荣盛发展2010年度工作报告

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1、紧抓机遇，锐意进取，努力推进各项工作再上新台阶——荣盛房地产发展股份有限公司2010年度工作报告2009年度工作回顾2009年，机遇与挑战并存。在董事会的正确领导和全体员工的共同努力下，公司审时度势，以“抢抓机遇、创造价值”为工作核心，倾全员之力，想多方之策，外拓市场、内强管理，用坚定的信心、昂扬的斗志、饱满的热情、扎实的作风，知难而进，迎难而上，加速发展，赢得先机。通过一手抓土地购置，一手抓项目建设和产品销售，实现了公司的大发展和大跨越。一、紧抓机遇，高效优绩，超额完成年初既定的各项经济指标。2008年年底以来，国家振

2、兴经济的一系列举措收效明显，经济预期开始向好。在多重因素的作用下，市场调整期内累积的大量需求开始集中释放，房地产业整体复苏的局面渐显。公司审时度势、果断决策，两次调整经营计划，加快开发和销售节奏，并将土地购置作为全年工作的重心，经营管理突出项目建设与营销，项目建设及产品销售紧紧围绕土地购置开展，以“坚决不当地王”为购地原则，创新土地购置模式，加快土地购置步伐UnRegistered，抓住时机合理补充土地资源，市场拓展工作取得重大突破，为公司可持续发展提供了坚实保障。同时，公司坚守产品品质，苦练内功，夯实基础，持续提高产品

3、的附加值，其精心营造的以“自然的园，健康的家”为理念的产品，在市场形势发生转变后去化速度不断加快，产品价值在经历了行业调整后不断增强。2009年，公司开竣工面积、销售回款、项目利润等完成率不同程度超出年初既定的各项指标，并创历史最好水平。各项工作取得令人鼓舞的成效。第1页共35页二、以价值创造为中心，实现公司快速扩张和持续健康发展。公司紧紧抓住房地产行业复苏的有利时机,以价值创造为中心，以“战略稳健、战术积极”为导向，以“土地储备”作为公司长远发展和资金保值的有效工具,坚持“品质好、速度快、成本优”的项目开发策略，坚持“

4、以普通商品住宅开发为主、以设计研发、物业管理、酒店运营为辅”的产品结构，在保证质量的前提下追求速度和效益的最大化，实现了公司的快速发展与扩张。（一）市场拓展取得重大突破，知识创造价值作用渐显。1、土地购置方式获得新突破，实现土地储备优质优价。通过股权收购、协议谈判、底价摘牌的方式，共取得土地储备建筑面积673.80万㎡，节省成本的同时改变了公司拿地靠举牌拍卖为主的传统方式。第一，审时度势，牢牢把握发展机遇，首次以股权收购方式取得南京华欧、廊坊塞纳河谷和沈阳爱家郦都三个项目，实现低成本土地储备建筑面积285.91万㎡。第二

5、，以协议谈判、底价摘牌取得城中村改造及意向地块购置，新增权益土地储备建筑面积387.89万㎡。2、深耕现有城市群，稳健开拓新市场，土地储备规模创历史新高。第一，细植深耕，加大现有城市投资密度。公司为巩固现有市场，提高占有率，扩大影响力，积极加强对现有城市的土地购置工作。除廊坊公司塞纳河谷UnRegistered、豪邸坊、香河项目及南京公司华欧项目外，蚌埠公司以底价摘得光彩项目土地，邯郸公司以较合理的价格取得五仓区地块，为公司的后续发展提供助力。积极参与城中村改造项目，廊坊公司完成小廊坊项目土地的签约，沧州公司达成小赵庄西

6、村整村改造项目一级开发意向。第二，加大新城市拓展力度，成功完成战略布局。公司顺应形势、积极探索开辟新市场，先后斥资成立沈阳公司、临沂公司和湛江公司，为公司未来在东北、华北、华南等区域进行战略布局创造条件。沈阳公司在成立短短7个月内，完成土地储备161.32万㎡。湛江公司以较低价格获得麻章地块，正式进驻湛江市场。第三，第2页共35页土地储备面积再创新高，基本满足公司发展需求。其一，新购土地面积454.61万㎡，新增权益建筑面积789.65万㎡，土地购置量实现历史性突破。其二，新增廊坊、临沂、沈阳已达成意向土地13800亩，

7、2009年底前锁定呼和浩特、唐山项目地块4500亩，改变了土地购置“拿地单一、方式简单”的局面，土地购置工作进入良性循环轨道。（二）项目建设及产品销售稳健发展，产品价值得到显著提高。1、以快速开发突出竞争优势，力争做好产品、做出精品。——持续深化产品质量保障体系，推动项目建设品质再上新台阶。第一，构建完整的设计质量管理体系。将《项目实施阶段设计及技术管理指引》作为各公司开展设计和技术管理活动的基本行为依据，补充园林、外线和车库设计委托书编制指引，填补以往设计前期管理领域的空白；细化水、电、暖等专业的设计要求，加强对设计单

8、位的契约管理；坚持施工图“两审”制度，强化设计质量过程控制，提高设计成图质量，为提升产品品质奠定基础。第二，关注重要分项工程施工技术方案审核，加强对容易出现质量通病分部工程的研究，制定相应的技术标准和质量通病防治措施，为产品品质提升提供技术支持。蚌埠、邯郸公司通过制定、执行施工标准和技术保障措施，门窗等防水工程渗漏率