管理审查作业程序1

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1、南东莞塘厦南冈厂---NAMKANGWUJINFACTORYNAMKANG文件编号版本NK-QA-B-01-0010Doc.NumberVersion文件名称生效日期管理审查作业程序2005.11.01Doc.NameEffectiveDate修订状态Modificationstatus：版本生效日期修订页数:总页附件总数制修内容摘要VersionEffectiveDateMod.Page/TotalAppendixpageModificationSummary02005.11.01122初版核准Approve修订Modification接收Receive复核初核部门名称撰文者存盘单位Fi

2、nalapproveEarlyapproveDepartmentWrittenbyFile韩德熙韩基春品保彭宇分发单位Issueto相关单位会签IdentificationbyRelatedDep.管理部1资材1管理部资材业务1品保1业务工程组装1冲压1组装冲压人资1研发1人资研发工程1ThisdocumentcontainsconfidentialproprietaryinformationandisthepropertyofNAMKANGHardware&plasticsFactory.ThecontentofthisdocumentmaynotbedisclosedtoISO9001

3、:2000--管理審查作業程序1.0目的确保本公司之品质系统,持续且有效地执行,以符合既定之品质政策.2.0适用范围本公司之品质管理系统相关作业及记录﹒3.0责任3.1管理审查:管理者代表召集主持管理审查会议.3.2管理审查决议事项之追踪:管理者代表或其指定之人员.4.0定义无.5.0流程NK-QA-B-01-001ISO9001:2000--管理審查作業程序管理审查作业流程流程相关单位使用窗体备注制定管理審查計劃品保部管理評審格式自訂會議通知NG計劃審批管理者代表OK管理審查資料準備相關部門相關資料召開管理審查會議管理者代表主持會議記錄格式自訂管理審查記錄及審批管理者代表管理審查附件一改

4、善報告無實施改善行動責任部門需改善NG管理者代表或其行效果追蹤確認指定人員動OK時審查記錄分發及保存品保部相關資料NK-QA-B-01-001ISO9001:2000--管理審查作業程序5.1管理审查计划及频次规定:5.1.1定期性:依据外部验证机构提供之评审计划/排程,于外审前适时安排管理审查事宜,即每半年召开一次.5.1.2临时性:当发生下列情形时视需要增加管理审查频次.5.1.2.1社会环境,市场需求,品质理念及公司组织架构发生重大变化时.5.1.2.2公司连续出现重大品质问题或客户抱怨时.5.1.2.3技术,产品或制程发生重大变异时.5.1.2.4品质稽核发现重大缺点必须由管理阶层

5、研讨并决定对策时.5.1.3管理审查会议通知:5.1.3.1管理审查会议通知由品保部发出﹐通知内容包含会议的目的﹐时间﹐参加人员﹐会议地址﹐各部门应准备的资料﹒5.2管理审查会议由管理者代表主持,各部(处)主管就其职责内容提出说明及改善对策.5.3审查会议之内容应作成”会议记录”,其记录事项需包含以下内容:5.3.1审查日期.5.3.2出席审查会议之人员.5.3.3审查内容.5.3.4决议事项.所提及之矫正及预防措施应作成”管理审查改善报告”(如附件1).5.4管理审查内容包括下列各项及其相关预防措施:5.4.1经营计划与品质政策及目标达成之审查(本项含合理化持续改善执行状况审查).5.4

6、.2上次管理审查决议事项之执行成效检讨,评估.5.4.3品质系统稽核结果报告.5.4.4客户满意度调查及问题对策审查.5.4.5客户抱怨及退货矫正与预防措施审查.5.4.6重大品质变异之矫正与预防措施审查.NK-QA-B-01-001ISO9001:2000--管理審查作業程序5.4.7进料不良分析与供货商考核状况.5.4.8各生产部门之不良率及报废率汇总检讨.5.4.9各生产部门之设备停机率/稼动率统计与分析.5.4.10教育训练成效评估及计划修订之考量.5.4.11因应新设备,新产品,新市场,新品质理念等外在环境变化,进行有关组织结构之调整及品质系统修正之考量.5.5审查记录之审批及分

7、发管制:5.5.1管理审查会议记录经管理者代表审核,总经理批准后分发至各参与单位;管理审查改善报告分发至相关责任单位.5.5.2管理审查之结果如涉及品质系统文件变更时,应详细记载于”管理审查改善报告”中.5.6改善行动之追踪与验证:5.6.1责任单位接到”管理审查改善报告”后,应认真制订和实施改善措施,并作好改善结果之记录.5.6.2实施改善之结果,由管理者代表或其指定人员追踪验证,并将结果呈报.5.6.3厂长应对其结果