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1、·322·《机床与液压》2003.No.5供应链管理及其产生背景分析管理与效益马云霞,冯定忠,李洪全(浙江工业大学工业工程研究所,杭州310032)摘要:供应链管理(SCM)是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念与模式,其产生背景的研究对当前中国企业的改革和提高企业竞争能力有着十分重要的理论和实践意义。本文首先介绍了供应链管理的概念、目标,接着从管理模式、市场环境和信息技术等多个方面分析了供应链管理产生的背景,可为国内相关企业更全面、更准确地认识了解和推广应用供应链管理这一新型管理模式起到积极的推动作用。关键词:供应链管理;纵向一体化;需求变异;信息技术中图
2、分类号:F270文献标识码:B文章编号:1001-3881(2003)5-324-3SupplyChainManagementandItsBackgroundAnalysisMAYun-xia,FENGDing-zhong,LIHong-quan(InstituteofIndustrialEngineering,ZhejiangUniversityofTechnology,Hangzhou310027,China)Abstract:Asanewnotionandmodelofenterprisemanagementandoperation,SupplyChainMa
3、nagement(SCM)isnowadaysbeingin2creasinglyemphasizedintheglobalmanufacturingindustry.Theexplorationforitsgeneratingbackgroundshasimportantsignificanceintheoryandpracticeforreformingnationalenterprisesandimprovingcompetitivecapabilityofenterprises.Thispaperfirstlyintroducestheconceptiona
4、ndaimsofSCM,andthenanalyzesitsgeneratingbackgroundsfromthefouraspectsofmanagementmodel,marketenvironment,insufficiencyofMRP-II,andInformationtechnology.Keywords:Supplychainmanagement;Verticalintegration;Requirementvariation;Informationtechnology随着经济全球化和知识经济时代的到来,市场竞过程。其目的是将顾客所需的合适的产品(R
5、ight争日益激烈,用户需求的不确定性和个性化增加,产Product)在合适的时间(RightTime),以合适的数量品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂,如何抓住市(RightQuantity)、合适的质量(RightQuality)和合适场机遇,快速、有效地满足顾客的个性化需求,提高的状态(RightStatus)送到合适的地点(RightPlace),顾客的满意度水平,这些都对传统企业管理运作模式即“6R”,通过调和总成本最小化,客户服务最优提出了新的挑战。20世纪80年代初应运而生的供应化,总库存最少化,总周期时间最短化以及物流质量链以其敏捷度高、生产成本低、
6、生产周期短等特点近最优化等目标之间的冲突,实现供应链绩效最大化。年来得到全球制造业的广泛重视和运用,供应链管理正在成为本世纪企业管理的一种重要模式。1供应链管理的概念及目标供应链(SupplyChain,SC)是一种新的组织结构模式。供应链的概念是从扩大的生产(ExtendedPro2duction)概念发展而来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。所谓供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商以图1供应链概念模型及最终用户连成一体的功能网链结构(如图1所示)。2供应链管理的产生背景分析它
7、既是一条从供应商的供应商到用户的用户的物流任何一种新的管理模式,它的诞生,发展直到广链,又是一条价值增值链,因为各种物料在供应链上泛应用都有它的现实背景,SCM也不例外。SCM是在移动,是一个不断增加其市场价值或附加价值的增值全球制造出现以后,在企业经营集团化和国际化的趋过程。供应链的概念注重围绕核心企业的网链关系,势下提出并形成的,它是物流理论的延伸。SCM的产每一个企业在供应链中都是一个节点,节点企业之间生需要有一定的基础条件和一定的环境因素,我们可是一种需求与供应关系。每个节点企业既是其客户的以从以下几方面来分析SCM的产生背景。供应商,又是其供应商的客户
