企业的班组管理

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1、企业的班组管理一车间2010年2月28日概论班组是企业的基石，是企业完成生产任务的立足点，是提高企业经济效益的着眼点。班组对于企业就像细胞对于人体，只有富有活力、健康的细胞，人的身体才有可能健康且有旺盛的生命力。班组管理是现代企业实现战略目标的基础，是现代企业实现宏伟蓝图的保障！班组管理工作内容班组目标管理实施中应该注意的事项：实现自我管理、自我控制。自我管理，自我控制是目标管理的核心所在。实施有序可控的目标管理活动，重抓落实。班组目标一定要有可操作性，并与绩效考核挂钩。班组长的注意力应当放在如何帮助下属

2、制定和实现班组个人目标上。加强班组培训，提升班组员工实现目标的能力及时总结和激励。要有服务全局的原则。班组管理工作内容一.现场管理：现场管理是生产第一线的综合管理，是围绕实现企业经营目标而对生产过程中诸要素进行合理配置和优化组合，实现生产现场作业状态最优。班组长的核心工作就是现场管理，现场管理是班组管理的重头戏。主要内容法环料机人人员管理成本管理信息管理设备管理技术管理物料管理作业管理质量管理环境管理安全管理班组管理工作内容【小贴士】（1）窍门。在长期实践中，摸索出来的一个小办法，能解决一个虽小而棘手的问

3、题。（2）经验。在生产实践中总结出来的一套处理问题的办法。如凭声音科判断机械故障。（3）革新。通过对技术、设备、工艺的改进，来提高功效、降低消耗或加强劳动保护、安全生产。（4）专长技艺。在一特殊领域所需要的专门的技能技巧。（5）新技术、新材料的应用推广。（6）创造性的消化、吸收引进技术。（7）纠正错误。主要是指管理方面的错误。（8）改变陈旧，制订新的规定或制度。（9）堵塞漏洞。主要指管理上的疏漏不足。班组管理工作方法一、班组长的一天班组管理的内容很多很杂，如何把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定

4、的整理和规划。下面通过正常班组长的一个工作日的日程安排，来整理一下班组管理的主要内容。班组长的一天时间段工作内容班前1.现场情况确认2.工作交接班中3.班前会（当日工作安排）4.生产确认、质量巡检、变化点管理5.生产进度跟踪、切换管理6.重点课题改善、相关会议7.工作联络8.务实与务虚交流就餐及公休时间班中9.工作总结10.报表填写班后11.工作交接12.加班事务及其它班中未尽事宜班组管理工作方法1.做好表率2.以多管少3.班务公开4.责任分清5.奖罚分明6.管理民主7.热情助人8.善于检查9.留心记录1

5、0.说服为上二、班组高效管理十法则三、班组管理班组长十忌1.心胸狭窄2.性情孤僻3.固步自封4.上热下冷5.说多干少6.技不如人7.有利先图8.作风粗暴9.擅自许愿10.处理无方班组管理工作方法四、班组管理经验探讨与交流：案例1：“班组管理的五部曲”近几年来，班组建设在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面，“五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面，有静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理等方面迈上新台阶。其具体做法分六步。（一）制订一个计划1.每年班组建设都要有一个计划，量化工作目标值、确定工作方向，实

6、现八化。即：班组工作标准化、目标管理定量化、平时工作日记化、岗位职责具体化、物品摆放定制化、台帐记录完善化、文明生产制度化、民主管理经常化班组管理工作方法（二).班组管理要做到“三要”（1）要加强班组现场安全巡视，广泛进行反习惯性违章、反误操作、反事故演习活动。严格执行“两票三制”，进一步夯实班组安全基础，保一年二至三个百日安全无事故。（2）要认真学习运行规程和检修工艺质量标准，明确班组的质量目标，加强三级验收制度，大修后班组所属设备要达到全优。（3）要坚持定期设备巡回检查制度，设备治理工作要落实到班组和

7、个人。生产现场加强定量管理工作，保持现场清洁、干净。班组管理工作方法（三）实施两个办法（1）实施加强班组现场管理的办法，要求做到无违章指挥，无违章作业，无违纪违规，确保人身安全，设备安全。（2）实施检修现场定制管理的规定，临时堆物和对检修现场文明生产提出明确的要求。两个办法的制定，使班组现场管理工作内容和要求明确，办事有程序，考核有依据。（四）做到三个结合(1)与巩固达标创一流相结合。始终把搞好班组建设，与加强现场检查作为一个重要的内容来抓，使班组的现场管理工作能有效的和巩固达标创一流工作结合起来。（2）

8、与创建无跑冒滴漏区域结合。要求各班组必须有一名负责人抓跑冒滴漏工作，车间班组建立跑冒滴漏情况台帐，每阶段全厂性检查验收均专门设立查现场设备跑冒滴漏组。对全车间的设备系统进行全面的检查、整改和考核。创建无跑冒滴漏现象（设备），以点带面，循序渐进，进而全面推动创建无跑冒滴漏活动。（3）与基础管理相结合。在抓现场管理的同时不能放松基础管理，把有关的现场管理内容融入基础管理工作中去。班组管理工作方法(五）进行四项检查一月一抽查；每季重