购物中心营运工作手册簿

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1、标准文档购物中心SUNSHINEMALL营运部工作手册营运部制作2010年10月22日实用文案标准文档目录一序言1二营运部组织架构设置2三营运部工作职责及岗位职责3（一）营运部工作职责3（二）营运管理职能定位3（三）营运部岗位职责4四主要工作流程14（一）招商流程14（二）商户进场装修操作流程15（三）商户撤场流程16（四）楼面管理员操作流程17（五）售后服务操作流程18（六）物业维修流程19（七）开店流程20（八）闭店流程（星期一至星期四）21（九）闭店流程（星期五至星期日）22（十）广播播放流程23（十一）客户服务5大流程24五工作标准26五工作标准27（一）营运部楼面管理员工作标准

2、27（二）客服服务仪表标准29（三）客户服务用语标准33（四）保安人员的服务标准35（五）绿化管理的工作标准37（六）保洁服务工作标准39六营运部部门考核表40（一）营运部领导能力评估表40（二）营运部经理/客服主管考核表43（三）营运部楼面管理员/客服专员考核表45七营运部管理制度46（一）商户管理制度46（二）营运部突发事件应急管理制度47八工作表格49（一）购物中心巡场记录表49（二）购物中心商户装修巡场记录表51（三）购物中心月度商户用电统计表52（四）购物中心各类发文签收表53（五）购物中心商户经营范围明细表54（六）购物中心商户卫生清查记录表55（七）购物中心用电/用水明细表

3、56（八）商户促销登记表57（九）特别事件处理书58（十）商户其它费用明细表59实用文案标准文档（十一）购物中心清场检查表60（十二）购物中心自动喷淋房每日检查登记表61（十三）购物中心消防栓每日检查登记表62（十四）购物中心电房每日检查登记表63（十五）购物中心冷气房每日检查登记表64（十六）购物中心客流统计分析表65（十七）购物中心重大节日安全防火专项监察记录表66（十八）购物中心保安工作月终工作汇报表67（十九）监控室巡查签到表68（二十）电工交接手续表69（二十一）商户装修验收记录表70（二十二）购物中心商户撤场审核表71（二十三）购物中心商户整改通知单72（二十四）购物中心商户

4、整改通知单73（二十五）顾客投诉意见表74（二十六）购物中心洗手间清洁登记表75（二十七）购物中心月度部门培训计划表76（二十八）购物中心营运部人员排班表77（二十九）购物中心商户加班申请表78实用文案标准文档一序言公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作内容、业务制度和流程，统一营运部门的规范化作业，同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营营运管理工作中，相关人员必须遵守此手册的规定。购物中心的后期营运管理主要包括四个方面：商场的整体经营管理、日常的物业服务管理、客户服务的优化管理、整体形象策划推广与促销推广活动。营运管理的目的是通过统筹和整合各

5、种营运资源，不断优化业态组合，提高租户质量，以有效最低的成本持续维护、改善商场的购物环境和建筑空间，从而保持购物中心的运营活力,提升项目整体商业价值。实用文案标准文档二营运部组织架构设置制度名称营运管理规定编号TYC-YYB-001执行公司各部门根据购物中心统一管理理念,经营管理、日常的物业服务管理、客户服务的优化管理是购物中心营运管理中的核心业务部门。营运部组织架构如下:营运总监物业经理楼层管理员客服主管客服专员设备主管营运部经理楼面经理（一）营运部组织架构实用文案标准文档三营运部工作职责及职位说明书（一）营运部工作职责制度名称营运管理制度编号TYC-YYB-002执行营运部门1．制度

6、管理：制定商场日常工作的流程，工作秩序，制定相关的营运管理制度。2．费用计量：参与公司的整体的运营成本费用，按月计算各商户月度水电等月度准确计量。3．决策工作：分析各项工作任务及商户的经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调商户关系。5．商户管理：制定管理相关规定及程序，协助商户办理进场、撤场手续，督促商户服从各项管理制度。6．监管工作：监管各商铺运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，促销活动之成果，避免浪费，改善工作流程。7．顾客服务：巡视店铺员工提供之顾客服务态度、陈列技巧等，若有顾

7、客投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保持商场之信誉及形象。8．促销工作：配合制定全年促销计划，执行各项促销活动，配合公司策划部促销政策，参与讨论促销活动之推广计划及实施。9．培训工作：对楼面管理人员进行培训，如日常工作程序，商户沟通技巧等，对店铺销售人员进行基础培训，如顾客服务技巧，商品信息，安全意识等。10．培养员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精诚合作的工作氛围。实用文案标准文档（二）营运管理职能定位制