因应之道与契约订定

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1、認清勞退休新制－因應之道與契約訂定彭玉容台北縣兒童保育協會諮詢委員會主委學歷：政大幼教碩士學分班台北市立師範學院幼教系畢業淡大公關班結業現任：中華民國幼兒托育聯合會理事台北縣兒童保育協會常務監事經歷：自強國際青年商會理事長中永和幼教聯誼會會長托兒所因應94年度勞退金新制參考I算出園所的成本〈93年11─12月完成〉，尤其在調查福利措施及不要之浪費。訂定考核辦法，留住精英〈93年12月─94年1月完成〉定出薪資結構〈93年12─94年1月〉－不再齊頭式發放，而是以職能差異性給薪。目前到94年7月前緩續調薪工資+非工資(恩惠性加給)工資可含：底薪、全勤、變動績效獎金舉例一：主任底薪：2

2、2300全勤：1000變動績效獎金1000033300第26級舉例三底薪：16500全勤：1000變動績效獎金3000~100018300第14級舉例二底薪：18000全勤：1000變動績效獎金6000~300026400或24000第21、19級修改舊的人事規章〈若沒有人事規章的學校，準備新的人事規章〉新的人事規章規定〈94年1月─94年2月〉，〈讓員工共同參與較妥，注意原在工會或別的地方保勞健保必須請他們回到本園所勞健保〉修改工作規則、退休資遣、留職停薪、撫恤相關辦法。新契約的制定〈配合人事規章者〉〈94年1月─2月〉終止契約〈因應不接受新制的規章者〉開說明會〈員工看完人事規章後

3、，94年3─4月〉大學校最好分幹部、老師、其他員工或承攬人員，在94年分批說明；小單位10人以下可以一次做說明。簽約終止契約〈3─6月〉簽訂新契約〈含94年7月來的員工〉托兒所因應94年度勞退金新制參考II說明會必備要件同意薪資結構改變同意書〈自定〉同意終止契約〈自定〉選擇新舊制的同意書。〈勞保局在3─4月會發給員工，並於7/15日前寄回勞委會申報〉－勞保局再2月份開始寄發徵詢表，其中一條：勞健保是否按薪資提報，若員工勾選少報，將罰2倍保費，而勞退金方面若雇主以多報少，可處以新台幣5000~25000元罰金。新進員工職訓協議書〈自定〉試用期契約〈自定〉正式用契約〈自定〉承攬契約〈自定

4、〉如：才藝老師、有2個以上雇主以上的員工，亦即不在本園所勞保。切結書〈承攬契約所帶必須簽的，但承攬契約，園方不可要求對他有其他配合學校，如加班…只能在承攬契約上的約定要求〉新制與勞健保勞健保與新制的提撥費是牽連，所以園所長必須在新制實施前，將算好的成本能達到平衡，未訂定工資才能永續經營。〈新制後連勞健保提撥費約達12%以上〉新制退休提撥最低6%，如果每個月薪資是變動以3個月平均來算。勞工離職務必寫離職書及終止契約，若員工不告知三日以上曠職〈不來上班〉應於立即寫存證信函告知，雇主可以不用資遣費或退休金。舊制的因應舊制可以告知終止契約（勞雇協調），另定新約來談〈結清在法律上非強制規定〉根

5、據勞工退休金條例規定，勞資雙方合意可以依照勞工退休金計算方式提前結算，舊制年資15年內每年給2個月平均工資，超過15年每超過一年發一個月平均工資。舊制提撥在10月份已寄出勞工退休準備金提撥參考試算參考軟體http://web.cla.gov.tw/trial/lr_main.asp各單位可依事業體之實際狀況輸入可以算出。舊制提撥需每月多少，再思考提撥中央信託局或舊制員工終止舊制另訂新制。舊制－勞工退休金條例第十三條所稱五年內足額提撥勞工退休準備金。(參考附件)理性與感性處理勞健新制舊年資結清可以不用一次給，可以分為平均一個月給多少，分幾次給？〈因為雇主沒有準備金，一時無法拿出時，可與

6、員工溝通〉所有的變革要採漸進式的變革，而且必須是雇主與員工雙贏的，不可以經營者為導向，若是站在雙方的立場，對大家都好，才是穩定園所。當然當一個主管除(感性)外、必須要有犀利(理性)，不須要完全被老師的感受而妥協；當作決策時，不是事情的終了，而是事情的開端，所以有了決策，重要的是有決心的去實現，因為決策會接二連三的來，所以不斷的去接受實現，決策才能經營順利。新制對象園所長最欠缺的勞務管理及招生管理必須此時發揮有能力。明年起，5人以下的單位皆必須辦理勞保。（員工一律要求在本機構加保）勞健保局由報國稅局的薪資總數÷14個月=每月薪資。新退休制薪資不可以降，但可以不加薪。新制對象：永久雇用員

7、工(不定期契約)定期契員工部份工時(兼職，如二份工作二個雇主以上的員工，如：才藝、美語)職場內的勞動者。