卓越供应链管理经理培训migc

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1、卓越供应链管理经理培训MIGC培训学院www.mzgj-hk.com中国区服务热线:8610-52297627课程编号：SC702卓越供应链管理经理培训课程描述如今，客户提出的要求越来越高，他们要求缩短交货时间、有所创新、降低总成本以及无懈可击的高质量。因此，企业现有的供应链面临更高的挑战，需要追寻更高效、更迅捷的供应链系统。鉴于目前愈发凸显的资源短缺、市场波动等问题，完美供应链越发难以实现。同时，企业的可持续发展愈来愈受到密切关注??以上提到的所有因素都将影响到企业提高生产率及实现股东价值。课程目标本课程旨在提供最佳运营实践及框架，帮助经理人在其组织中设计出最合适的供应链。另外一个非常重

2、要的目标是帮助经理人了解如何发展并培养与供应商及客户的卓有成效的关系。学员对象本课程的对象是负责采购、物流、生产经营以及供应链管理的人员，也包括财务、信息系统和市场营销的经理。所有这些人都与供应链有着重要的联系。课程受益作为本课程的学员，您将：•理解和管理全球供应链的复杂性和风险•通过高效的执行能力，确保销售和收益增长•通过多方合作和多领域整合，帮助企业在变幻莫测的市场环境中胜出•学习持续发展卓越供应链的最佳实践课程内容本课程采用互动、实用的研讨形式，旨在让学员了解、学习一些重要的概念及工具，并在自己的公司中对其加以应用。我们将采用多种不同的学习方法，包括案例研究、最佳实践举例、模拟以及小

3、组讨论。课程涵盖的主题包括：•供应链管理主要趋势•供应链战略•有效客户响应•库存管理•供需双方关系管理•供应链的协调机制•牛鞭效应•外包&战略联盟•客户导向与供应链管理•可持续性与供应链管理•全球供应链管理2您的管理培训专家课程安排第一天•上午o供应链管理导论o供应链动力学o啤酒游戏•下午o啤酒游戏总机o牛鞭效应o供应链的协调问题第二天•上午o全球供应链管理o供应链战略o有效客户响应能力o案例分析•下午o供应链延迟策略o批量定制o供应链标杆研究第三天•上午o库存管理o理解和管理预测o建立供应链柔性系统o小组练习•下午o供应商评价指标o供应链中的战略联盟o合并分销o案例分析第四天•上午o使供

4、应链与价值观相一致o全球供应链中外包的管理o可持续的供应链管理o案例分析•下午o供应链中的变革管理o小组练习3您的管理培训专家