固定资产管理工作亮点3

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1、固定资产管理工作亮点近年来，我局始终把固定资产管理工作作为一项重要工作，不断加强固定资产监管力度，提高固定资产使用效益，增强固定资产保障功能，确保固定资产保值增值，有效地保障了全局的税收工作。我们的具体做法是：一、统一思想，充分认识固定资产管理工作的重要性加强固定资产管理，维护固定资产权益，对于合理配置固定资产，防止固定资产流失，实现国有固定资产保值增值，促进税收持续、快速、健康发展，具有重要的经济意义和政治意义。自1994年以来，我局依靠市局及地方财政支持，始终坚持自力更生、艰苦奋斗的精神，经过多年的努力，积累了近两千万元的固

2、定资产，它是保证我局正常地开展各项税收工作的物质基础。局党组多次召开会议进行专题研究，统一认识，明确目标，并提出了改进和加强固定资产管理工作的意见和建议，同时在全局中层干部和全局干部职工大会上进行宣传发动，全局职工进一步提高了对管理固定资产工作重要性的认识，认识到加强固定资产管理是保证和促进各项税收工作的必然要求。二、建立健全规章制度，规范固定资产管理秩序积极推进了固定资产的规范化管理，建立健全资产配置、使用、处置、评估、收益收缴等具体管理办法和信息报告、监督检查等配套规章制度，全面规范了固定资产管理工作。通过几次的固定资产清理

3、工作，我们得到了很多启示，重购置而轻管理，重使用而轻保养，固定资产管理势必流于形式，资产清理后必然又再陷入前清后乱的状态。要管好用好上千万的固定资产，确保公有资产不流失，并且在税收工作中发挥作用，必须要有一个好的管理机制。为此，我们在建章立制上下了很大的功夫，实行严格的管理。我们成立了以局长为组长的固定资产管理领导小组，健全了固定资产管理工作领导组织机构，确定由各部门负责人担任部门资产管理员，并设立专门管理人员，负责具体工作，统一对本单位占有、使用的资产实施监督管理，负责资产的更新、调拨、转让、报损、报废的等工作。领导小组不定期

4、对这项工作检查督促，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作体系。我们还重新修定了《固定资产管理制度》、《固定资产购置制度》、《固定资产报损报废制度》、《固定资产领用规定》等制度，并根据各个科室的人员编制、性质、其他实际工作需要为参数，分类核定各部门的固定资产配置数额和标准，以避免资产配置的随意性、相互攀比性、配置不合理性等问题发生，使资源配置科学化，达到资源的最大利用效率。逐步建立一套资产购置、使用、管理、处置的操作规程和各环节的具体流程，落实责任，使资产管理人人有责，既有明确分工，又有相互制约的机制。三、理顺管理体制，明确固定资产

5、管理职责我们严格坚持“依章管产”的原则，牢固树立管理的观念和依程序管理的观念，全面执行固定资产管理规章制度，完善行之有效的“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人、加强监督”的管理方法。首先是建立健全了固定资产管理责任制。根据“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，明确了责任领导和责任人。对技术性能较高、价格昂贵的固定资产，使用部门还必须制定操作程序和保养规定，指定专人负责，定期检查，及时维护。其次是建立办公室悬挂固定资产卡片、标签制度，实行一房一卡，一物一个标签，切实做到卡、标签和实物相符。该办公室使用人即为第一责任人，损坏、丢失要

6、按价赔偿，移动资产必须经固定资产管理员同意并办理相关手续后方可移动，未经同意移动而造成资产流失和去向不明的应由责任人作出相应的赔偿；通过建章立制，规范管理，有效地弥补了以往工作中的漏洞，目前我局资产管理趋于完善，切实提高了我局固定资产管理水平，提高了税收保障的效能，使固定资产管理向科学化、规范化管理迈进。四、认真开展清产核资，全面摸清固定资产家底认真开展资产清查工作，全面摸清我局固定资产的数量、构成及使用情况，建立起比较完备的固定资产管理档案，为资金预算和资产合理分配提供科学依据。特别是在今年十月份结合市局召开的固定资产管理工作

7、会议后，我局又在前两次清查的基础上，把重点放到了查漏补缺，解决疑难问题上。在各部门自清自查的基础上，又专门由分管领导带队，组织检查小组到各部门进行检查，把重点放在房屋和建筑物、电子设备、专用设备、馈赠物品类等固定资产上，反复与各部门进行核对，确保无论何种经费来源渠道所购置的物品都能做到一项不漏地登记。收入核算科还及时对盘盈盘亏、资产闲置、资产报废等问题，按审批权限和有关政策规定，及时报市局审核，经报批和核实后进行帐务处理。五、遵守法律法规，严肃固定资产管理工作纪律固定资产管理必须依据制度，有了制度不落实，就不能出效益。我局固定资

8、产管理相关制度出台后，为了保证各项管理措施落到实处，不打折扣，我们狠抓了日常服务和检查监督工作。一是局固定资产专职管理员每个月必须深入到部门开展指导服务工作，帮助部门建立固定资产登记卡片和标签，帮助部门进行盘点登记，盘赢盘亏，发现损坏及时维修发现按规定报批，及时