h公司车间工资管理及其优化

《h公司车间工资管理及其优化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、案例研究中国人力资源开发2009年1月号总第223期H公司车间工资管理及其优化●李海李飞内容摘要在典型的制造业中，车间工资问题对于控制企业产品质量、成本以及和谐劳资关系至关重要。本文以一家中型化工企业H公司为例，分析其车间工资管理做法，提出管理优化的建议，以期为同类企业提供借鉴。关键词车间管理薪酬泰勒制差别计件制案例检索近年来工资管理相关文献发现，高层、中是一种国内极为稀缺的矿石，主要从国外进口。产层、研发人员、销售人员的工资问题均得到了广泛品特性与原料产地决定了H公司处于一个周期性关注，但讨论生产部门或车间工资管理问题的却廖波动较为强烈的行业。2008年之前，由于中国及世廖无几。以

2、《中国人力资源开发》为例，在1991～界经济处于本轮经济周期的上升与顶峰阶段，该企2008年第4期，使用篇名中精确包含“工资”或“薪业的原材料和产品价格持续上涨，且涨幅惊人。酬”进行检索，共有200篇文献，但讨论生产部门2008年下半年，由美国次贷引发的全球性金融危（生产线）或车间工资管理问题的，仅有2篇，刚刚机集中爆发，并迅速蔓延到实体经济领域。H公司占到1%。所在的化工行业也未能幸免，行业增长步伐骤然放然而对于典型的制造企业来说，车间工资管理缓，产品价格由涨转跌，产品销售遭遇极大困难。周至关重要，关系到企业的产品质量、生产成本以及期性强的特点，意味着公司的成本、效益也会出现劳资关

3、系问题。全面质量管理（TQM）的一个基本周期性波动，而成本效益与员工工资密切相关，因要义就是全员参与，而生产环节的全员参与尤其关此要求工资管理要具有一定的弹性。键。典型的制造企业中，尤其是中国的劳动密集型H公司的另一个特点是生产的连续性和员工产制造企业中，车间人工成本占比较大。同时，节能降出的不可分割性。H公司的生产部门包括主车间和耗，杜绝跑冒滴漏，推进全面成本管理（TCM）也要辅助车间，四个主车间分别生产一种不同的化工产依赖于生产部门员工的自觉、主动参与。恰当的车品，两个辅助车间负责机修和电工。企业生产过程是间工资管理制度对于调动员工参与质量小组一个连续的整体，员工产出具有不可分割

4、性。因此，H（QualityCircle）活动、提高员工的成本责任意识具公司的车间工资使用的是集体计件工资制。有积极作用。生产部门或车间的员工主体，在整个调研诊断之后，我们认为，H公司的车间工资劳动力队伍中属于低收入群体，因而车间工资问管理有其成功之处，如计件工资制的具体形式比较题，事关劳资关系的和谐，应该给予更多关注。灵活，员工主导岗位等级的评定等，但同时也存在一些待改进之处。H公司原是国家投资建设的重点一、H公司车间工资管理案例背景化工企业，在90年代末以前，其总体工资水平处于领先位置。此后由于市场波动及企业两次改制，效H公司是一家化工生产企业，2007年销售额益与工资踏步不前，

5、在当地的竞争力逐步趋弱。第二超过3亿元，员工近1000人。该公司生产的化工次改制后，公司对工资进行了结构性调整，提高了高产品广泛用于陶瓷、油漆、皮革等行业，而生产原料管与部分中层（包括车间主任）的工资水平，又使得58CCHINAHINA中国人力资源开发2009年1月号总第223期案例研究内部公平性的问题有所凸显。H公司产品的市场周工资水平。而企业也同时减少了福利和管理成本，期性较强，主要依赖国际市场的原材料价格波动也形成了一个共赢的局面。这也正是泰勒科学管理的较大，导致其效益具有波动性，但工资总额管理却缺核心所在：工人追求高工资，企业主追求低成本，并乏相应的弹性。此外，计件制与计时制

6、相比，在激励且这二者可以通过适当的管理同时实现。性方面是有优势的，而计件制本身还有固定工资率H公司的电工班组实行承包工资制后，员工由与差别工资率之分，后者的激励性更强一些，而H公9人减至6人，工资总额未变，平均工资提高了司目前的固定工资率也有改进的空间。可见，H公司50%。留下来的员工都有较好的技能、态度，也有一车间工资管理的竞争性、公平性、弹性和激励性均有定的危机意识，因而班组的整体工作质量、效率均待提高，这也是我们进行优化的方向。有改观。同时，班组的这种状态和氛围对于形成良好的企业工作氛围也有裨益。不过，从产品质量控二、H公司的车间工资管理及其优化制和设备经济利用的角度考虑，主车

7、间关键生产环节还是适合直接计件，由公司保留直接控制权。此泰勒认为，计件工资制有三个要点：计算基本外，我们建议，对于承包出去的车间与生产环节，必定额和工资率、差别计件、按照技能和劳动付出支须强化质量检验与控制手段。付工资。针对H公司的集体计件工资制，这三个要2.确立具有竞争性、公平性的车间工资水平点需要相应调整。第一是工资水平和基准定额。前H公司处于经济欠发达的西部地区，是利税大者指整个车间的平均工资，主要参照当地工资水平户，在当地的工业企业中处于领先位置。