中国企业国际化战略的困境与应对策略

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1、1东华理工大学学年论文目录目录12东华理工大学学年论文一、我国企业的发展现状：41、境外投资的主体和投资方式呈现多元化趋势。52、境外企业的类型从早期比较单一的境外加工贸易发展到科研、资源开发，投资控股等多种类型。53、大型龙头企业的跨国经营已具有一定的规模。5二：中国企业国际化遇到的困境61、一些国家政府以国家安全为由的投资与并购壁垒。6国际市场的初步确立。73、缺乏强有力的品牌74投资方式比较单一，主要采取投资新建方式。75我国企业国际化经营处在低级阶段，比较优势不突出。8三：中国国际化应对策略：81、良好的政治经济社会文化环境82、出口导向与跨国投资相结

2、合93、塑造品牌，全球推广94、本土化策略105、加强研发，重视对无形资产的投入。116、慎选投资模式117、尊重当地文化习俗12四：参考文献：1322东华理工大学学年论文24东华理工大学学年论文摘要　随着经济全球化、一体化的深入发展，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，加入世界贸易组织，使中国更加融入全球经济一体化的时代大潮之中，中国以更加开放的姿态参与国际经济合作，中国企业的改革与发展必须从出口导向战略向国际化经营战略转变。国际营销业抓住机遇、迎接挑战，尽最大努力增强自身实力，积极参与国际竞争。但由于中国企业自身存在的一系列经营管理方面的不足，对市

3、场定位分析的缺失。中国入世时间较短导致的中国社会经济环境不太明朗。对国际市场的了解程度及市场定位等方面存在的问题，致使中国企业在国际化进程中遇到了前所未有的困境。本文主要分析中国企业的国际化发展状况、遇到的困境及借鉴其他国家的国际化战略的成功经验，提出我国企业应对国际化困境策略。关键词：中国企业国际化现状国际化困境策略44东华理工大学学年论文AbstractWiththein-depthdevelopmentofeconomicglobalization,integration,countriesoftheworldarebecomingmoreandmore

4、deeplyintothetideofeconomicglobalization,accessiontotheWorldTradeOrganization,makingChinamoreintegratedintotheglobaleconomicintegrationamongthetideofthetimes,Chinahasamoreopenattitudetoparticipateininternationaleconomiccooperation,reformanddevelopmentofChina'senterprisesmustchangeto

5、theinternationalstrategyfromanexport-ledstrategy. Seizetheopportunity,meetthechallengeofinternationalmarketing,dotheirbesttoincreasetheirstrength,activelyparticipateininternationalcompetition. ButduetoaseriesofChineseenterprise'sownlackofmanagement,lackofmarketanalysis. Shorterledto

6、China'sWTOentryofChina'ssocialandeconomicenvironmentisnotveryclear. Thelevelofunderstandingoninternationalmarketsandproblemsinareassuchasmarketpositioning,resultingintheprocessofinternationalizationofChineseenterprisesinfacingunprecedenteddifficulties.Thisarticleanalysesthedevelopme

7、ntofinternationalizationofChineseenterprises,thedifficultiesencounteredandtheinternationalizationstrategiesofsuccessfulexperiencesinothercountries,putforwardbytheinternationalizationofChinese44东华理工大学学年论文enterprisestodealwiththedilemmathecountermeasurestobetaken  Keywords ： Currentsi

8、tuationofChineseent