汪博士详解PMP模拟题

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1、®PMP认证培训练习题PMP模拟试题一1.你正在管理一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。你应该A.直接向你弟弟的公司购买B.让管理层知道这件事C.让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备D.不参与这种设备的采购决策2.关于确认范围和控制范围过程，错误的说法是A.输入都有工作绩效数据、需求文件B.输出都有工作绩效信息、变更请求C.都属于监控过程组D.都会导致项目管理计划的更新你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提

2、升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式？（）A.强矩阵型组织项目型组织C紧密矩阵型组织D.弱矩阵型组织在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?（）A.放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B.削减工作范围并开始收尾工作C.停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做D.停止工作并解散项目团队你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了

3、一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服？（）A..实施整体变更控制B.控制范围C..控制成本D.控制进度6.在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子（）A..项目干系人会议(ProjectStAkeholD.erMeeting)B..项目启动会议(ProjectInitiAtingMeeting)C..项目开踢会议（Kick-offMeeting）D..

4、项目状态评审会议(ProjectStAtusReviewMeeting)项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了（）。A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准C.协调各项目之间的沟通D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力

5、的是（）。A.人力资源部门项目管理办公室C项目经理D.高层管理者你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目的实际需求。他甚至建议你故意把预算夸大20%，以确保项目有足够的资金。在编制预算时，你应该（）。A.把预算加大20%，但并不打算花完所有的钱B.进行风险储备分析，并如实编制预算C.尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金D.把预算加大20%，并准备用剩余的钱（如果有）来改进项目质量基于《项目管理知识体系指南》2012版1/41®PMP认证培训

6、练习题你在最近的PMNetwork杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道有这种技术。你应该（）。A.把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习B.建议公司召开一个会议，讨论这种技术C.初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理D.向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年，价格可能高达500万

7、美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择（）。A.固定总价合同总价加激励费用合同C.总价加奖励费用合同D.总价加经济价格调整合同项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏（）。A.进度活动活动之间的某种依赖关系C.活动间的路径分支D.活动间的路径会聚以下关于项目特征的说法都正确，除了

8、（）。A.临时性说明项目机遇和市场机会的短暂B.重复部件的存在不能改变项目的独特性特征C.渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发D.渐进明细经常与范围潜变相联系结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作？（）A.确认已完成的可交付成果的技术正确性B.确认已完成的可交付成果的质量合格性C.为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动D.确认已完成的可交付成果是否符合验收标准项目阶段是以下哪一项的一部分？（