《课程设计》PPT课件

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1、员工福利计划人力1101XXX目录1.公司简介2.满意度3.福利计划目的4.福利计划内容5.福利计划的实施6.福利计划的沟通麦当劳背景麦当劳餐厅是大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包，薯条，炸鸡，汽水，沙拉等。麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。在很多国家麦当劳代表着一种美式生活方式。满意度造成不满意的主要原因：作为一名员工，当你所在的企业每年都在重复着一样的事情，尤其是对年轻的员工来说，这会让人厌倦，疲劳。他们喜欢新鲜，刺激的东西。很多时候，员工饿着肚子拼死拼活干

2、了六个小时，但是，不但不能用餐，就连休息一下都成了奢侈。去春游的地方也不是员工来选择的，很多时候都可能是管理者为了出去而出去，随便选个便宜的没什么意义的地方，完成伟大的福利,归根究底，还是企业为了减少成本。与员工缺乏沟通的现象也比较严重。提高员工满意度的有效对策：首先，作为管理者，要摸清员工的底细，知道自己的员工需要什么，以此来制定不同的激励政策，而不是一刀切。不用事事都按着规章制度来，有些东西可以人性化。员工愿意为能够发挥自己特长的工作奋斗，所以，要学会发现员工的优点，鼓励员工发挥自己的优点，

3、给员工自信。作为上司要尊重和关心员工，关注员工的内心世界。要充分信任员工，给年轻的员工担当重任的机会，为其制造事业的成就感，满足其实现人生价值的渴望，提升员工的归属感。奖励要及时，不做补偿性奖励。另外，要让员工参与到企业的成长上来，多让员工提意见，或建议，让员工体会到作为主人翁的责任与义务。福利计划目的麦当劳的福利计划，目的是：1.吸引，激励，奖励和留住人才，让员工做出卓越的业绩，并提高我们的领导地位。2.契合员工需求，提高福利有效性。3.控制福利成本，防止福利费用的恶性膨胀。4.便于福利管理，

4、为福利的调整提供依据与路径。福利计划的内容不同员工会有不同的需求和爱好，为此，向员工提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以此提高员工满意度和达到福利目的。适用范围：本人档案在麦当劳公司的全职员工。法定福利：保险（一）养老保险1.根据现行的法律要求及市政府的规定，公司按照现行的工资结构，按月为员工交纳养老保险金.2.若连续社会工龄加交费年限累计十年以上可享受长期退休待遇.3.若连续工龄加交费年限不满十年，则一次性发给生活补助费，不享受长期退休待遇。4.当工作伙伴离职时，养老保险手册随个人档案

5、转移到下一个存档单位。5.当国家有关法规对保险金的比例要求发生变化时，公司将按相应法规变动。（二）生育保险为了维护企业女职工的合法权益，保障在生育期间得到必要的经济补偿和医疗保障，根据有关法律法规，参保职工依法享受生育津贴和生育医疗服务。生育津贴按照本企业上年度职工月平均工资计发。（三）大病保险凡职工患病或非因工负伤一次性住院的医疗费或30日内累计医疗费超过2000元，可享受大病医疗报销。大病保险交纳金额以上年度市统计局公布的社会平均工资为基数，公司交纳基数的2.5%，个人交纳基数的1%。（四

6、）失业保险公司为档案在麦当劳人员上有失业保险，按政策规定享受失业保险的人员将在离职时享有失业保险，领取地点为家住地的街道办事处。失业保险交纳金额为：公司交纳上年度企业月平均工资的1%，个人交纳2元。失业保险金按照社会累计工龄长短按比例发放，最长不超过24个月。如遇政府政策变化，将相应调整有关政策（五）工伤保险公司为所有与公司签订劳动合同的人员（全职、兼职、OJE人员）上有雇主责任险以弥补你在工作中因意外事故遭受的不幸与损失，出险后应立即与餐厅及人力资源部联系。伤残最高赔偿金：48个月工资。

7、死亡最高赔偿金：36个月工资。弹性福利：经济性福利这些福利是对员工提供基本薪资及奖金以外若干经济安全的福利项目，以减轻员工额外的经济负担。工时性福利与员工工作时间长短有关的福利设施性福利与企业设施有关的福利娱乐性及辅导性福利增进员工社交及文娱活动，促进员工身心健康的福利项目福利计划的实施1.实施弹性福利前需要对向员工个人和员工整体按规定提供和自行设立的福利项目进行精确的年度预算，包括绝对数值和所占百分比，以便企业领导决策作依据，并有效控制福利执行。2.在执行弹性福利制度的同时，要定期开展员工

8、调查和问询，了解他们对所设立的福利项目的重要性和满意程度的意见。3.随时为员工提供有吸引力的福利目标，需要不断调整企业的福利政策以适应环境条件的变化。4.为保证福利政策和实践的统一，必须将其全面、系统地编写到《员工手册》中福利计划的沟通对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。沟通的目的在于传递信息。那么，如何才能与员工进行有效的沟通呢？一、让员工对沟通行为及时做出反馈沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈，了解他