《软件项目质量管理》PPT课件

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1、软件项目质量管理QualityManagement目录质量的概念，思想和意识质量管理的标准化质量管理的基本概念：质量控制质量管理的基本概念：质量保证质量管理的基本概念：度量质量管理过程：质量计划质量管理过程：质量保证质量管理过程：质量控制质量管理工具问题什么是质量？有多少个质量学家就有多少个质量的定义学习质量管理的关键是：质量意识的接纳质量概念的演化日本在质量管理上的贡献尽管软件与其他产品不同：生产线是机器密集型，重复性的；软件是人力密集型的，智力性的，但质量原理是适用的ISO:质量的基本概念质量（广义质量概念）：反映

2、实体（产品，过程或活动等）满足明确的或隐含的需要的能力特性总和（Thetotalityofcharacteristicsofanentitythatbearonitsabilitytosatisfystatedorimpliedneeds）ISO:质量的基本概念含义一：实体，承载质量属性的具体事物。产品：提供各种享用功能的有形实物过程：带来某种享受服务活动：在生产产品或提供服务中所开展的工作含义二：满足用户需求的能力特性总和，表明质量高低并不取决于“实体”的各种能力特性是否最好，而只要满足需求（明确的和隐含的）即可含义

3、三：不同实体，质量实质内容不一样产品：指产品能够满足用户使用要求所具备的功能特性服务：指服务满足顾客期望的程度活动：由工作结果来衡量符合性质量概念符合标准就是合格的质量，符合程度反映了产品的一致性符合性包括产品和过程两个方面标准有合理与不合理之分，不合理的标准即使百分之百的满足也不能认为质量就好标准往往不能将客户的各种需求和期望都规定出来，特别是隐含的需求与期望软件项目开发中需求管理的例子适用性质量概念产品在使用时能够成功地满足用户需求的程度从使用要求和满足程度两方面去定义质量镀金（GoldenPlating）质量理念

4、的发展：符合性质量符合性质量，20世纪40年代，以符合现行标准的程度作为衡量依据，“符合标准”就是合格的产品质量，符合的程度反映了产品质量的水平。质量理念的发展：适应性质量适用性质量，20世纪60年代，适合顾客需要的程度作为衡量的依据，从使用的角度定义产品质量从“符合性”到“适用性”，反映了人们在对质量的认识过程中，已经开始把顾客需求放在首要位置质量理念的发展：满意性质量满意性质量，20世纪80年代，质量管理进入到TQM阶段，将质量定义为“一组固有特性满足要求的程度”。它不仅包括符合标准的要求，而且以顾客及其他相关方满

5、意为衡量依据，体现“以顾客为关注焦点”的原则。质量理念的发展质量理念的发展变化实质：人们对质量目标认识的转变。在今天，质量目标本质已经超越了其他因素而甚至成为商业成功的中心话题质量管理的基本概念质量管理：决定质量政策、目标和责任的全面管理职能的所有活动，以及通过诸如质量系统中的质量计划编制、质量保证、质量控制和质量提高等手段对这些活动的实施。(Allactivitiesoftheoverallmanagementfunctionthatdeterminethequalitypolicy,objectives,andre

6、sponsibilitiesandimplementsthembymeanssuchasqualityplanning,qualityassurance,qualitycontrol,andqualityimprovement,withinqualitysystem.）KaoruIshikawa质量工作的6个特征：全范围的质量控制高层管理者质量控制审计业界的教育与培训质量小组活动使用统计方法全范围的质量控制促进活动鱼骨图（FishBone）JojiAkao质量功能部署（QualityFunctionDeployment

7、，QFD），是一种方法：客户的要求转换成相应的技术要求，帮助企业的研究小组系统化地达成共识用户用语言表达的需求（正常需求）用户认为必然有的隐含需求（期望的需求）开发人员预计的用户感兴趣的需求（感兴趣需求）QFD在设计阶段就对产品的适用性实施保证，并对后续作业中的存在问题提前予以揭示，采取相应对策侧重于“用户满意度”，不仅在减少负质量，还要增加正质量。客户角度：不出错的软件并不是最好的Deming’sThought将统计方法用于质量控制Deming提出的质量方法：从管理出发的持续性改进质量认为，提高劳动生产率和降低成本的

8、唯一途经是提高质量Deming:PDCACycle计划Plan，分析现状；找出存在问题的原因；分析产生问题的原因；找出其中主要原因；拟订措施计划执行Do，执行技术组织措施计划检查Check，把执行的结果与预定目标对比处理Act，巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化Deming:14Principles树立提高产品和服务