泰康人寿员工发展及人才梯队建设方案

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1、泰康人寿保险股份有限公司员工发展及人才梯队建设方案2009年8月提纲公司人才思想公司面临的环境实施计划人才甄选人才发展人才梯队建设具体策略“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”——美国企管界大师史考特.派瑞博士泰康人才观人才是泰康人寿的核心竞争力泰康人才梯队战略通过系统化的人才发展机制，建立一支多层级、多系列，认同公司文化理念，具备良好的品行修养，丰富的专业知识，优秀的管理能力和市场意识，国际化的思维方式，勤奋、敬业的人才队伍，推动公司专业化、规范化、国际化的发展战略。人才梯队目标¾用1－3年的

2、时间形成比较清晰的人才机制、中高层人才不间断的梯队继任计划，确保公司管理人才、市场人才、技术人才的供给；¾为员工提供职业发展与规划,以及能力开发机会¾激励人才、保留人才¾最终目的保证公司的永续发展。人才梯队建设指导思想V长期发展V统一规划V分级培养V动态管理V职责共担各级梯队定义A类：执行委员会、管理委员会（CEO、COO、CFO、CIO等执行副总裁，高级副总裁）B类：总公司部门级管理人员、分公司总经理室成员、技术系列中对等人员C类：总公司岗位经理、分公司部门经理、中心支公司经理室成员、技术系列中对等人员D

3、类：分公司及中心支公司主管岗位、技术系列中对等人员公司面临的环境－－压力¾公司机构扩张带来的人才压力¾公司永续发展对人才内在要求¾保险竞争主体增加加剧人才需求竞争公司的快速发展需要在短期内获得大量优秀管理者！公司面临的环境－－挑战¾各级管理人员无暇顾及非业务工作¾各级管理团队不认识领导力发展工作的重要性¾对不同管理工作的核心技能定义不清¾没有流程和机制¾各种资源的限制¾我们的技术能力员工职业发展及后备队伍建设是一项全新的工作公司面临的环境－－优势¾公司规模的扩大，对人才培养计划提供了基础¾高层领导对人才培养

4、的重视¾公司员工队伍经过近7年成长，有了一定的人才积淀¾行业本身对人才的吸引力逐渐加强¾公司知名度与美誉度的提升¾公司鲜明的企业文化人才需求预测——以公司五年计划为基准•执行委员会+管理委员会执行委员会：CEO、COO、CFO、执行副总裁等，5-7人；管理委员会：15-20人•总公司部室领导成员+分公司总经理室成员四大事业部：营销、团险、银行保险、投资，约30人总公司部门：约50人分公司总经理室：30余家分公司，约100人人才需求预测（续）•销售干部30-35个分公司，约200人（6人/每分公司）200-3

5、00个中心支公司，约600人（2人/每中支）1000-1500营销服务部，约1500人（1人/服务部）•技术干部（按现有人力的1.5倍考虑）核保核赔：600（现有人力409：团险：60，银行：40，个险：309）精算：20（现有13人）信息技术：300人计划实施－－范围¾计划是针对泰康全系统进行的一项梯队建设方案，包括总分公司。¾计划重点方向是培养公司较高层次的管理人员（总公司管委会领导、部门级员工及分公司总经理室成员），同时形成公司的C类岗位继任计划。¾总公司负责整体计划实施，对于高层管理人员的培养,由总

6、分公司共同负责；人员的挑选、培养、使用、跟踪管理等均纳入总公司统一管理范畴；分公司对C类岗位人员按照总公司计划制定继任方案并具体实施，向总公司详细报备说明；D类人员的培养由所属单位自我培养管理计划实施－－责任公司高层管理人员（A、B）继任－－执行小组实施公司C类岗位继任－－部门、分公司实施，执行小组辅导、支持高层管理人员培养由管理委员会决定，执行小组实施，各项招聘、甄选、培养计划均从此方向出发展开计划实施－－时间•总公司九月末完成并下发实施办法•分公司于九-十月根据总公司的精神研究实施方案•十月末完成后备队

7、伍的建立、提出培养方案•十一月启动培养方案梯队建设模型分析、评估考评、调梯队建设继任计划整、任用培养及发展研讨•我们现在有何问题•我们可能遇到那些问题•近期、中长期都需要做什么•建议的措施方案（体系、实施、管理）•抛砖引玉：•建立模型：（内容、资源、管理办法、与培训薪酬绩效的关系等、技术系列）•梯队名单•特质模型•评估•培养计划人才梯队建设具体策略•梯队型格•梯队名单•实施计划•培养方式•管理模式•职责分工梯队型格层级高级高级中级初级系列（A）（B）（C）（D）管理技术市场梯队名单•对现岗位人员全面评估•全

8、面建立全系统岗位后备人员名单•后备梯队名单按照岗位人员1：1比例•半年更新一次名单•现岗位人员、上级领导、人力资源部共同负责培养方式•培训•轮岗•挂职锻炼•项目•指导人•职业导航师管理模式四级管理：•管理委员会负责人才战略及规划确认、管委会后备梯队及B类梯队管理及培养•总公司（人力资源）制定规划、负责高级人员培养，监控、管理全系统人才梯队；•分公司负责中初级梯队培养、监控中支、向总公司备案，协助总公司培养B类梯队