《我在东西方的奋斗--从MBA到外交官、新华商》、散文诗歌集《林中漫步》、学术著作《新华商之路--打造新一代中国工商精英》、《MBA通才之道--中外MBA分析指南》等，被收入世界专业名人词典。企业国际化的进程一、经济全球化1.什么是经济全球化？世界经济正在发生一个根本性的变化。我们正在逐渐远离跨国界贸易和投资的障碍，摆脱时空的限制，逐渐脱离由于各国政府管制、文化和企业制度差异所造成的各民族经济间相对独立的世界。我们正在走向各民族经济结合为一个互相依存的全球经济制度的世界。-经济全

6、球化的动力企业私有化贸易自由化经营信息化通讯交通现代化-经济全球化的例子：跨国公司全球经营全球电信产业的兴起人才全球流动全球投资规模扩大新的竞争者全球标准的树立分割的国界因特网和信息技术私有化全球产品/顾客贸易与投资的增长促进经济全球化的各种因素2、全球化的两个组成部分：-市场全球化市场全球化是指历史上独特的和分离的国家市场合并为一个巨大的全球市场。不同国家的消费者正在趋同于一些全球的标准，从而帮助建立了全球市场。全球化的产品的例子有：微软视窗软件，Visa信用卡，可口可乐，麦当劳，李维牌牛仔裤，索尼随身听，波音飞机等。-生产

7、全球化生产全球化指的是企业中的一种趋势，即从全球各地区筹供商品和服务，以利用各国在生产要素（劳动力，能源，土地和资本）上的成本和质量差异。例如，波音公司最新产品777飞机拥有132500个主要部件，这些部件由分散在全世界545家供应商生产。案例预览在法国里尔的一家体育用品商店购买一支“王子”牌网球拍需花费270美元.虽然近期美元确有升值,但我还是认为这个价格太高了.于是,在全球广域网上查询一番,结果发现,相同球拍在美国的价格仅为149美元(包括空运的运费15美元).而且更好的是,电脑还提供了球拍的图片和价格.作为一个全球性购买

8、者,我发出一份电子邮件订购球拍,让他们将球拍第二天空运到我在美国的住所,然后又用两天的时间从华盛顿的普尔曼空运到法国里尔,运费约45美元,再加上进口税,一共花掉220美元.我不仅买到新球拍,还省下了大约50美元.也许将来有一天,我能通过全球广域网直接向“王子”球拍在中国的生产