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1、朝貴電子原件制造廠CHAOKUEIMOLDINDUSTRIALCO;LTD文件名稱管理審查管理程序制定單位制定日期版本頁次CKM-P0102文控中心2009.7.31B11/41﹑目的:為確保本廠品質及環境管理體系的有效性及適切性,維持有效的持續改善,以滿足客戶對品質及環境的需要。2﹑範圍:凡屬本廠內部之品質及環境政策目標檢討,稽核相關作業,客訴檢討,以及屬於維持品質與環境系統有效性及適切性的其它活動均涵蓋之。3﹑權責3.1總經理:主持管理評審會議,審查、批準會議對質量體系運行的評審報告；3.2文控中心:由管理者代表授權負責管理評審會議的召集,報告質量體系的運作績
2、效,編寫評審會議決議報告.負責評審會議決議報告提出的糾正和預防措施的跟蹤和驗證；3.3其他職能部門:負責提供評審所需的資料,并對質量體系運作狀況進行匯報和評價,負責評審結果的具體實施；3.4顧客代表:代表顧客對質量目標的達成情況監控,及提出對公司的要求及期望。4﹑定義4.1管理者代表:由總經理任命,協助總經理建立、實施運作質量體系確認,ROHS等其它要求實施狀況,并向總經理報告質量體系運作狀況和績效的高層管理人員。5﹑內容流程圖權責單位表單/記錄管理審查計劃管理審查會議管理審查提報匯總文控中心文控中心/各單位主管文控中心/各單位主管文控中心/各單位主管《年度稽查/
3、管理審查計劃》《會議記錄》《年度/管理審查項目表》文件名稱管理審查管理程序制定單位制定日期版本頁次officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision
4、.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished朝貴電子原件制造廠CHAOKUEIMOLDINDUSTRIALCO;LTDCKM-P0102文控中心2009.7.31B12/4效果追蹤矯正及改善頒布文控中心/各單位主管品保部/文控中心品保部/文控中心《會議記錄》相關改善報告相關達成檢討報告5.2流程說明:5.2.1管理審查計劃:5.2.1.1文控中心根據管理代表的要求或指示制定《年度稽核/管理審查計劃》,按照每年1次的頻率主辦管審會,＜具體之管審報告涉及之專案實施計劃,將於管審前予以佈達＞；若管理階層
5、有要求時，須根據指示增加召開管審會的頻率。5.2.1.2臨時增加的管審會時機:1工廠部門組織有大的變更時;2內部品質與環境異常無法改善並導致嚴重客訴時;3其它有必要提出的事項時.5.2.1.3文控中心定期進行管審前的準備及安排,以及相關議程安排。5.2.2文控中心依照《年度稽核/管理審查計劃》按期作業,管審前先匯總上次管審執行狀況,並制定本次管審之議程和詳細細則;5.2.3管理審查的輸入項目1公司經營計劃的檢討;2品質與環境政策及目標指標的檢討;3上次管理審查檢討報告;4內外部品質與環境稽核檢討報告;5持續改善與矯正預防措施的執行檢討;6顧客投訴檢討;7品質與環境
6、管理體系的有效性和適切性;8環境法律法規的適用性與符合性;9全廠不良品質成本的定期報告和評估;文件名稱管理審查管理程序制定單位制定日期版本頁次CKM-P0102文控中心2009.7.31B13/4officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenter
7、prises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished朝貴電子原件制造廠CHAOKUEIMOLDINDUSTRIALCO;LTD10工廠的績效考核和產品的符合性檢討;11可能影響品質系統的變更;12對實際或潛在的市場及品質，安全或環境的建議；13制程設計開發或APQP的執行檢討報告;14管理評審輸出的3個結果依（5.2.4）.5.2.4管理審查的輸出項目（結論）5.2.4.1質量管理體系及其過程有效性的改進5.
8、2.4.2
