供方质量体系审核的探讨

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14、，除了加强、l内过程控制伸。通过有效地控制供方的产品形成过程来做至‘．)外，还应从源头方面予以控制。供方质量体系审质量管理的源头控制。在传统的质量管理的原豆_旨核或考核是从源头控制的方法之一。也是与供方下。依靠进货检验来保证购进的原材料、零部千互利合作关系的具体体现。笔者重点阐述开展供的质量。没有建立对企业的供方质量体系审核耍方质量体系审核或考核的依据、时机、方法、程考核机制。是无法从根本上把好进厂关的。Z0_序、重点、供方数量确定原则、供方评定及实施现企业进厂检验的方式大致有四种：一是依场审核应注意的问题。国家标准、行业标准、企业标准对供方的原材料Z为确保产品

15、的质量满足市场的需要，企业加零部件逐进行检验：一是依据企业自己的原木强产品质量控制的方法很多。如加大原材料、零料、零部件验收标准(往往只是重点检测几项苫部件进厂复验关，加强过程控制力度，落实首件标)进行进厂复验；帚、I自己不作实质性木检验制度，对关键过程及特殊过程实施重点控制验。只验收采购品的数量、包装及外观等。原木等。但是这方法仅仅局限于原材料、零部件进料、零部件的质量是否符合要求。依据的是供了J王风日口，一i双，升戊从’J脲六上丁坝里LL[义1．十木于Ul；I走r止业伍删司刀’，Il、I士斗-IA．f．^厶二目止Tm，丌，n—一、人芦：r『上一口冉n，上一目

16、、z、—'人^LL—一EC目、Tn口，J1I巾止业口，里吕旺I入l天I。亍田1=￡J一，上俐、．口I)J、疋旦刁业lJU里入。是远远不够的，任何个企业只是供应链上的一质量指标来判断。以上这进厂复验的方式都个环节，它需要由许多供方为其提供原材料、零在一定风险，风险主要表现五方面：是检验■—一员错判和误判的风险：二是进厂复验采用抽样检不是所有列入合格供方名单的供方都需要进行验的风险：三是供方制定企业标准不严而导致的现场审核．供方审核必须具有针对性。一般来说，风险．如有些企业标准考虑企业的实际情况较为企业提供重要的原材料、零部件且供货量较大多．对必要的技术指标做了灵活

17、处理，而企业标或者有可能成为主要的供方。企业应对其进行供准备案时因审核把关不严。造成不合理但却合法方审核；对现有的供方，往往是对为企业批量提的事实：四是企业自己制定进厂验收规范中检测供产品的供方或者供货质量有问题的供方进行指标不全的风险．因企业检测指标受检测设备及重新评价审核。通常情况下，在批量供货之前进检测能力的限制．往往在验收标准中规定的必检行供方质量体系审核．审核合格的供方作为入选指标较少：五是供方提供的质量证明文件与实物合格供方的条件之一：有些特殊的原材料、零部质量不符的风险．不能排除供方受市场因素的影件对企业的产品质量有特别重要的作用．企业为响．提供给

18、企业的产品实物质量与合同、协议或了减少风险．企业在生产策划前．就需要对其供订单不符合的情况。方进行审核为了从源头上控制产品质量．减少进货检验3．供方审核及评定的方法的风险。确保企业提供顾客满意的产品，必须确供方审核的方法很多。企业必须结合企业的定合格供方名单．必要时进行供方评定分级管实际情况．选用适合自己企业的方法。一般有绩理，引进优胜劣汰机制。达到与供方互利互惠的效评定法、现场量化打分法、调查表法、综合审核目的。合格供方的确定．应按照科学的方法选择法等。采用绩效评定法。目前对大多数企业来说和评价供方．对供方按照规定的程序实施审核尤有一定的难度：选择现场量化打分

19、法能获得真实其重要有效的信息。但需要有较高素质的审核人员，有企业如何开展供方质量体系审核及评定工足够的经费保障能承担现场审核人员的差旅费。作．笔者认为应考虑如下方面的问题。还需要企业制定具有可操作性的供方质量体系一掌握供方审核及评定的依据、时机和方法审核评分标准及管理制度；采用调查表法。常常、1．供方审核及评定的依据适用于招标活动及对供方初选的场合．该方法最与第三方审核不同．供方审核的主要依据是大的弊病是所获得的信息容易失真．有些供方为合同、协议。合同、协议中可以规定双方基本上按了求得订单夸大自己的能力，吹嘘自身的优势，某一质量管理体系标准审核．如G19001—

20、有时会出现不如实的情况：