企业供应链流程运作

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1、企业供应链流程运作讲师：李迎开发新领域借鉴他人亲身体验利用既有机会学习的目的原材料供应商制造商分销商最终顾客信息流物流中心信息流实物流、信息流、资金流信息流信息流供应链管理供应链管理通过对供应链端到端的整体管理，为客户提供更好的服务，创造更多的价值。供应链组合系统设施、物流、合作供应商选择渠道优化物料管理生产策略供应链业务流程决策支持信息流动信息技术供应链组织企业主体流程需求预测店铺控制系统仓储管理系统营销管理系统制定供应链策略整合供应链计划供应生产分销零售消费者供应链策略物料采购物流分销管理客户定单管理提供产品、服务更好的业务控制功能性的整合更好的

2、客户服务减少浪费和加班时间改善的库存控制及数据精确的即时数据减少费用和时间的耗费,把时间更多的用于规划和改进增加销售增加直接劳动力生产率降低采购成本降低库存顺畅的物流流动资金利用率的提高物流管理特点职能部门表现业务成效顺畅的供应链效果集货按定单分拣配货配装发货信息处理配送中心的功能供应链的典型形态：配送中心配送流程返程采购订货验收接货入库储存配送中心分货拣选加工备货分放配装汽车送货到户送达交货多品种、少批量、多批次、多用户为特征供应链的典型形态：配送中心不同产品的配送流程1、中小包装产品的配送产品对象：百货、化妆品、纺织品、食品、饮料、小机电产品、书籍、杂志、五金件等产

3、品特征：ῧ通过外包装改变组合数量；ῧ以内包装直接放入配送箱、盘等工具中；ῧ由于有确定包装，可以混装配载在车辆上、托盘上；配送流程：ῧ采用一般配送流程进行配送ῧ流程重点是分拣、配货、配装ῧ配送方式按临时的订货协议组织配送；定时配送2、长尺寸材料配送产品特征：主要有金属材料、木材、水泥制品等，这些材料大多是生产资料，一般有稳定的、确定的配送地点。一般为裸装或捆装配送流程：没有复杂的分拣、配货复杂操作，但需要按用户进行“剪切、下料”等加工配送方式：一般采用单独配送方式不同产品的配送流程3、燃料油、气的配送产品特征：有很大的危险性，且产品形态特殊、专业性强，所以必须依靠特殊的流

4、程和设施、设备流程：燃油、气库专用油车配送中心家庭汽车企事业单位汽车需求量大的用户不同产品的配送流程配送中心的类型（1）专业配送中心：以配送为专业化职能。基本不从事经营服务型配送。（2）柔性配送中心：对用户要求有很强适应性，快递公司。（3）供应配送中心：上海地区六家造船厂的配送钢板中心（4）销售配送中心：企业配送中心以扩大销售。配送中心的类型（5）城市配送中心:北京烟草配送中心配送中心的类型（6）区域配送中心：国内的物流园（7）储存型配送中心：瑞士GIBA—GEIGY公司的配送中心拥有世界上规模居于前列的储存库，可储存4万个托盘；美国赫马克配送中心拥有一个有163000

5、个货位的储存区。（8）流通型配送中心：基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行。配送中心的类型（9）加工配送中心：集中下料，提高原材料利用率如：北京通顺物流吉林丹东木材加工中心北京、济南、丹东等城市——对平板玻璃进行流通加工（集中裁片、开片供应），玻璃利用率从60％提高到85％—95％典型的配送中心布置设计的示意图2021/7/1616某饮料品牌DCC:UsersAdministratorDesktop方正20101配送中心管理案例—服装DC.rm某工具品牌企业DC案例分享C:UsersAdministratorDesktop方正2010

6、1-1DHL中外运库房.AVI没有规范的执行,是走不远的企业运作的整个过程中,执行是最重要的台湾著名学者汤明哲指出:一家企业的成功，30%靠战略，其余的30%靠运气，40%靠执行力。物流发挥最大效益的方向——标准化、专业化、信息化标准化专业化信息化统一的运输管理标准统一的仓库管理标准统一的仓储网络设计标准统一的库存管理标准统一的服务供应商选择标准使用专业运输公司使用专业仓储公司物流部门员工的知识专业化充分发挥ERP系统中物流管理模块功能仓库管理要有专业的仓储计算机系统各类信息做到良好的整合和接口物流运作是直接影响销售的命脉，制定面向最终物流目标分步走的物流方案较为合理

7、物流方案内容整合目标整合策略物流组织结构及职责物流业务流程物流评估绩效指标物流目标标准化专业化信息化近期计划远期计划中期计划管理目标方向目视化管理定置管理6S绩效考评仓储管理标准化途径感谢您的参与