新员工培养流程

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1、新员工培养流程1.目的为了使新员工在短时间内全面了解公司的情况，认同公司的文化，明确岗位职责、工作规范和目标，尽快达到工作要求，成为一名合格人才，制订本流程。2.流程2.1指定新员工指导人新员工到岗前，其上级应指定一名指导人，负责新员工使用期的培养。指导人应为部门经理或到公司一年以上的并有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。指导人在试用期内对新员工进行指导、培养，保证新员工尽快熟悉工作环境，了解岗位要求,协助制定新员工的工作计划并参与新员工在试用期内的总结、考核工作。2.2制定试用期培训计划新员工到岗一周内，指导人应根据《岗位说明书》（见附件一）中岗位要求制定培训计

2、划，填写《新员工试用期培训计划表》（见附件二），并协助实施。2.3制定试用期工作计划指导人与新员工直属上级应在新员工到岗一周内根据《岗位说明书》制定试用期工作计划（《试用期工作计划/考核表》见附件三）。2.4培训计划和工作计划实施新员工直属上级应跟进员工培训计划和工作计划的执行过程，每月至少一次与新员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，发现员工的进步，及时激励员工；帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。指导人在试用期内应随时为新员工提供帮助，指导其工作。2.5试用期结束新员工完成试用期培训计划和工作计划，试用期满后，应对试用期工作进行总结，提出转正申

3、请（《试用人员申请转正表》见附件四），指导人和新员工直接上级签署意见后交人力资源部。批准后转为公司正式员工，享受公司相应福利待遇。2.6提前或延期转正新员工试用期一般为3个月。如新员工在试用期内表现突出，提前完成工作计划和培训计划，可申请提前转正。如新员工在3个月试用期内未能完成工作计划和培训计划，需延长试用期。延长时间最长不超过3个月。如新员工在试用期内，不能达到公司要求；或试用期结束，考核不合格，公司将中止与该员工的劳动关系。附件一岗位说明书日期：一、基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位虚线上级岗位直接下级岗位简要岗位描述为……（岗位的贡献），在……（权限）下，…

4、…（增值活动）。二、职责描述三、绩效指标1.工作输入，进行处理，工作输出l可衡量，可量化2.需要明确在履行工作中所接受的约束（公司战略方向、行业/专业规范、法律/法规、公司政策、工作流程、工作标准、上级指导等）l衡量标准大致可分为质量（准确/出错率、返修率等）3.l效率（流程周期、响应速度、回报率等）等。4.l5.l6.l7.l四、任职资格学历、专业相关工作经验专业资格、技能外语其他直接上级确认签字：岗位执行人确认签字：附件二试用期培训计划表姓名岗位指导人入职时间试用期培训计划培训时间培训成绩培训讲师签字附件三试用期工作计划/考核表姓名岗位指导人入职时间试用期工作计划

5、权重%完成情况考核结果100%考核结果分为：优秀、合格、不合格计划确认：本人年月日直接上级年月日指导人评价：指导人：年月日上级评价：直接上级年月日附件四试用人员转正申请表姓名岗位入职时间个人工作总结：签字：日期：指导人意见：同意转正延期转正月不同意转正签字：日期：直接上级意见：同意转正延期转正月不同意转正签字：日期：人力资源意见：同意转正延期转正月不同意转正签字：日期：备注（转正时间）：