基于价值系统理论的大型建筑企业竞争力评价指标体系建...

基于价值系统理论的大型建筑企业竞争力评价指标体系建...

ID:3921928

大小:196.61 KB

页数:5页

时间:2017-11-25

基于价值系统理论的大型建筑企业竞争力评价指标体系建..._第1页
基于价值系统理论的大型建筑企业竞争力评价指标体系建..._第2页
基于价值系统理论的大型建筑企业竞争力评价指标体系建..._第3页
基于价值系统理论的大型建筑企业竞争力评价指标体系建..._第4页
基于价值系统理论的大型建筑企业竞争力评价指标体系建..._第5页
资源描述:

《基于价值系统理论的大型建筑企业竞争力评价指标体系建...》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、CONSTRUCTIONECONOMY2010年第11期(总第337期)企业经营管理基于价值系统理论的大型建筑企业竞争力评价指标体系建立研究1,2■范永芳(1.山东大学管理学院,山东济南250100;2.中国铁建股份有限公司,北京100855)[摘要]针对当前建筑业企业竞争力评价指标体系中存在的问题,利用价值系统理论,结合在建筑企业多年来的工作经验,同时参考当前国内外建筑市场及建筑企业的实际情况,设计大型建筑企业竞争力评价指标体系。[关键词]价值系统;建筑企业;竞争力;指标Abstract:Aimingattheproblemsincon

2、structioncorporationcompetitiveforcesevaluation,basedoncurrentsitua-tionofconstructionmarketandcorporation,thispaperdesignscompetitiveforcesevaluationindexsystemforlarge-scaleconstructioncorporationthroughpracticalworkexperienceandvaluesystemtheory.Keywords:valuesystem;co

3、nstructioncorporation;competitiveforce;index[中图分类号]F407.9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X(2010)11-0074-05作为评价基础的指标体系建立阶段,存在着指标选择过于1引言繁多复杂、重点不突出、针对性较弱、逻辑性不强、不切实近年来,国内专家学者们利用竞争力理论对建筑企际、可操作性差、取值困难甚至于无法取值的情况,很难将业竞争力的评价进行了一些研究,也取得了一定的成果。相关指标体系及评价方法用于指导建筑企业分析和评价通过对这些成果进行总结和分析可知,其主要方法及步自

4、身的竞争优势并加以改善和提高。在本文中,笔者将根骤主要是分为三阶段,首先是建立评价指标体系;其次为据在建筑企业的工作经历并结合价值系统理论讨论竞争选择竞争力评价方法并使用该方法对建立的指标体系进力评价指标的建立问题。行分析,所采用的评价方法包括模糊综合评价法、数据包2建筑企业价值链及价值系统络分析法、固定权重排序法、专家评分法、层次分析法等;第三为选择部分企业进行实证研究。在这三个阶段中,第2.1对价值系统理论的解读一个阶段指标的选择是评价基础,第二个阶段方法的选迈克尔·波特的价值系统理论认为,将企业作为一个择及使用为评价关键,第三个阶段

5、实证研究则是对评价整体来看是无法识别其竞争优势的,企业的竞争优势来源指标、评价方法及评价过程的验证和补充。于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进从当前的主要研究成果来看,笔者认为在这个研究行的许多相互分离的活动。可以通过价值链这一工具来过程中的各个阶段中还是存在着一定的问题,尤其是在系统地考察企业的所有活动及其相互作用以分析形成企[作者简介]范永芳(1974-),男,山东栖霞人,中国铁建股份有限公司高级工程师,山东大学管理学院博士生,研究方向:建筑企业管理,建筑经济,管理科学与工程。74CONSTRUCTIONECONOMY

6、企业经营管理2010年第11期(总第337期)业竞争优势的各种资源。企业的价值链需放在其相关的度及成本管理,在项目完工验收后交付业主(顾客),在保整个价值系统中去考虑,即不仅仅是企业本身,还体现在修期和项目设计寿命期内承担相应的质量责任。一个建上游供应商、下游客户、竞争对手及渠道中,不仅仅要考虑筑企业的全部项目的利润或亏损汇总即构成了企业的企业内部价值活动的联系,还需考虑企业在价值系统内的主要利润或亏损。对于核心客户,如国家各大部委、各大各种纵横向联系。获取和保持竞争优势不仅取决于对企项目业主等还需特别注重维护与客户的长期战略合作业价值链

7、的理解,而且取决于对企业如何适应于某个价关系。值系统的理解。根据价值系统理论及建筑行业的生产流程,可以看企业的价值链通常由五种基本活动和四种辅助活动出,建筑企业的基本活动主要是市场营销、内部后勤、项目构成,其中五种基本活动为内部后勤、生产作业、外部后实施及各项服务,辅助活动则为企业基础设施、资源建设、勤、市场和销售、服务,四种辅助活动主要为企业基础设配置与管理、技术开发及采购。至于一般企业价值链基本施、人力资源管理、技术开发、采购。根据企业所处行业不活动中的外部后勤则可以合并到项目实施中去。同,该九项价值活动的重要程度也不相同。企业的竞争

8、优2.3建筑企业价值链及价值系统势不仅取决于企业在每一价值活动中的表现,更取决于这根据上述分析,可对建筑企业的价值链及价值系统九种活动的集成程度及协调一致程度。此外,需要注意的分析总结如表1和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。