浅谈煤炭质量监督

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1、浅谈煤炭质量监督煤炭是火力发电厂的主要原料，是提供能源的物质基础，其质量关系到电厂机组的安全经济运行和经济效益；其费用占发电总成本的70％左右。因此，燃料质量监督是我公司经营管理的重要组成部分，是生产管理和经济核算的中心环节，它在整个企业的生产、经营中起着举足轻重的作用。1加强燃料采购的科学性随着市场经济的发展，公司走“专业化管理、精细化控制、低成本运营”的要求已成定局，为提高经济性，要进行科学的采购。力争煤价合理，坚持以质计价，质价相符”的原则，努力降低采购成本，在电煤采购上引入竞争机制，引导大矿之间、地方矿之间及大矿与地方矿之间的合理竞争，控制煤质，尽可能地调整煤炭品种，采购便宜

2、的、性价比高的当地小窑煤，从而降低采购成本，以最少量的资金购进最大量的煤，通过竞争使煤源可靠、质量稳定，采购成本降低，从而提高公司的经济效益。2人厂煤质监督规范燃料全过程的质量监督。严格执行公司颁布的《煤炭采购管理办法》，建立对煤炭供应商的动态管理考核体系，实现资源渠道管理的公开透明；加大了对入厂煤质监管的考核力度，确保采购煤质量有效的保证；细化燃料成本管理，通过优化供煤结构，抑制了标煤单价上涨；规范燃料管理全过程的业务流程，加强监督检查力度；推行燃料精细化管理，实行燃料装车、运输、化验全过程监督。从细节入手，深入到矿区质检现场，把煤质管理的关口前移，在装车环节，实行装车前、装车中和

3、装车后监督，发现问题及时反馈，提高供煤质量。使燃料的质、价相符。2.1汽车来煤监督汽车来煤接卸时每车都有煤质检人员在跟前监督，经过煤管人员的煤质目测把好煤质验收的第一关，车到煤场卸车时，还要经过煤管人员监卸，查看是否有“夹层”、“盖帽”“包心”“加水”等掺假现象，加强对小窑煤的“打假”工作。对部分故意掺假的煤车进行现场处罚（加大扣矸石、扣水分力度）并做好现场记录，或采取拒收或拒付的措施，二是实施采制化工作公平、公正、公开的原则。强化入厂煤采制样管理，加强科学采样方法，适当增加采样点和子样数，实行车车采样，批批化验。公司加强对燃料采制样人员管理，不定期抽查采制样员工其采样是否公平、科学

4、和实事求是。三是小窑煤的采购必须执行以质计价，出现质价不符时，严格按照合同要求来结算，达不到煤质要求的煤坚决不予结算或者采取扣量补质的结算方式，严厉遏制小窑煤掺杂使假、以次充好。四是严禁小窑煤主进入卸煤区域干扰工作。2.2火车煤监督加强源头控制，强化入厂煤质量验收和监督管理工作。在煤炭装车过程中加强全过程管理，把好装车煤质关。煤炭采购人员经常深入到供煤单位进行实地调研，了解当时供煤单位生产矿井的分布、生产、煤质、销售途径、价格情况，并监督供煤单位煤炭的采样、制样、化验工作过程，且对煤炭的开采层位、煤种、粒度、存放时间、矸石进行详细的了解，并做好相应的记录。对月均供煤达到5万吨的供煤单

5、位，公司向供煤单位派驻煤质检验员，煤质检验员对供煤单位煤炭装车前外观检查，如发现粒度、杂物、含矸等不符合要求或发现供煤单位有意掺假、夹芯装车等情况及时与供煤方人员沟通，并要求停止装车，已经装车的要及时汇报公司，由公司出面再协商解决。经粗略计算，如果一辆60吨的煤车，在保持60吨煤总热量不变的情况下，每降低1%的灰分，就能提高热值约80大卡/kg，煤量即可少装1吨,相当于一车皮装了61吨。假如一辆60吨的煤车，在保持吨位不变的情况下，热值由5200大卡/kg提高到5300大卡/kg，就相当于这车煤多装了1.15吨煤，这样铁路运力及相应的经济效益得到了提高。也可以缓解运输的压力，所以装车

6、前的外观检查是很必要的。2.3公司与供煤单位联合采制化管理煤炭的发热量高低直接影响煤炭的标煤单价，但由于供煤单位与公司在化验值上存在很大差异，因此供需双方在煤质化验上分歧很大，虽然供需双方一直在协商，但各有各的理由，协商也未从根本上解决问题，协商意义不大。2008年，我公司从潞安新疆、神华新疆共进煤135.9万吨，而供应煤的热值与合同热值相差很大。其中潞安新疆全年来煤累计热值为21.47MJ/kg,比合同热值低2.03MJ/kg，神华新疆全年来煤累计热值为22.08MJ/kg，比合同热值低1.42MJ/kg，全年热值不足造成我公司1076万元的经济损失，我们一直要求矿方亏卡赔偿，但由

7、于煤炭市场的紧张局势与供求关系不平衡，供煤方不承认赔偿，这种亏卡赔偿只是在争论中不了了之，并没有起到实际作用。因此，我们建议采取联合采制化的办法，和矿方签署“联合采制化协议”，就煤炭质量验收实行联合采制化，解决双方的煤质纠纷。具体是：1、由矿方派人到公司与公司采制样人员共同进行采制样工作，采样地点设在公司，同时在公司进行制样，制成的同一样品分为3份，一份公司化验，一份矿方化验，一份留备查样。备查样由公司与矿方共同管理。2、由公司派人到矿方与矿方采制样人员共