煤矿企业创新企业班组管理

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1、以“十个十”为抓手创新企业班组管理新模式煤矿班组作为井下生产的最前线和主阵地,是各项规章措施的直接执行者,是企业各项管理工作的落脚点,在生产、安全、经营等各项工作中具有举足轻重的地位和作用。从2009年下半年开始，云驾岭矿把思想政治工作纳入企业班组管理，形成以“十个十”为抓手企业班组管理模式。　　一、班组管理模式的主要内容　　（一）提炼“十个十”实战模式。根据矿井现有的各项规章制度，结合班组的现场管理，总结凝练了涵盖班组管理全方位的十方面制度规范。每一方面包括十小项，每小项有分为若干条。班长素养“十具备”包括：思想素质优良、安全意识牢固、工作作风扎实、岗位责任心强、业务技能精湛、管理

2、经验丰富、团结协作默契、群众威信较高、文化程度胜任和身体素质强健。安全防范“十必须”包括：必须学习三大规程、必须落实安全措施、必须熟知避灾路线、必须学会安全自救、必须组织集体上下、必须掌握应急措施、必须执行安全确认、必须坚持手指口述、必须自保互保联保和必须严格事故分析。现场生产“十到位”7包括：班前会议组织到位、人员安排优化到位、隐患排查治理到位、设备检查检修到位、材料配件管理到位、正规循环作业到位、班中验收评估到位、突发事件处置到位、班组任务完成到位和现场交接考核到位。质量标准“十确保”包括：确保规程标准清楚、确保施工工艺规范、确保特殊作业质量、确保质量责任到人、确保过程动态达标、

3、确保质量评估验收、确保质量奖惩落实、确保现场文明生产、确保工程质量目标和确保劳动保护齐全。成本控制“十落实”包括：落实材料预算计划、落实材料领用程序、落实材料责任目标、落实电费控制指标、落实材料验收考核、落实剩余材料回收、落实修旧利废制度、落实节能降耗措施、落实生产工效管理和落实成本奖罚制度。出勤用工“十要领”包括：要建立出勤制度、要制定用工计划、要合理安排出勤、要应用政策激励、要量化工作任务、要实行绩效考评、要改进工艺提效、要根据条件用工、要适时实行包工和要做好保勤工作。技术革新“十注重”包括：注重营造技术革新氛围、注重一线小改革小窍门、注重现场施工的新方案、注重改进生产技术工艺、

4、注重合理化建议的征集、注重定期学习培训交流、注重创造学知识的普及、注重评比选树技术能手、注重技术革新评比激励、注重建立成果申报机制。民主管理“十公开”包括：公开民主管理制度、公开生产任务指标、公开职工出勤工分、公开各类奖罚明细、公开征求意见建议、公开事故处理结果、公开票决评先评优、公开职工权益保护、公开职工提案落实、公开解决难点问题。文化思想“十做到”7包括：做到理念宣灌深入、做到班前礼仪规范、做到心理疏导及时、做到安全活动不断、做到职工档案齐全、做到安全诚信履诺、做到文化生活活跃、做到定期岗位练兵、做到日题周考经常、做到员工动态转换。人本和谐“十关注”包括：关注工友个人状况、关注工

5、友家庭情况、关注工友急事难事、关注工友自身特长、关注工友思想情绪、关注工友相互关系、关注工友情趣健康、关注工友遵纪守法、关注工友矛盾化解和关注工友成长进步。　　（二）规范班长选聘管理。在班组长选聘程序上，坚持了职工自荐、职工推选或区管提名；所在班组职工民主选举；区队领导班子讨论通过；矿主管领导同意；填写班组长聘用登记表，报矿劳资科和工会存档备案。在班组长聘解管理上，对班组长实行定期聘用制，选聘标准严格执行班组管理模式制度规范“班长素养‘十具备’”相关要求，对未按其标准选聘的班组长，一经职能部门审查发现，聘任无效，追究单位负责人责任。班组长聘期一般为一年，聘用期满后，对班组长进行严格考

6、核，考评合格者，重新办理聘用手续予以聘任，可以连聘连任。考评不合格者，按照程序予以解聘。班组长在聘用期间发生以下情形之一时，予以解聘：本人出现严重“三违”7的；所在班组发生重伤及二级以上非伤亡事故和重大生产事故的；工作作风不扎实，工作消极或管理不善，连续三个月或全年累计四个月完不成生产任务指标的；无视组织领导，不服从上级安排，办事不民主，处事有失公平公正，造成职工意见大，队伍涣散的；由于身体状况或其他原因，连续三个月出勤低于15个班的；出现其他违法违纪严重错误的。解聘程序为：区队、支部班子会议研究通过，报矿主管领导同意，劳资科办理解聘手续。在班组长相关待遇上，精神激励方面，组织开展先

7、进班长、优秀班长和模范班长的评比选树活动，给予表彰激励，并享受外出学习、荣誉疗养、旅游观光等待遇。经济激励方面，加大班组长在原岗位工种中的分值额度。政策激励方面，根据上级要求，在政策允许条件下，对于符合条件、表现优秀的农民工班组长优先转为正式工，列入区队管理层后备人选，作为党组织重点发展培养对象。7　　（三）启动班组管理模式。召开了班组管理运行启动仪式，下发了班组管理模式安排意见。组织了班组长培训班，班组长先学一步，做到应知应会。各单位利用周二、周五学习日