《风险与风险管理》PPT课件

《风险与风险管理》PPT课件

ID:39197047

大小:351.31 KB

页数:29页

时间:2019-06-26

《风险与风险管理》PPT课件_第1页
《风险与风险管理》PPT课件_第2页
《风险与风险管理》PPT课件_第3页
《风险与风险管理》PPT课件_第4页
《风险与风险管理》PPT课件_第5页
资源描述:

《《风险与风险管理》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2010年9月版第一章风险与风险管理第一章风险与风险管理第一节风险概述 第二节风险管理第一节风险概述一、风险的含义二、风险的构成要素三、风险的种类四、风险的特征风险是指某种事件发生的不确定性。风险的不确定性包括:1.风险是否发生不确定。2.何时发生不确定。3.产生的结果不确定。注意:没有风险产生的原因不确定。一、风险的含义二、风险的构成要素(一)风险因素(二)风险事故(三)损失(一)风险因素风险因素是指促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件(造成损失的间接原因)1)有形风险因素(实质的风险因素)2)无形风险因素

2、(人为的风险因素)风险事故是指造成人身伤害或财产损失的偶发事件,造成损失的直接的或外在的原因,是损失的媒介物(二)风险事故损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少直接损失(实质损失):财产本身损失和人身伤害间接损失:额外费用损失、收入损失和责任损失(三)损失风险因素风险事故损失引发导致举例一:汽车刹车失灵酿成车祸而导致车毁人亡,其中刹车失灵是风险因素,车祸是风险事故。如果仅有刹车失灵而无车祸,就不会造成人员伤亡。举例二:因下冰雹使得路滑而发生车祸,造成人员伤亡,这时冰雹是风险因素,车祸是风险事故。若冰雹直接击伤行人,则它是风险事故。三、

3、风险的种类(一)依据风险产生的原因分类——自然风险、社会风险、政治风险、经济风险、技术风险(二)依据风险标的分类——财产风险、人身风险、责任风险、信用风险(三)依据风险性质分类——纯粹风险、投机风险(四)依据风险产生的社会环境分类——静态风险、动态风险(五)依据产生风险的行为分类——基本风险、特定风险(一)按风险产生的原因分类1、自然风险——是指因自然力的不规则变化使社会生产和社会生活等遭受威胁的风险。特征:不可控性、周期性、共沾性2、社会风险——是指由于个人或团体的行为或不行为使社会生产及人们生活遭受损失的风险3、政治风险——是指在对外投资和贸

4、易过程中,因政治原因或订约双方所不能控制的原因,使债权人可能遭受损失的风险4、经济风险——是指在生产和销售等经营活动中由于受各种市场供求关系、经济贸易条件等因素变化的影响或经营者决策失误对前景预期出现偏差等导致经营失败的风险5、技术风险——是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险(二)按风险标的分类1、财产风险——是指导致一切有形财产的损毁、灭失或贬值的风险2、人身风险——是指导致人的伤残、死亡、丧失劳动能力以及增加费用支出的风险3、责任风险——是指由于个人或团体的疏忽或过失行为,造成他人财产损失或人身伤亡,依照法

5、律、契约或道义应负法律责任或契约责任的风险4、信用风险——是指在经济交往中,权利人与义务人之间,由于一方违约或违法致使对方遭受经济损失的风险(三)按风险性质分类1、纯粹风险——是指只有损失机会而无获利可能的风险2、投机风险——是指既有损失机会又有获利可能的风险(四)按风险产生的社会环境分类1、静态风险——是指在社会经济正常的情况下,由自然力的不规则变化或人们的过失行为所致损失或损害的风险2、动态风险——是指由于社会经济、政治、技术以及组织等方面发生变动所致损失或损害的风险(五)按产生风险的行为分类1、基本风险——是指非个人行为引起的风险2、特定风

6、险——是指个人行为引起的风险四、风险的特征(一)风险的不确定性(二)风险的客观性(三)风险的普遍性(四)风险的可测定性(五)风险的发展性第二节风险管理一、风险管理的含义与演变二、风险管理的程序三、风险管理的目标四、风险管理的方法一、风险管理的含义与演变风险管理是一个组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程。通过风险识别、风险估测、风险评价,并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果,从而以最小的成本获得最大的安全保障二、风险管理的程序(一)风险识别:风险的判断、归类、鉴定(二)风险估测:估计、预

7、测损失发生概率和程度(三)风险评价:衡量风险程度,决定是否采取措施(四)选择风险管理技术:是最为重要的环节(行动最重要)(五)评估风险管理效果:分析、检查、修正和评估三、风险管理的目标基本目标:以最小的成本获得最大安全保障损失前目标:降低和消除风险发生的可能。损失后目标:风险出现后采取的措施。四、风险管理的方法即风险管理的技术,可分为:(一)控制型风险管理技术(手段)(二)财务型风险管理技术(掏钱)(一)控制型风险管理技术主要表现为:事故发生前,降低发生的频率,事故发生时,将损失减少到最低限度1、避免-从根本上消除风险单位2、预防-事故发生前3、

8、抑制-自动喷淋设备(二)财务型风险管理技术通过事故发生前所作的财务安排,解除事故发生后给人们造成的经济困难和精神忧虑,为恢复企业生产,维

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。