财务管理之推进集中管理

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1、天和财务:http://accounting.tianhenet.com.cn/财务管理之推进集中管理来源:天和网核心提示：加大财务集中管理力度，大力推进资金集中管理，协调资金在集团内的有效调度，节约财务费用数亿元。2002年中国电信完成分拆重组后，面对“911”事件后全球资本市场持续走低的状况，在香港、纽约两地成功挂牌上市，经过2003年和2004年两次收购，实现了既定的“整体上市、分步实施”的战略部署，获得了国际资本市场的广泛关注和普遍认可。2003年和2004年，中国电信连续两年被《财富》杂志评为“世界最受赞赏企

2、业”。中国电信取得的一系列骄人业绩离不开其卓越的财务管理，为此，本报记者专访了中国电信集团公司副总经理兼总会计师吴安迪女士。新理财（以下简称“新”）：吴总，作为中国电信集团主管财务工作的副总，请您先谈谈公司的国际化战略。吴安迪（以下简称“吴”）：中国电信的国际化战略主要体现在三个方面：一是实现集团主要电信业务和资产的改制以及海外发行上市，从2002年到2004年，通过IPO、两次注资收购和一次股票增发，中国电信基本实现了主业的整体改制上市，两次股票发行合计融资32.48亿美元；二是按照国际电信企业标准和萨班斯—奥克斯利

3、法案的要求构建企业内部控制体系，从2003年开始，中国电信按照美国萨班斯法案相关条款的要求，建立、完善符合COSO框架要求的内部控制体系，目前已完成内控手册的编写和全面推广工作；三是积极实施海外拓展，成立海外运营公司，目前已成立美国、香港两家电信运营子公司，同时在伦敦成立了欧洲办事处。新：在四大通信运营商中，同中国移动和中国联通相比，中国电信的上市相对较晚，却取得了不俗的资本市场表现，您能谈谈中国电信上市的具体进程吗？吴：谈到上市，我想还是先从中国电信的历史谈起。过去邮电部集邮政和电信业务于一身，具有政企合一的体制特点

4、，在1994年中国联通成立之前，国内只有一家运营商，中国联通成立后，国内出现了两家运营商竞争的局面。而整个行业的改革是从1998年开始拉开帷幕的，先是1998年电信和邮政分营，接着是1999年电信分营，并在此基础上于2000年成立中国移动，中国电信集团公司也于2000年挂牌成立。2002年，电信实现南北分拆，中国电信和中国网通开始在固定通信领域展开竞争，中国电信又于2002年第二次挂牌成立。应该说在整个行业体制改革的过程中，留给中国电信的历史遗留问题是比较多的，……………………………………………………………………………

5、……………………………………………前程似锦路在脚下天和财务:http://accounting.tianhenet.com.cn/如原先的邮电部体制下，支撑主业的工业、供销、施工企业和为数众多的多种经营企业，以及从事这些业务的大量人员，基本都留在了中国电信；另一方面，中国邮政、中国移动、中国网通在重组后，以及划给中国联通的寻呼业务，都给中国电信遗留了或多或少的问题，不仅省级公司，还包括地市级公司，都面临着重新划定业务范围、确定资产债务等复杂的问题。历史决定了中国电信改制上市工作的起步较晚，因此，面对当时历史包袱沉重、资

6、产规模较大、盈利能力相对不强的状况，我们在2002年中国电信第二次挂牌成立时提出了“三年基本完成通信主业上市”的战略目标。上市对当时新成立的中国电信是一件大事，因为上市对于企业改制的意义大于融资。2001年美国的“911事件”后，随着全球资本市场走低，中国企业的IPO也变得越来越谨慎，上市密集程度远不及2001年以前。就在这种情况下，2002年11月，中国电信实现了广东、江苏、上海和浙江四省电信主业在香港和纽约两地的IPO计划，募集资金15.23亿美元，成为2002年全球资本市场上最大规模的IPO。2003年，中国电信

7、股份有限公司从其母公司——中国电信集团公司收购福建等6个省市的固定电话网络，进一步提高了中国电信股份有限公司的市场占有率和收入；从2004年初到2004年5月，中国电信股份有限公司又斥资收购湖北等10省的电信网络，并以10省电信主业收购为契机，具体组织、实施了中国电信H股增发配售，融资17.25亿美元，成为H股历史上最大规模增发配售，该并购也成为2004年国内最大的并购案之一。至此，中国电信基本实现了主业的整体上市，完成了既定的“整体上市，分步实施”的战略部署，推进中国电信走向国际资本市场，以国际先进企业为标杆，建立现

8、代企业制度，完善法人治理结构，不断实现企业价值最大化。新：吴总，您认为上市会给公司经营带来哪些风险？吴：任何事物都有两方面，上市也是这样的。上市给公司带来诸多好处和机遇的同时，也会带来一定的风险。首先，公司上市后会面临业绩持续增长的压力，否则很难获得资本市场的认可，这就要求树立实现企业价值最大化的理念，并以这个核心理念来指导日常工