金沙县煤矿企业班组管理管见

《金沙县煤矿企业班组管理管见》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、金沙县煤矿企业班组管理管见：对于金沙县煤矿企业而言，班组是企业最基层、最活跃的组织，企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。在金沙县煤矿企业，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。为此，班组建设在金沙县煤矿企业管理工作中具有十分重要的意义，必须重视和抓好这项基础工程。那么，如何发挥好金沙县煤矿企业班组在企业管理中的作用，打造一支安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进金沙县煤矿企业安全生产呢？笔者谈几点看法，

2、供大家参考。　　关键词：煤矿企业班组管理　　　　1金沙县煤矿企业必须坚持班组安全教育　　金沙县煤矿企业班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，采取集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式，分析典型经验或事故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强职工自保、互保和联保责任意识。提高处理和防范事故能力和自我保护能力，从而避免和杜绝各类事故发生。目前，金沙县煤矿企业班组安全教育培训存在诸多问题，其表现现象

3、首先是金沙县煤矿企业班组长参加脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参加过一次安全培训，主要原因一是煤矿企业认识不足，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训，甘冒违章违法风险。班组长不参加安全脱产培训，不仅不利于金沙县煤矿企业班组长本身业务能力提高，也挫伤了职工学习业务的积极性，对班组安全管理的危害是显而易见的。其次是不按需送培职工，对核心岗位人员、生产骨干成员不愿送培，针对强制性安全培训应付差事，搞专业培训户，班组内甚至有人长期参加各类学

4、习班。至于不脱产的安全教育培训，如专业学习会，安全每周活动日制更无庸谈及，班前会讲安全也是一句“注意安全”了事。以上种种，不及时纠正，不及时提高，搞好金沙县煤矿企业班组安全管理就是一句空话。　　2金沙县煤矿企业必须夯实班组管理根基　　金沙县煤矿企业从严从细落实、执行好各项安全措施，是搞好班组安全管理的重要保障。目前金沙县煤矿企业的各项安全管理制度是基本健全的，关键在于这些安全措施的落实，金沙县煤矿企业班组首先要严格贯彻规章制度，执行好各种安全奖罚措施，做到铁面无私，平等对待。有的班组，在落实安全措施上，对外一套，对上级

5、一套，应付检查一套，而对下、对内、不检查又是一套，注重面子活，不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁，好看摸不着。例如，对某些安全隐患的处理落实上，金沙县煤矿企业有的班组、制度措施落实常常是说起来严肃无情，做起来感情至上，先看面子，先看人情，制度落实因人而异，例如安全奖罚制度，有的班组、制度只有布置，而无落实的反馈与监督，制度落实听之任之，放任自流，总之，金沙县煤矿企业制度不从严从细落实，就会危及制度、措施的严肃性、权威性。长此下来，班组安全管理也就随风而逝。　　3金沙县煤矿企业必须增强班组凝聚力量　　金沙县煤矿企业构建优

6、秀的基层班组，培育团队意识、凝聚班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的意识，增强凝聚力和战斗力。金沙县煤矿企业要树立大局意识，统一员工思想，克服片面、消极看待问题，树立团队意识，增强协作共事能力，树立纪律意识，保证班组的政令畅通、令行禁止；二是要积极开展和谐班组建设。金沙县煤矿企业要建立和谐融洽，相互信任，凝聚力强的人际关系，要千方百计将每个人的积极性和创造性调动起来，最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜能。要认真做好思想政治工作，理顺职工情绪，疏导化解矛盾，尊重人、关心人、爱护人、发展人。要大事讲原则，小事讲风

7、格，对工作中产生的意见和矛盾不回避，多交换意见，沟通思想，解决问题。要准确把握组员心理，关心组员生活，切实为组员解决生产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝福，对困难职工要定期走访慰问；三是坚持班务公开制度，特别是对职工最为关心的工资分配问题，金沙县煤矿企业要坚持按劳分配，不打人情分，切实维护组员的切身利益，营造浓厚的民主氛围。同时，还要激励组员为搞好班组建设建言献策，发挥集体的智慧和力量共同推进班组建设。　　4金沙县煤矿企业必须培育团队精神　　金沙县煤矿企业团队精神的形成，需要不断地提炼、积累和完善，是经

8、常性的工作，也是执行力生成的重要途径。应当切实把团队精神的培养摆在战略规划的重要位置，体现在各种复杂、艰苦的执行过程中，真正使每个组员有效地掌握安全生产的各个环节流程以及各种变化条件下的应变策略。要培养卓越执行力，就要做到一抓制、二抓人、三抓实、四抓狠。一抓制就是建立健全完善的安全生产管理制度、规章制度、考核制度和监督检查评价制度