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1、求 索/2004/7战略管理会计产生的理论背景分析李 灿摘 要:随着科学技术的迅速发展、市场环境的复杂多变存空间。和经济全球化,企业管理从经营管理阶段进入战略管理阶2.从企业内部环境来看,企业的规模日益壮大,管理幅度段,战略管理理论产生。传统的管理会计理论和方法已明也越来越大。这些变化使得管理的有效性和效率变得非常重显不适应企业战略管理的需要。战略管理会计是传统管理要,要求企业必需整合内部资源以适应环境变化。同时企业为了降低风险,都转向于多角化经营发展,在这种情形下,产业间会计的发展,它将为企业战略管理提供信息支持和制度保的相互关联及波及效果影响并决定了企业
2、的发展前景,企业必障。须站在战略的高度来分析产业。关键词:战略管理;管理会计;战略管理会计3.从企业未来发展趋势来看,随着科学技术的发展,信息中图分类号:F275文献标识码:A时代的一大特征就是不可预测的、迅速的变化因素在日益增长。文章编号:1001-490X(2004)07-025-03企业所依存的环境,包括经济、政治、制度、文化、技术和产业等作 者:中南大学商学院博士生,湖南商学院会计系副教在内的环境因素不确定性加大,并不可避免地伴随着一切商业授;长沙,410083运行,这要求企业必须成为“适应性”企业,适应性意味着比再造、灵敏、柔性等更多的、更为深刻的
3、东西,它需要针对变化做出合适的组织反映。一 企业战略管理理论的产生和发展(二)企业战略管理理论的发展(一)企业战略管理理论产生的必然性一般认为,企业战略管理一词最早由安索夫(H.I.Ansoff)企业管理真正成为一门学科是19世纪末20世纪初,回顾提出,他在1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中指企业管理发展的历程,企业管理的发展经过了下列几个阶段:出:企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决19世纪末20世纪初,是管理理论发展的最初阶段,这个阶策相结合而形成的一系列经营管理业务。事实上对企业战略的段的管理特征是现场管理。以泰勒(F.Tay
4、lor)为代表的科学管系统性研究从60年代初就开始了,美国著名管理学者小阿尔福理理论就是在这种背景下产生的。由于缺乏竞争,产品的销售莱德.D.钱德勒(AifredD.ChandlerJr.)的《战略与结构》一书出没有问题,于是企业管理的重心必然是生产管理,即通过提高效版,揭开了企业战略问题研究的序幕。在20世纪60年代,诸多率来提高生产率,并且通过科学方法的应用来增加工人的工资。学者对战略管理的研究基本上达成一致,认为战略应该适应环从19世纪末开始,资本主义经济高速发展,并于1929年到境的变化,战略计划应是面向未来和全局的,它的重点不在于规1933年爆发了
5、震撼资本主义世界的经济危机,各企业为了求生定企业发展的各种指标,而是要指明企业生存与发展的最有利存,竞相采用新技术来提高生产率和降低成本,使整个市场转变途径。战略管理的重点在于对环境进行预测、制定长期计划和为生产过剩和供过于求,于是企业必须去考虑经营问题。特别资源的静态配置。是二战以后,由于科学技术高速发展和大量军工企业转向生产从60年代中期开始到70年代初,由于企业经营环境剧烈民用产品,社会产品供给量剧增,整个市场迅速由卖方市场转变动荡,日趋复杂,战略规划取代了长期规划,战略管理的重点在为买方市场,企业面临激烈的竞争环境。企业管理进入经营管于企业必须适应环
6、境的变化,强调资源的动态配置。这一阶段理期间,开始关注企业的管理目标、领导的作用和企业组织。的战略管理理论均适应于简单的组织和相对稳定的环境。第二次世界大战以后,日本这个基础薄弱、资源匮乏的岛国70年代安索夫在他的《战略管理》一书中系统地提出了战迅速崛起,其经济的高速发展引起了全世界的关注,对日本成功略行为模式,他认为战略行为是一个组织对环境的交感过程以经验的研究进入了高潮,其中最引人重视的是日本企业的管理及由此而引起的组织内部结构变化的过程。他对于战略管理理模式———战略管理。其实,战略管理的产生从历史根源和经济论提出了三个创新的观点,即战略追随结构、环境
7、服务组织和运发展来讲都有其必然性。用系统的方法研究战略管理。他认为企业经营战略的核心是资1.从企业面临的外部环境来看,企业生存环境日趋复杂多源配置方式,他强调“组织—战略—环境”三者之间的相互适应变,对企业的影响因素多且变化明显加快。企业竞争迅速趋于和协调一致。国际化、全球化。这种情况下,企业面临着市场严峻的选择,面80年代以美国为代表的西方管理理论迅速发展,一些学者对生存危机,企业不可能再去被动适应,而必须在竞争中明确自将“战略”、“制度”、“组织”等作为企业管理中的“硬性”因素,而己的战略定位,创造并发挥自己的独特优势,才能谋得自己的生把其他因素作为“软
8、性”因素,他们认为传统的管理过分强调硬25性因素,忽
