3、不适当的标准。二、单选题(每题1分,共10分)1.计划学派的代表人物是(C)。A.伊丹敬之B.斯特利克兰C.安索夫D.韦尔奇2.波特的产业竞争性分析的基点是确定广义的(C)种竞争力量来源。A.3B.4C.5D.63、对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的(C)。A、财务状况B、独特资源C、核心竞争力D、企业文化4、( D )是指公司协调资源并使其发挥生产作用的技能。A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力5、任何独特竞争力都是能被竞争对手模仿的,模仿的关键因素是竞争者( A )。
4、A、所花费的时间B、可模仿的资源C、可模仿的能力D、所花费的成本6、随着经验的增加,单位产品成本降低是( B )所提示的规律。A、成功关键因素B、经验效益C、核心竞争力D、SWOT分析7.处于有经验效益产业中的企业追求以经验效益为基础的(B)战略是一条可取的竞争战略。A.别具一格B.成本领先C.重点集中D.品牌8.SUB是( B )的简称。A、战略组合单位B、战略事业单位C、战略经营单位D、战略管理单位9.用合并方式实施发展战略,(A)指的是两个或更多直接竞争者的组合。A、横向合并B、同心合并C、纵向合
5、并D、复合合并10.( D )与战略制定有复杂的制约关系。A、战略计划B、战略组合C、战略控制D、战略实施三、多选题(每题2分,共20分)1.公司战略的结构层次分为(ACE)。A.公司层总战略B.企业层战略C.事业层经营战略D.分销层战略E.职能层战略2.根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者分析的诊断要素有(ACD)。A.竞争对手的长远目标B.竞争对手的短期战略C.竞争对手的假使D.竞争对手的能力E.竞争对手的利益3.以下资源中,属于企业所具有的无形资源的包括( ABCD )。A、商标B、专利C、
6、声誉D、企业文化E、土地4.一个好的使命说明书应包括以下内容(ABCDE)A、信念和价值观的说明B、企业将出售的产品和服务C、企业将进行贸易的市场D、企业将使用的技术E、市场将如何获得5.公司追求稳定性战略的原因可能有以下(ABCD)方面。A、组织对当前的绩效感到满意,总体环境看上去还会保持稳定B、管理层不希望承担改变现行战略所带来的风险C、战略改变所需要的资源配置难以实现D、发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力E、可能通过资源的分享创造价值6.多元化战略可以创造价值的途径在于( DE )。A、
8、在战略控制系统中常用的控制方法有( ABD )A、预算B、审计C、成本核算D、个人现场观察E、产品控制四、简答题(共5题)1.简述公司战略的结构层次。2.在何种情况下供应商有较强的议价能力3.企业使命说明书应包括哪些内容?4.简述SWOT分析的主要内容5.制定公司战略目标的基本原则是什么?五、论述题企业为何要采取差别化战略?六、案例分析题