《集中财务管理》课件

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1、NC财务管理--集中管理模式的解决方案演讲人：时间：主要内容NC-ERP的总体介绍NC-集团财务管理的应用方案应用目标：为企业经营管理提供网络化的管理平台，为企业的信息化管理提供全面应用解决方案，帮助企业构建经营管理的新模式，体现现代化经营管理的理念。NC的目标定位目标用户：面向基于多组织模式运做的中大型企业。用友NC新世纪管理软件协同商务集中管理NC的核心理念5最佳运作模式工作流商业智能系统决策支持数据仓库财务分析业务分析EDI,Web电子商务员工自助预警机制FI/COSCMCRM应用系统高层决策KPI服务生产运营KPI经营分析协同商务业务处

2、理企业业务需求用友解决方案指标分析持续改进财务营销。。。NC的总体设计思路NC的总体架构NC的应用特点真正的个性化应用。业务流程可配置。应用组件可配置。用户菜单可配置。业务控制点，控制内容的可配置。单据格式、报表格式、打印格式自定义。可扩展的应用。动态会计平台。提供二次开发产品和与外围产品的挂接功能。NC的应用特点国际化应用。多语言方案。多币种方案。严密的权限机制。功能权限。菜单、按钮数据权限。数据对象、业务字段业务权限。采用B/S结构。浏览器——WEB服务器——应用服务器——数据库服务器组成。支持多数据库。SQL、DB2、ORACLE、SYBA

3、SE支持多操作系统。NT、UNIX、LINUX支持多应用模式。集中式、离线式、移动计算NC的技术特点基于J2EE标准的EJB服务器应用平台工作流平台（流程配置、审批流程）动态会计平台管理会计平台预警平台数据交换平台数据仓库平台NC的技术特点主要内容NC的总体介绍NC集团财务管理的应用方案主要内容NC会计核算集中监控NC集中财务管理！对子公司监控不力！不能严格贯彻统一会计制度，信息失真！管理成本据高不下，但收效不理想？为什么要实行会计核算集中监控！报表经过层层加工，内容失真！多地点办公，跨地域经营，信息滞后！。。。NC是如何实现会计核算集中监控的？

4、1、集中管理的模式3、科学合理的审批流机制2、财务业务的一体化方案4、完整的财务核算内容企业决策者企业智囊团管理层控制层公司1数据公司2数据公司3数据总帐固定资产库存/存货购/销预算/资金，，，总帐固定资产库存/存货购/销预算/资金，，，总帐固定资产库存/存货购/销预算/资金，，，业务层集团账套集中管理的模式集团可以制定统一的基础数据整个账套全部统一，由集团来制定，下级单位只能查询。币种会计期间存货分类地区分类采购组织销售组织计量档案集团编制部分数据，下级单位能否新增通过参数控制。开户银行结算方式收支项目会计科目工资项目人员类别。。。档案分级管理

5、，每个层次管理内容不同。客商档案存货档案项目档案完全由单位设置，无须集团统一。部门职员仓库。。。集中管理的模式参数可以选择在任一级进行控制，上级单位控制下级单位的参数集团公司子公司子公司子公司孙公司孙公司孙公司财务核算政策、资产折旧政策销售政策工资政策集中管理的模式多单位的查询统计分析查询统计基本都提供了多单位选择。通过严密的权限管理，控制只能对授权单位进行查询。可以按任意维度进行汇总统计分析。集中管理的模式科学合理的审批流机制主要内容NC会计核算集中监控NC集中财务管理！财务分析工作难以展开！预算体系还不健全，预算控制形同虚设？为什么要进行集中

6、的财务管理！资金管理分散，监控不利！成本居高不下，核算不全面！。。。主要内容全面计划预算完整资金管理财务分析多层次计划预算对业务活动进行预算控制全面计划预算体系为企业提供全面的计划与预算体系分析预算和执行销售计划采购计划费用计划资金计划损益计划。。。长期规划年度计划短期计划职能部门职能部门职能部门全面的计划预算体系业务计划财务预算销售计划库存计划生产计划采购计划设备计划设备计划专项计划人力计划成本计划费用预算资金预算资产负债预算损益预算各计划预算之间存在者因果关系和联动关系，完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况。收入费用与成本现金流量利

7、润专项预算内容企业的短期计划可以到周指导短期执行多层次计划预算长远规划企业的战略计划3-5年长期计划年度计划企业的年度计划可以按年、季、月编制考核控制的依据短期计划对业务活动进行预算控制预算管理预算哪里去了？生产制造市场销售采购外协运营与投资预算执行和分析多期间预算分析多单位预算分析多版本预算比较执行与预算差异分析图形化分析PROD预算元素对象时间多维预算内容预算类型预算元素预算对象预算周期影响因素销售库存生产采购人力资源费用设备成本资金资产负债损益其他预算内容预算类型预算元素预算对象预算周期影响因素不同的预算类型可以有不同的预算对象部门职员销售

8、渠道地区存货设备科目。。。预算内容预算类型预算元素预算对象预算周期影响因素不同的预算类型可以有不同的预算元素可以是数量，单价，也可以是金