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时间:2019-06-26
《展会四类客户跟进_邮件模版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、展会四类客户跟进邮件模版接待客户时,根据客户的兴趣程度,将客户分成:机会,感兴趣,了解,路人。对于不同的客户,采取不同策略。1.机会客户:客户很有意向,基本属于已经决定要购买,只是决定买什么规格,数量,从谁那里买的问题。这类客户,追踪的时候,要重点把客户的注意力放在规格的选择上,追问客户的需求细节。通过关注具体的细节,把握住客户的注意力,推动客户往前走。只要客户一直跟你联系,就跟客户越来越熟悉。客户给你的信息越多,同样的信息,他再给其他人解释一遍的成本就越高。如果感觉你值得信任,比较靠谱,他跟别人再解释一遍的意
2、愿就会降低。在竞争方面,要重点解决,“你为何要跟我买”的问题。价格是一个重要的方面,如果价格比对手高,要主动说明为何你justify这个高的价格,好在什么地方。但价格,甚至质量都不是最关键的地方。客户觉得你是否值得信赖和靠谱最关键。无论是老板自己,还是职业采购人员,都不想冒太大的风险。DearPeter,ItisverynicetotalkwithyouonCantonFair.Asperyourrequest,IamsendingyouthedetailedspecificationforXXXmodel.F
3、YI,weusehigh-qualityimportedmaterialwithzeroleadforthismodel.ItisverypopularinEuropeanmarket,asconsumersaremoredemandingforgreenproducts.(从细节入手,给客户提供充足的信息,同时暗示你的东西是好的,为何价格会比较贵。即便不直说,客户也清楚了。)Canyoutellmehowmanypiecesdoyouneedforthismodel?Andwhatisyourrequirem
4、entforthepackage?(通过提问,将客户的注意力放在能够向前推进的细节上。只要客户一点一点地给你提供构成一个完整订单的详细信息,你就在往订单一步步迈进。)Bestregards,Kate对于机会客户,要针对客户的需求,认真分析,认真来写。这类客户数量很少,只有10%-20%,确值得你花80-90%的时间。因为你的订单可能多数是从这类客户里出来。2.感兴趣客户客户很感兴趣,但还没有下定决心要购买。为何没有下定决心,或因为市场需要进一步了解,或者目前有个不错的合作对象,不甚满意,但要断掉合作关系,又担心
5、新供应商有风险,万一要是连这个老供应商都不如怎么办呢?这类客户,你的重点是要推动他做决定,而不是强调为何他要同你合作,因为他还没有下决定呢。下了决定,他才会考虑同谁合作的问题。a)需要调研市场型因为客户对于市场不了解,对于市场能否畅销有顾虑。所以可以通过一些成功的案例,帮客户树立信心,同时要有耐心和展示自信,甚至给客户一个特殊的政策,让客户去试销。DearPeter,ItisagreatpleasuretotalkwithyouonCantonFair,andknowyourinterestsinourXXXp
6、roducts.Afterthefair,Icollectedafewmoreinformationonoursales,whichmightbehelpfulforyou.FYI,forthismodel,oursalesinXXXcountry(需要同客户接近的市场)isXXXX.OurcustomerssaidthatthemarketspeciallyliketheXXXfeatureofXXX(products).IamveryconfidentthatyoucansellXXXverywelliny
7、ourmarket.AnythingIcandotohelpyoutoresearchortestthemarket,pleasejusttellme.Bestregards,Kateb)对现有供应商不死心重点是让挖掘现有供应商的弱点,让客户感觉到痛苦,意识到一个不好的供应商对他的生意的危害之大。注意,千万别直接攻击竞争对手,那样很不优雅,客户不会喜欢。攻击竞争对手的弱点,而不是竞争对手本身。比如,我们知道竞争对手的质量不稳定,你不要说XXX公司质量不稳定,很烂。而是说“你给你的客户稳定的质量吗?如果质量不稳定
8、,会给你带来什么后果呢?”当然有的客户会告诉你现有的供应商有问题,更多的客户不会告诉你,他觉得告诉你了,会在谈判的时候处于不利地位,被你利用。当客户不告诉你的时候,你就要自己去揣摩,旁敲侧击地去问了。DearPeter,ThanksalotforvisitingusduringtheCantonFair.Behindeverysuccessfuldistributor,thereisa
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